讯阳文艺网什么是人力资源开发？
是通过培训，提高组织成员的工作能力和工作绩效，以符合组织需要的人事管理活动。人力资源开发的基本内容是：分析组织对人员能力发展的需求；为满足这些需求而开展教育、培训、组织发展、提高工作生活质量等活动；检查所开展的各项活动是否达到了预期的目标，即效果评价。
组织的成功在很大程度上取决于组织成员的能力，因此，发展组织成员的能力，提高其工作效率，是管理者的直接责任。人力资源开发最重要的任务是开发人的潜能，发展人的能力，使具有各种技能的人员得到最恰当的使用
延伸阅读
人力资源开发的定义是什么？
1、核心：人力资源的开发、利用和管理，目的是实现人才价值的持续最大化、实现公司价值的持续最大化。
2、本质：运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标，给企业法人掌握员工管理及人力资源管理。
3、核心和本质是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程。
4、调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
人力资源开发的三大流派？
HR（人力资源）三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的，包括：即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。
HR－COE：政策中心层，做总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等，完成业务从零散、单一到系统化集成的过程，更像专家、顾问；
HRBP：政策执行层，将COE的系统方案应用到实际工作与业务种，更是业务伙伴，更贴近业务了解业务需求，是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者；
HR－SSC：支持服务层，做日常操作事务类工作，是标准化的服务提供者，即常规性，已成模块化，无需重大变革的事务性支持类工作，例如五险一金办理，档案接收，税务查询等。
扩展资料
三大支柱理论将传统的六大模块重新组合，HRBP作为业务伙伴形式出现，HRBP更懂业务，与业务部门沟通更加紧密，更清晰了解业务部门的具体需求，通过资源调整与支撑，实现对业务部门更好的支持，常发性需求将提交给HR－COE，由其制定系统性支持。
通过完善不同时期对业务部门的支持模式，持续不断的调整与优化，将固化的通用型的项目交由HR－SSC进行统一提供服务，极大提升服务效率。
当前四种主要的人力资源开发途径有哪些？
一是狠抓员工培训，提高员工综合素质和能力；因为提高员工的综合素质和能力有利于企业的规划发展，可以使企业在激烈的竞争中立于不败之地；
二是建立完善科学合理的选人用人机制；建立科学的人力资源选拔制度有利于为企业选取合适的人才，使人才与企业的发展达到相辅相成的作用；
三是建立持续有效的激励机制；激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。
如何进行人力资源开发？
人力资源整体开发性的发展趋势:“整体性开发”包括3个层次:
一是建立完整的人力资源开发体系；
二是进行各类人力资源的开发；
三是人力资源的多层次、多角度开发.人力资源开发应把握五个要素，一是基础，即技术和技能的开发；二是机制，即激励职工获得荣誉；三是对象，即培训开发人员的选择；
四是思想道德的教育；五是开发效果的检验
人力资源开发的主要内容？
属于人力资源六大模块之一。主要担负企业人才的选、育、用、留职能，其中主要侧重于选和育。在企业整体人才规划战略指引下，企业需要怎样的人才，如何通过该模块的职能去实现企业战略目标下的合格人才培养和开发需求，这是培训与开发模块的重点工作方向。包含：短期人才的需求和长期人才的需求。主要工作内容有：
1、明确企业人才战略规划下的人才具体需求，即：人才的知识、技能、素质等的要求；
2、分层、分类规划并建立人才获取及培养的渠道、策略、方法和实施计划；
3、整合相关外部和内部资源，实施人才培训与开发计划，并实时反馈、调整计划，明确目标，缩短差距；
4、不断总结、反思、沉淀人才培养与开发过程中的知识、经验、教训，系统化、专业化、规范化培训与开发体系，形成企业自身的独具特色的人才选拔和培养之路。
5、不断学习和借鉴外部先进的理论和实践经验，加强内部优化、改进、完善培养体系，适应企业的发展需要。
人力资源开发职责跟要求？
职责：负责区域公司人事行政工作，统筹规划人力资源开发及战略管理，新团队搭建，拟定人事行政规划方案；根据总公司业务战略规划，建立并完善区域人力资源管理体系，制定和完善人力资源管理制度；向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划，建立和谐高效劳动关系，建设公司的整体企业文化；协助完成集团人力资源相关工作，如员工培训、员工关系处理，提高员工素质与满意度和敬业度；协助其他部门进行相关工作。统招本科及以上学历，人力资源、行政管理等相关专业；38岁以下；5年以上人力资源或同等职能管理岗位工作经验；熟悉掌握人事人才政策与管理实务、人力资源管理等内容，熟悉国家相关劳动用工法律法规及政策，对人力资源管理及六大模块有系统的了解（或相关针对模块）和实践经验，具备一定系统思考能力、思路清晰，判断准确，决断迅速，应变能力强，能及时有效处理并解决问题，能够处理员工关系等实际问题；人际敏感度高，具备一定的领导管理才能与组织管理能力，有亲和力，有很强的沟通及说服能力。
人力资源开发是什么项目？
人力资源开发指的是组织对员工素质与技能的培养和提高以充分挖掘他们的潜能，有效的发挥员工的才能与能力的一系列活动。人力资源开发的目的：
1、提高人力资源的质量；
2、提高人力资源的活力。人力资源开发的主要环节有：人才发现、人才培养、人才使用、人才调剂。人力资源开发的主要内容：组织与个人开发计划的制定，组织与个人培训和继续教育的投入、培训与继续教育的实施、员工职业生涯开发及员工的有效使用。
人力资源开发包括哪些方面的内容？
人力资源的开发主要包括：
1。
知识开发：不断更新员工的知识结构和知识领域。
2。技能开发：使员工掌握可用于实际操作的新技术、新工艺、新方法、新设备。
3。态度开发：培养员工正确的工作态度，使员工能自觉将个人工作目标与企业目标结合起来。
4。行为开发：使员工的工作行为符合本企业行为准则的要求，并形成良好的企业文化。
