讯阳文艺网波士顿矩阵四种类型？
四种类型是明星业务、问题业务、金牛业务、瘦狗业务。
明星业务(高增长——强竞争地位)。这类业务处于快速增长的市场，具有很大的市场份额。在企业的全部业务中，“明星”业务的增长和获利有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资。为了保护和扩展“明星”业务在增长的市场上占主导地位，企业应在短期内优先供给他们所需的资源，支持它们继续发展。
管理矩阵的波士顿型？
波士顿矩阵，是由美国著名的管理学家，波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森在1970年首创的用来分析和规划产品组合的一种分析方法。
含义
是指在企业内，通过研究产品的市场占有率和产品的市场增长率，把企业现有的产品划分为不同的四种类型，对产品进行策划和采取不同决策，使企业的资源能得到合理有效的分配，为企业产品管理及整体业务提供分析，以保证企业受益。
坐标设置
以市场占有率为横坐标，市场增长率为纵坐标的矩阵坐标图，将坐标图划为四个象限，分别为：明星产品、金牛产品、问题产品、瘦狗产品。
四个象限
金牛产品：低增长率，高市场占有率。是成熟期产品，高边际利润能为企业带来源源不断的收入，企业已无需大量投资来扩大规模。企业可用该业务带来的现金流支持其他需要加大投资的业务。
明星产品：高增长、高市场占有率。需要加大投资使其发展成为金牛产品。
问题产品：高增长、低市场占有率。前途良好，只是市场份额低，企业应找出其原因进行改良，并加大投资，增加市场占有率，使其进一步发展成为明星产品。
瘦狗产品：低增长、低市场占有率。很显然，没有竞争力，应减少生产发展，逐渐淘汰。
具体做法
1. 把企业分成不同的战略经营单位。
2. 通过市场调查，确定每一经营单位的业务增长状况和市场占有率。
3. 确定每个战略经营单位的经营规模。
4.绘制公司的战略经营单位组合图。
5. 根据每个战略经营单位在图中的位置，确定不同的经营方向。
6. 定期对业务战略的实施情况进行检查，及时调整战略方向。
优点及缺点
优点：提供了可视化工具，深刻地理解企业各项业务之间的关系，提高了管理人员的分析和管理能力，促进各部门沟通。
缺点：是通过相互比较确定的，不客观，因而应谨慎分析，避免应方法缺陷造成决策失误。
延伸阅读
BCG Matrix
学会用波士顿矩阵分解业务，不仅能看清业务和现金流的关系，更能主动分析业务组合，思考战略问题，寻求最佳的发展姿态。
某公司的客户越来越多，业务线越来越复杂，老板担心公司逐渐迷失在收入、利润、应收账款、常规更新等日常事务中从而失去对未来的把握，于是聘请了一家咨询公司帮助梳理业务战略。
咨询顾问了解完该公司的业务后说：“贵公司的现金牛业务正在逐渐变成瘦狗，应尽快采取收割策略；问题业务的储备太少，明星业务的数量匮乏，增长乏力，估计不会发展为下一个现金牛，也将变为瘦狗；要对这两个产品启动发展战略，对另外四个产品启动放弃战略。”老板听得一头雾水。
这是咨询业的行业术语，咨询顾问对客户说这些术语，多半是为了通过“降维打击”，彰显自己的专业性。其实，这些术语并不复杂。
波士顿矩阵的发明者、波士顿咨询公司的创始人布鲁斯认为：公司若要取得成功，必须拥有市场增长率和相对市场份额各不相同的产品组合。
于是他用这两个维度，画了一个“二维四象限矩阵图”，并给这个矩阵中的四象限各取了形象的名字：现金牛、明星、问题和瘦狗。
01
现金牛业务
现金牛业务也被戏称为“印钞机“，它通常占有很高的相对市场份额，因此市场增长率较低，比如微软的Windows(电脑操作系统)和Office(办公软件)，谷歌的搜索业务。
02
明星业务
明星业务通常是很有前景的新兴业务，在快速增长的市场中，占有相对较高的市场份额。比如卖书起家的亚马逊，进入高速发展的云计算业务，并占据行业领先地位。虽然刚开始不赚钱，甚至需要大量资金投入，但未来可能会带来巨额利润。一旦明星业务成为现金牛，公司就会进入一个爆发期。
03
问题业务
问题业务是一些相对市场份额还不高，但市场增长率提高很快的业务。比如谷歌的人工智能、机器人、无人驾驶等业务。之所以叫“问题业务”，是因为它们最终会变成明星业务、现金牛业务，还是会死掉，是不确定的问题。
04
瘦狗业务
瘦狗业务是相对市场份额很低，增长机会有限，“食之无味，弃之可惜”的业务。比如微软的智能手机、腾讯的微博、百度的电商。
回到最初的案例。
咨询顾问提出的建议可以总结为以下四项：
第一，发展战略。将现金牛业务的收益投入到问题业务中，以提高问题业务的相对市场份额，使问题业务尽快成为明星业务。
第二，保持战略。不轻易投资新方向，好好“养牛”，保持市场份额，让现金牛业务产生更多收益。
第三，收割战略。强大的替代产品已经出现的现金牛业务比如柯达的胶卷相机，以及发展前景不佳的问题业务和瘦狗业务，尽可能快速地收割短期利益，然后准备放弃。
第四，放弃战略。对于无利可图的瘦狗业务，果断清理、撤销、出售，把资源用在其他有前景的业务上。
每家全球知名的咨询公司都有自己的看家本领和“黑话”，比如麦肯锡的金字塔原理、波特的五力模型、特劳特的定位理论、布鲁斯的波士顿矩阵等。
学会用波士顿矩阵的术语和咨询顾问对答如流还不够，更重要的是，可以自己分析业务组合，思考战略问题。
波士顿矩阵/BCG Matrix/
波士顿咨询公司的创立者布鲁斯以相对市场分额为模轴、市场增长率为纵轴，画了一个二维四象限矩阵图，把公司的业务组合分为现金牛业务、明星业务、问题业务和瘦狗业务。这样切分业务，不仅能看清业务和现金流的关系，更能采取发展战略、保持战略、收割战略和放弃战略，在动态中寻求最佳的业务组合和发展姿态。
