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为什么说新产品开发有三种形式的项目计划？
问
为什么说新产品开发有三种形式的项目计划？
答
项目早期制作以里程碑为目标的里程碑进度计划，然后等项目信息清楚后，再以项目阶段或重点输出制作概括性进度计划，最后将各个阶段分解 到具体的工作任务，画网络图，确定每一个任务的依赖关系，识别关键路径并完成最终详细进度计划。
制定项目进度计划是分析工作任务或活动的顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，从而创建进度模型，落实项目执行和监控的过程。
制定确实可行的项目进度计划是一个反复进行的过程，首先在项目启动时，基于获取的项目最佳信息，确定确项目的各项工作任务和里程碑的计划开始日期和计划完成日期。在编制进度计划时，需要审查和修正工作任务的持续时间的估算、资源的估算等，作为项目计划，在经过批准作为基准用于跟踪项目的实际进度。
进度基准是经过批准的模型，用作与实际结果进行比较的依据。在监控项进度时，将用实际的开始和完成日期与批准的基准日期进行比较，以确定是否存在偏差。
项目进度计划规定了各个相互关联的工作任务的计划日期、持续时间、里程碑和所需资源的等信息。在项目启动早期，还没有对资源进行规划，所以不能确定每个任务的计划开始与完成日期。但已经获得了客户的里程碑时间节点和确定了内部的里程碑时间。里程碑是项目中的重要的时间节点或事件，里程碑只是一个点，所以没有持续时间。客户的里程碑一般有以下：
–样件提交时间
–PPPAP时间
–量产时间
内部的里程碑根据产品的复杂程度来确定，一般有以下：
–立项
–产品设计与规格确定
–设计冻结
–OTS生产
–OTS认可
–生产PPAP批准
–量产
所以项目计划最初的形式是主进度计划，或者叫里程碑进度计划，项目进度计划可以用列表模式，但图形方式更常见，如下图甘特图的形式，是展示进度信息的一种图表方式。纵向列出主要的工作任务或活动，横向列是日期，横条表示活动自开始日期至完成日期的持续时间。里程碑进度计划由于信息有限，在项目早期阶段，仅仅列出了主要可交付的成果和关键工作任务的里程碑时间节点。具体见下图：
等里程碑进度计划确定下来后，将新产品开发分成若干个阶段，这可以参考APQP,
–策划
-产品设计与验证
-过程设计与验证
-产品与过程确认
-反馈评定与纠正措施
将这些主要的阶段的计划开始日期与计划完成日期的持续时间完成在项目计划中，这个项目计划可以叫概括性进度计划，具体见下图：
再根据概括性进度计划的各个阶段，分解至每一个工作任务，具体参见《创建项目计划》，包括以下步骤：
第一步：分解工作任务；
第二步：网络图；
第三步：确定依赖关系；
第四步：识别关键路径和甘特图
第五步：完成项目计划
详细进度计划规划了所有的具体的工作任务的计划开始日期与完成日期及工作任务的依赖关系。具体见下图：
综上所述，鲜老师认为在项目早期制作以里程碑为目标的里程碑进度计划，然后等项目信息清楚后，再以项目阶段或重点输出制作概括性进度计划，最后将各个阶段分解到具体的工作任务，画网络图，确定每一个任务的依赖关系，识别关键路径并完成最终详细进度计划。
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