讯阳文艺网如何描述个人团队协作能力？
所谓个人团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。
一个好的团队并不是说每一份子各方面能力都特别棒，而是能够很好地借物使力，取团队其它成员的长处来补自己的短处，也把自己的长处优点分享给大家，互相学习交流，共同进步。
延伸阅读
如何提高团队协调配合能力？
1在团队合作中影响任务进度的不是能力最强的人，而是团队中最弱的短板。多以，注重个人提升，绝对是有必要的
2团队协作不只是要有领袖，更要考虑到团队的短板。培养团队成员的个人能力水平要放在首位。
3团队协作的过程中离不开成员之间的沟通和信息公开流动。最有效的沟通方式当然是面对面沟通
4团队协作的时候一定要让每一个人明白团队的目标是什么，每个人负责的工作是什么，事情的轻重缓急怎么分配。第二点是要做记录，实时的记录能够让团队成员互相明白工作的进展和问题，也是对自己的个人经验的积累。
5对于团队而言也是对上级领导的成果展示，能够让管理者清楚的了解到员工的工作饱和度、工作进展以及工作中遇到的问题，并及时提供帮助。
6工作、感情要区分，明确的规章制度可以约束员工的工作行为，赏罚分明才能让员工有动力去工作，提高工作效率和团队协作能力才有可能。
如何锻炼自己的团队合作能力？
团队合作能力在职场中必不可缺，团队能力合作强，可以与周边的同事融洽共事，不仅可以提高团队的工作效率，得到团队成员的认可，也更有可能得到领导的赏识，从而获得晋升的机会。关于团队能力的锻炼，从以下方面入手：
1.明确自己的个人职场定位与职责
团队是分工并协作的，首先明确自己的个人工作职责范围、与自己经常交互协作的同事的工作职责范围、相关的工作流程是什么、直接领导是谁、汇报沟通的对象是谁。明确这些之后，可以更加协调地开展相关工作。
2.熟悉总体的工作流程
这里的工作流程是一项业务，从开始到最后的流程。这个要求比较高，当然前期可以只考虑本身团队的流程。比如一个项目的流程。客户需求、需求沟通、项目评估、立项、方案设计、开发、测试、发布、验收、收尾等。这些工作需要销售、技术支持部门、研发部门（软件组、硬件组、测试组）、运营部门等参与。先熟悉本身的流程，再熟悉所有的流程，最后会发现，不仅自己的团队协作的好，与其他团队也会协作很好。而这将是你晋升的机会。
3.培养自己的大局观意识
一.何为大局观?
从小的方面来讲，处理事情妥当，合理即为有大局观。从大的方面来讲，能够知微见着，了然于胸，正确决策即为有大局观。据我所看，大局观实在是与一个人的价值观有十分之联系。
二.人的价值观
人的价值观会左右人的选择，而如果 一个人的价值观与当前所处的团体的价值观不相符时，所作出的选择与其他人都不同。此时对于团队来说，集体的价值观大部分体现在大局观上，这时就体现了个人的价值观与团队的价值 观的冲突，处理不当有可能就会出现不识大体、不识时局，没有大局观的情况出现。
三.大局观意识如何形成
在处理不同的事情上，需要有不同的认识，需要学习不同的知识。在公司，知道项目的重点与非重点，知道项目的流程与走向。则可以比较好的形成大局观。
团队协作能力强的十大标准？
1、有制度，管理才会有章法
2、有目标，工作才会有方向
3、有计划，做事才会有条理
4、有流程，效率才会有提高
5、有标准，操作才会有依据
6、有方法，问题才会有结果
7、有激励，士气才能够鼓舞
8、有检查，布置才会有落实
9、有考核，下属才会有意识
10、有培训，能力才会有提升
培养团队协作能力需要具备哪些基本素质？
首先要主动了解团队成员的性格品质。团队强调的是协同工作，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率。没有完美的个人，在一个团队中，每个成员都有自己的优点缺点。
作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质，学习它，并克服自己的缺点和消极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。
如果团队的每位成员，都主动去寻找其他成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。
第二对待其他团队成员要有一个包容的心态。团队工作需要成员在一起不断地讨论，如果一个人固执己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致，团队的工作就无法进行下去。
团队的效率在于配合的默契，如果达不成这种默契，团队合作就不可能成功。
为此，对待团队中其他成员时一定要抱着宽容的心态，讨论问题的时候对事不对人，即使他人犯了错误，也要本着大家共同进步的目的去帮对方改正，而不是一味斥责。
同时也要经常检查自己的缺点，如果意识到了自己的缺点，不妨将它坦诚地讲出来，承认自己的缺点，让大家共同帮助你改进，这是最有效的方法。
第三要让大家喜欢你。要使自己的工作得到大家的支持和认可，而不是反对，必须让大家喜欢你。但一个人又如何让别人来喜欢你呢?除了在工作中互相支援、互相鼓励外，还应该尽量和大家一起去参加各种活动，或者礼貌地关心一下大家的生活。
要使大家觉得，你不仅是他们的好同事，还是他们的好朋友，那还会有谁不喜欢与自己的朋友合作吗？
第四要保持足够的谦虚。
任何人都不喜欢骄傲自大的人，这种人在团队合作中也不会被大家认可。
可能你在某个方面比其他人强，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上，只有这样，才能看到自己的肤浅和无知。
因为团队中的任何一位成员，都有自己的专长，所以必须保持足够的谦虚。
谦虚会让你看到自己的短处，这种压力会促使你在团队中不断地进步。
团队协作考核的标准是什么？
1. 凝聚力：团队得队员是否都具有较强得团队认识，是否乐意和其他成员合作
2. 多样性：团队得队员是否具有完成团队方针所需求得多样化得布景，保证丰富性
3. 一致性：团队队员能否朝统一得方针并按照一致得计划来举动，发挥合力得作用
4. 互补性：团队队员之间能否实现互相能力和范畴得互补，
5. 稳定性：团队队员及整体，能否坚持杰出得稳定性，不易呈现较大得晦气变动
6. 应变性：团队能否在不同得状况下呈现出灵敏得反应方法
如何提高团队合作能力？
1、资源共享 团队作为一个整体，需要的是整体的综合能力。
2、保持谦虚精神 任何人都不喜欢骄傲自大的人，这种人在团队合作中也不会被大家认可。
3、包容团队成员 团队工作需要成员在一起不断地讨论，如果一个人固执己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致，团队的工作就无法进行下去。
4、获得支持与认可 要使自己的工作得到大家的支持和认可，而不是反对，必须让大家喜欢。分为以下几点：首先，团队要有正规的管理和清晰的流程；其次，团队的领导者要营造一种和谐的气氛及适合团队的文化气息；第三，团队的目标有一个明确的目标；第四，团队中的个人要分工明确、合适的人安排在何时的岗位上，尽可能的用人所长；最后，在工作之余，多组织一些业余文化活动，增强彼此的了解和认识，从而在工作中更默契 总之，团队协作的道理虽然浅显易懂，但说起容易，做起来难——团队协作并非是难以理解的理念，但它确实极其难以实现。团队协作不易，达成配合与默契更需要不断的沟通、磨合与深厚的信任。
