讯阳文艺网什么是管理者代表？
“管理者代表”(Management Representative)这一职位名称是ISO9000标准的专用名词，它特指推行ISO9000的组织中主管质量管理体系的高层管理人员。
按照ISO9000标准的规定，管理者代表，除了其原有职责外还具有如下三个职责和权限（参照ISO/DIS9001标准）。
按ISO9000标准要求建立、完善公司质量管理体系，组织编制、修订、审核质量控制/社会责任体系文件、开展实施纠正/预防措施活动，审核质量手册/社会责任手册及质量体系程序文件；
向总经理（最高管理者代表）报告公司质量/社会责任方针、目标的实现业绩及体系的运作情况，以供管理评审和作为质量/社会责任改进的基础；协助总经理进行管理评审，使质量控制/社会责任体系不断改进完善；
公司各级人员培训，使全体员工意识到公司的生存来自顾客，说明树立满足顾客要求的意识、以人为本对公司的生存是至关重要的。 此外，管理者代表的职责可包括质量管理体系有关事宜的外部联络。
管理者代表应是组织内的最高管理层中的一员（可以兼职）。管理者代表由公司总经理任命，在质量管理体系范围内，可直接代表总经理协调、指导工作。
延伸阅读
管理者代表和总经理的区别？
管理者代表与总经理的区别在于任免及权力来源不一样。管理者代表一般是主管机关依照相关规定派驻到被管理企业，一般不参与被管理企业的具体运作，只对企业的运营方向，经营宗旨等进行监督检查。
总经理是由董事长提名，董事会或股东大会通过的，具体负责企业生产经营的人。总经理对董事会负责；管理者代表对派驻的单位负责。
公司管带是什么职位？
1、公司管带，全称是管理者代表，一般由企业领导兼任，职位上属于领导班子副职。
2、管理者代表，就是企业质量管理代表，其职责是全权负责企业质量管理，在企业内部，负责建立企业质量管理体系，并负责推进质量管理的实施，对企业总经理负责，由总经理任命。
管理者代表可以是中层领导吗？
管理者代表高层、中层以及基层管理层，高层领导如总经理、副总经理、总监等等，中层干部有各大部门主管、车间主任等等，基层管理者包括班组长、质检员。如果是管理者那就是所有管理者，中层干部只是其中的一部分，如果指管理干部，那就是中层以上的干部，基层管理层只是管理者，而不属于管理干部。
管理者代表职位高吗？
管理者不代表职位高，管理者一般职位都比较高，但是并不是说所有的管理者都是一个单位最高的职位，管理者中也有不同层级，有的管理者是中层管理者，有的管理者是高层管理者，那么职位的高低也会根据你管理层级来确定，有高层的管理者才是单位的最高职务。
请问企业管理者代表是什么职业？
“管理者代表”(ManagementRepresentative)这一职位名称是ISO9000标准的专用名词，它特指推行ISO9000的组织中主管质量管理体系的高层管理人员。按照ISO9000标准的规定，管理者代表，除了其原有职责外还具有如下三个职责和权限（参照ISO/DIS9001标准）：1.确保质量管理体系得到建立和保持；2.向最高管理者报告管理的绩效，包括改进的需求；3.在整个组织内促进“以客户为中心”意识的形成。此外，管理者代表的职责可包括质量管理体系有关事宜的外部联络。
管理者代表应是组织内的最高管理层中的一员（可以兼职）。管理者代表由公司总经理任命，在质量管理体系范围内，可直接代表总经理协调、指导工作
管理者代表由谁来担任比较合适？
管理者代表由分管质量管理部的公司副经理担任比较合适。
因为管理者代表必须有丰富的质量管理知识，而且对整个质量管理体系比较熟悉。
分管质量管理部的副经理，一般是质量管理体系文件编制的总管，他对质量管理体系文件是非常熟悉的。而且他一定有丰富的质量管理知识。
为何要任命管理者代表，以及管理者代表职责？
为了加强质量管理体系运作的领导，确保质量管理体系持续有效运行、持续改进，特授 为管理者代表，代表总经理组织实施质量管理体系。
管理者代表的职责是： 1、确保质量管理体系建立、实施和保持，并及时向总经理汇报质量管理体系运行的符合性和有效性。2、组织、协调、纠正质量管理体系的实施，制止和纠正不符合规定的行为。3、向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。4、确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。5、就质量管理体系的有关事宜进行内外联络。
请问管理者代表的职责是什么？
管理者代表的职责归纳起来有四项：
一、确保按标准要求建立、实施和保持体系；
二、确保向最高管理者报告体系业绩和改进绩效的需求；
三、确保在整个组织内提高满足法律法规、顾客、相关方要求的意识；
四、负责体系有关事宜的外部联络。
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管理者代表的作用是代表最高管理者对组织质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施和保持进行策划和管理。管理者代表既是组织管理体系建立、实施和保持的领导者、策划者，又是活动的组织者、推进者、还是效果的督查者、改进的决策者及处理各种关系的协调者。从某种意义上讲，管理者代表作用发挥的好坏，直接决定着组织体系运行的成败。
管理者代表还要抓好以下6个方面的策划：
1、目标建立、展开和测量的策划。
2、职能分配的策划。
3、资源需求的策划。
4、建立必要的技术和管理作业文件的策划。
5、重大改进活动/项目的策划。
6、内审和管理评审的策划。
