怎样做好企业文化管理工作 怎样做好企业文化管理

怎样做好企业文化管理？

随着信息时代高速发展，企业文化不仅是生产力，还是企业管理的有效手段。越来越多的企业注重打造自己的软实力，打造自己的企业文化，为企业注入更强的生命力。为了做好文化管理，企业可以通过文化、物质、精神的手段，满足员工的精神需求和物质需求，提高团队内部的凝聚力和向心力，激发员工的创造力和积极性，从而为企业带来更高的经济效益。但目前各种文化现象的碰撞，也导致了企业在文化管理上存在一些问题，表现在：1.企业文化建设不合实际。很多企业为了快速打造自己的品牌文化，提高效益，会到处去摘抄一些看起来很“高大上”的词汇和语句，甚至是找一些外包公司去做一套大同小异的文案，看起来是像那么一回事，但是这些文化太泛而空，并不能称为企业文化。2、管理制度架构缺乏。文化建设作为一种管理手段，是一项专业性较强的工作，也是一项持久的工程，不是一两个专员就可以做到这一系统性的工作。有些企业觉得文化管理很简单，无非就是宣传，喊口号，没有设立专门的部门和制度去落实，这就很难把企业管理好。3、没有找准方向。文化的实践工作需要专人指导，否则会出现一些方向性的错误。企业活动能够在一定程度上活跃企业内部的文化氛围，但是文化管理不只是企业活动和各种实践，还涉及到推广、考核、激励、监督等一系列工作，如果没有的话，企业文化管理也是一句空话。

那么如何应对呢，我认为：

一、根据企业自身发展特点“量体裁衣”。企业文化管理工作要根据企业的实际和发展方向去制定，要能切实指导企业内部的工作，可以借鉴但不能照搬。要谨慎并严谨对待，不要随意变通、随意更改。二、认真践行“脚踏实地”。企业通过培训、宣传等手段让员工从内心深处认知和认同企业的文化，使员工在精神上与企业文化达到某种默契，在达到默契后，让文化成为全体员工的行动指南，使企业在文化的指导下，团结一致地向同一个方向前进。三、制度上“一把尺子量到底”。企业文化必须根植于管理，才能够真正落到实处。制定相应的管理制度和组织架构，在管理层的带领下，才能够将文化真正融入到企业中。

延伸阅读

企业文化管理的九大要素？

一、企业文化设计能力

本项能力细分项包括：文化清晰度、文化制度化、要素完整性、发展持续性；

职能：文化设计能力体现企业对自身目标/价值观/理念等的理解实现等方面的能力成熟程度；

1、文化清晰度

职能：当前有关企业文化的要求、说明、执行等的清晰程度，需要做个判断，以确定文化的当前状态。文化清晰度的判断，应包括文件描述、宣传、执行等方面的状态。便于推动企业重新修整或审视企业文化。

文化定位包含十个管理细节及要点，分别是：

经营者文化观念：企业经营者对文化的理解、对企业中文化作用的理解，及价值观成型和理念的坚持与宣扬，是企业文化得以宣扬和实践的主要推动力量。经营者对文化的认同，需要企业形成学习制度。

价值观清晰度：企业价值观的表达、阐述、宣扬规则等，应明确、具体、简洁易懂。价值观的表达，应有成文的资料，或宣传的用语。价值观应成为企业影响员工意识的准则，清晰程度取决于企业宣导方式。

宣导成效清晰度：企业文化在不同岗位和层级，认识、实践等应该统一。宣导成效应有明确的监测方式，企业应从员工行为、理念认知和工作实践等多个角度，建立成效评判规则和检验程序。

文化制度清晰度：有关文件管理的各项制度、规范、要求等，应具体清晰程系统，包括文化描述、制度文件化、实践行为要求和文化活动等。制度执行的程序、方式和检查过程、结果处理等，都应有规定。

仪式习俗成型度：公司的各类仪式如升降旗、庆典、年度常规活动等，内部的各类习俗如人际关系、节假日福利、常用口头语等，都是文化体现形式。意识和习俗应形成相对稳定的规范，它反映文化影响力。

理念描述清晰度：企业理念如品质、服务、内部行为、对外承诺等方面，应形成明确规范的表述方法。理念的表述，应从文件规定、行为实践、企业环境下的表现等方式，进行描述和宣扬。

愿景描述清晰度：企业愿景表达了企业使命、宗旨及企业哲学等广泛含义，也有企业将各内容分别表达。愿景所提及内容，应有多种方式清晰具体的使员工认知和实践，清晰度包括讲述、理解、融入工作等。

资源投入状态：企业文化的宣传、引导，应有充分的资源投入和使用管理。资源投入状态如专门责任岗位、活动费用、宣传和内部刊物等的建立，都会促使文化的宣传效果与员工的认知意识得到有效提高。

执行状态清晰度：文化在企业内的行为规范展开、执行检查和执行成效评判等，都有明确具体的措施。执行状态的清晰度可以得到有效督导，且确保执行成效。认知统一度：企业的高层、中层、基层员工对文化的理解应该保持一致，对文化理解和实践的一致性，企业应有具体措施加以推动。

2、文化制度化

职能：企业文化是一项经营性活动，有效地推动企业文化，应形成必要制度规范员工相关行为。部分非正式文化传播行为，也应通过制度化方式，规范其传播特性和导向性。

文化制度化包含十个管理细节及要点，分别是：

文化规范描述：企业文化应有明确具体的文件进行描述，且文件系统对各项文化要素阐述完整。规范的描述，有助于员工按统一的要求理解文化，实践相关的要求。

文化行为制度化：对企业文化的管理、宣传、检查、各类活动的操作方案等，都应有明确制度。

仪式和习俗管理：文化习俗包括日常问候、管理行为、企业庆典、企业研讨、聚餐及业余活动等，都应有必要的规范，使文化在行为细节中得到宣传，达成潜移默化的影响。

推行方式制度化：企业文化也需要投入必要资源，进行内部和外部的推广，使更多人员认识文化价值、理解文化内涵，认同文化所要求的行为。文化推广方式应有不同的规则，对内与对外会有明显差异。

企业标识阐述：企业标识是企业文化的符号，也是企业品牌的符号。对符号的文化性阐释，会使简单地符号更好的代表企业核心价值和理念。符号便于识别和传播，标识阐述应完整、准确、简洁、具体。

文化象征物阐述：有些企业有明显的象征物，无论厂区或办公室显眼位置，如果有文化象征物，则应加以阐述，使员工了解其象征意义。文化象征物也代表了企业文化的核心价值观。

文化内涵阐述：文化内涵常会包括创新、团队导向、集体学习力、进取心、关注细节和结果导向等，需要根据企业自身特点及价值观，进行完整、细致、简洁、清晰的阐述，易于使员工理解并积极实践。

结构管理文件化：企业对物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等四个纬度的管理，制定明确的文件，通过文件的应用和固化，便于更准确的理解文化要求，推荐文化实践。

制度宣传执行：文化制度的推进，同样需要沟通、宣传，文化制度如活动操作过程、仪式执行等，都应有相应的规范。制度检讨修订：对文化落实所需执行的各项制度，应定期检讨和评审，通过对执行过程的信息的收集和分析，及时调整和修订文化阐述、修订和检讨改进。检讨范围包括制度、文化阐述和执行方式等。

3、要素完整性

职能：企业文化的结构应包括物质、行为、制度和精神四个方面；内涵要素应包括企业环境、价值观或企业哲学、精英人物（或模范人物）、习俗和仪式及文化网络五个方面。企业文化的管理或文件化阐述，应该清晰完整的表达这些要素，使其得到完整清晰的管理。

要素完整性包含十个管理细节及要点，分别是：

文化结构描述：企业文化结构包括物质文化如产品或服务、工作环境、生活环境、企业标志等，行为文化如企业家行为、员工行为、人际关系、沟通方式等，制度文化如组织制度、结构特点等，精神文化如企业哲学、价值观、企业精神等，企业应对这些文化的结构要素中，可描述部分进行明确描述。

结构完整性检核：企业的物质、行为、制度和精神等四个文化纬度上，会互相影响并形成文化体系。文化的描述和日常的企业营运实践，应有明确规则或证明，表达出四个纬度的文化要求完整。

文化要素描述：为系统性的管理企业文化，企业对工作/生活环境、价值观、模范人物、仪式和习俗及文化网络等进行描述。要素描述使文化的理解与实践，有明确依据并了解其相互关系。

内涵完整性检核：企业应有明确措施，检查内涵下的六要素包括创新、团队导向、集体学习力、进取心、关注细节和结果导向等，进行完整性检查稽核，确定文化描述和执行过程中的完整程度。

要素提炼过程：企业文化的要素提炼，不是简单的提出即可，而应通过一个严谨的程序实现。提炼过程包括目标、内涵、表述、结构、文件化等几个环节，且每个环节都应有讨论、沟通和传导过程。

要素的内部沟通：确定企业文化基本要素，应采取明确的方式，进行内部沟通和宣传。评价员工对文化宣传的感知、认可、理解和实践等成效，是沟通结果与预定目标保持一致的必要手段。评价应明确规则。

文件管理规范化：有关文化的所有书面资料，都应进行归集整理，形成规范文件并按文件管理要求，进行编码、受控、建立文件档案。企业文化相关文件和实践记录，应设定责任岗位负责管理。

要素导向性：文化要素的描述，会对员工的行为规范和意识产生强大影响，对文化的导向性应有清晰表述。如鼓励创新、强调绩效、团结互助、注重细节等。文化的导向性应得到监测，以便于及时修正调整。

要素执行度检验：企业应制定必要的程序和要求，以评判文化要素在日常工作中的执行状态。检验的方式可以包括对各类违反规则的行为的记录统计，各级别员工建议和意见的汇总等。检验方法应具体清晰。阐述文字修饰：企业文化毕竟不同于很多系统的制度，部分执行规范应具体完整可执行，但有关理念、愿景、企业精神等，则应具备简洁、明了、易于理解的特点，因此对文化的阐释文字应作必要修饰。

4、发展持续性

职能：企业文化应随着经营环境的变化、企业发展的阶段，作必要的修订和调整，使文化的核心部分以新的方式来阐述。文化发展的持续性应从制度修订、内涵的调整等方式使文化核心价值得到延续。企业应对文化的可持续性发展，制定必要的指导监测规则，定期审视文化适应性是有效方法。

发展持续性包含十个管理细节及要点，分别是：

行为规范修订：企业文化中对员工行为规范的修订，是持续提升员工行为、素质和意识的有效措施。行为规范的执行，应设定明确的程序、修订条件、修订操作岗位及沟通和再执行宣传的要求。

执行制度修订：随企业的发展和变化，企业的组织结构和支持组织结构运行的各类管理制度，应随组织结构的调整，作必要的调整和修订。组织结构调整是企业更好适应变化，制度修订则持续改善支撑度。

文化内涵调整：在企业不同的发展阶段，有关创新、团队导向、集体学习、进取心、细节及结果导向等内涵，也需要作必要到细微调整，既保持文化的延续性，也需反映新形势下对文化的推进要求。

鼓励创新：当前经营环境下，创新已是企业应对竞争的有效途径。但创新会存在失败的风险，对失败的容忍度及风险承受力，会成为创新的负面影响。企业应对鼓励创新和营造氛围，提出明确的要求和规则。

团队导向强化：员工的活动是企业活动的基础，但员工活动应更多强调团队互动，而非仅以单个人的活动作为导向。为此企业可使文化要素，更多体现对团队活动的鼓励，使团队成为企业的活动主体。

整体学习力提升：文化对企业整体学习的态度和引导性，会使员工更清晰的体会文化的影响。企业应建立明确规则，推动整体学习力的提高，学习力提升需要进行规划、监测、推动和修正。规则应具体明确。

员工进取心：进取心是企业活力的本原所在，如何激发员工进取心，应该作为文化持续推进的重要领域。文化发展对进取心的推进、奖励、检测等，设定必要规则，如融入业余活动、参加社会活动等。

结果与过程关注：企业经营需要为股东和社会贡献价值，这使企业经营活动必须关注结果，但同时过程的可靠与符合要求，会对结果符合预期要求产生很大影响。企业文化应对关注重点和方式进行具体引导。

检讨使命的落实：企业最终是通过利益获得，积累持续发展的资源，并逐渐向企业所建立的使命靠近。清晰、有号召力的企业使命，会使企业的凝聚力、吸引力更加凸现。使命落实状态应作为文化检讨的要点。发展持续性检查：企业应定期对文化内涵和结构下的各项纬度内容，进行持续性检查和评审，确定文化的不断发展，内容、要素、导向性等的不断发展，使企业不断适应内外变化。检查的方式和程序应规定。

二、企业文化推动能力

本项能力细分项包括：对外传播、内部宣导、影响力营造；

职能：文化推动能力体现企业对文化的延展/刻意塑造/培养和运用等方面的能力成熟程度；

1、对外传播

职能：企业文化的影响是全方位的，所有可以让外界了解更多企业文化的方式和途径，都应加以关注，包括厂区文化宣传、象征物建立、对外商业行为、广告宣传、销售服务过程等。全方位的文化传播，使顾客、供应商、政府和员工家属等，产生对企业的信赖，减少沟通成本并加强互动。

对外传播包含十个管理细节及要点，分别是：

文化传播规划：文化传播活动应进行整体规划，并对具体传播活动策划设定必要的规则。规划的要求，包括资源投入、涉及范围、推进方式、表达形式等内容，也应包括传播效果的预期要求和检查措施。

资源投入：企业应为企业文化传播，提供必要资源包括人员、资金、场地、宣传用品、活动奖励等。资源投入的方式、申请审批程序和资源调度权限进行设定。

传播行动计划：企业对年度企业文化传播，制定明确具体的行动计划，使年度企业文化活动系统、可检查。具体的文化传播活动，也应设定计划编写要求，包括活动要点、目标、参与方、自愿投入等方面。

传播绩效监测：文化传播的预期要求，应建立必要的绩效目标和检核方式。绩效监测的职责分工、信息收集、分析和报告、沟通和改进等，都应有具体的要求和规则。

相关方沟通：企业文化的要求和理念，应采取针对性措施与不同的相关方沟通。相关方包括社会、员工、顾客、供应商、政府部门等，相关方沟通的效果，应会反映在相关方对企业的信任和赞誉方面。

企业形象建设：企业形象是企业的名片也是企业对内对外的首要印象，企业形象也会对企业品牌形象产生影响。企业应从着装、言行举止、宣传资料、产品包装、企业环境、装饰物等，强化显示的企业形象。

外在行为规范：企业对员工的企业外行为、企业信息的对外发布、企业资料/信息等，应进行必要的规范如仪表、规范用语等。对于高级管理者的正式发言应作必要规范，如在危机事件中、特殊市场环境等条件下的发言内容、程序、媒体选择等加以管理。企业高级管理者的言行会对企业的形象带来负面影响。

传播方式管理：企业文化的传播并不同于企业品牌的传播和产品广告，虽然可以互相借助，但应关注文化传播的特定要求。企业应对涉及文化的传播方式进行管理，包括媒体、社会活动、慈善捐赠等。

文化建设交流：企业应有开阔的眼界，安排相关人员进行外界的交流和学习，包括参加各种类别的培训活动。文化建设的交流，可为企业传播自己和吸收其他企业的优点，带来便利和搭建通道。传播绩效检讨：企业对文化的传播绩效建立监测检讨规则，包括收集传播过程中正面或负面信息，观察绩效状态，统计各类传播绩效数据。传播绩效的检讨，可使企业及时了解传播方式的修订和调整需求。

2.对内的宣传引导

职能：企业文化起着建立企业共同行为规范、提高员工凝聚力、聚焦全员注意力于企业使命的达成上，因此，内部的宣传和引导是企业文化理念得以贯彻、行为得以规范的有效手段。企业对内部宣导应建立长期的持续措施，有节奏地展开内部宣导，使全员都融入企业整体氛围，减少内部沟通成本。

内部宣导包含十个管理细节及要点，分别是：

内部宣导规划：企业文化对内部宣导，应根据传播规划进行规划设计。内部传导规划设计需要考虑当年的经营重点、员工素质和结构、管理层要求和企业的阶段性特点。宣导规划应形成规范的文件。

资源投入：企业应为内部文化宣导，确定具体的资源投入安排，包括人员、年度活动经费等。内部宣导的资源投入，应在年度文化活动计划内有清晰具体的确定要求，包括提供、调度、来源等。

文化建设职责：企业文化建设的职责安排，应具体到相关岗位。文化建设的方针、目标、主要途径、阶段性安排，文化建设职责应作为承担职责岗位的具体要求。职责履行情况应明确检查和督导行动。

员工行为规范：企业根据文化要求，建立明确的员工行为规范。行为规范的制定、要求的执行和规范文件的管理，都应有明确规则。员工日常行为规范的督导，是管理者的必须履行的责任。

模范人物事迹：企业应制定模范人物的评价标准、奖励规则、评选过程及事迹宣扬互动等，建立相应的操作规范。模范人物起到行为标准和精神凝聚力作用，对模范人物故事的宣扬，是文化渗透的有效方式。

共同目标和责任：企业应尽可能通过内部沟通和宣传，强化员工对企业共同目标的认同，在确认共同目标前提下，推动对共同责任的认知。共同目标和责任，使全员都能了解企业绩效方向、认识自身责任。

建立共同危机感：企业经营时刻面对各种压力，而责任意识会从细节上带来麻烦。要避免来自内部的风险，企业应尽力推动文化的危机感认知，使员工都了解自身操作对企业的潜在风险，带动责任意识强化。

企业文化活动：为更好展开企业文化的推广，企业需要投入必要资源，对企业硬件和相关设施进行建设和维护。文化活动设施应考虑到业余文化活动的需要，根据自身的规模和特点，安排适应的软硬件设施。

宣导效果监测：企业对企业文化的宣传效果进行跟踪和检查，通过规划时所设定的监测要求、指标和项目，收集和分析活动安排、传播和调查的各项信息。效果监测方式和监测结果运用，应建立明确规则。周期检查和检讨：企业定期检查企业文化建设成就，检讨行动策略、执行措施和影响力状态。通过检查和检讨，确定宣导效果及持续改进的方向和重点。周期检讨的方式、程序和要点，应进行明确规定。

3、影响力营造

职能：企业文化对企业经营和市场竞争都有着积极作用，企业应对文化的竞争力促进制定必要的策略，提高员工士气、强化企业竞争力。文化是品牌的内涵，文化和品牌是顾客长期信任的标记，企业文化的影响力营造，有助于企业竞争环境的改善和竞争力的提高。

影响力营造包含十个管理细节及要点，分别是：

影响力推动策略：企业文化对工作关系、员工行为、营销活动各个环节，都会产生导向性影响。企业应制定影响力营造的规划，确定影响目标、影响范围、营造方式和关键行动等。

言行规范化推动：企业员工来自不同的环境，各自都有自己的特点和言行习惯。企业应通过规范言行，逐步影响员工的言行习惯，使言行习惯于文化要求保持一致性。言行规范方式包括仪式的遵守和习俗影响。

整体素质提升：企业应制定策略，通过企业文化的宣贯活动，促进全体员工的素质意识的提升。素质提升方式包括设计特定的仪式，学习社会活企业的模范行为，建立学习型组织或学习与成长规则，对学习和素质提升行为给与鼓励促进等。素质提升是企业文化发挥作用的重要领域，需要企业规划行动评价效果。

集体意识：企业积极组织团队建设，包括企业整体的团队氛围，各职能部门的团队意识，及跨部门工作的虚拟团队等。集体意识有助于使员工更多关注他人和给与协作与配合，使工作展开更富有效率。

一致价值观：影响力发挥作用需要使全体员工，能以统一的价值观判断企业行为，企业内的员工行为和管理要求。对价值观的宣贯，需要通过活跃的方式进行，企业应对价值观宣导设定必要的行为矫正规则。

激励因素挖掘：企业文化中有很多方式，可以鼓励员工采取符合价值观的行动。同样，对员工的行动，可以从企业文化的激励因素角度，挖掘表达方式和阐述内涵，使员工行动向更符合文化要求的标准靠拢。

文化辐射力推动：企业文化在内部的影响力营造，也应考虑如何做更好的对外辐射，使更多人受到影响和感染，借助他们进行更为广泛的传播。如员工家属、业务合作对象、社会活动、慈善捐赠行动等。对文化辐射力的推动，应制定规则和给出资源调度权限，使辐射力产生更明显的品牌推动和文化影响效应。

识别系统传播：企业品牌的识别系统已经是文化的承载体，因此企业对文化的传播应统筹考虑。识别系统的传播可以采用更为灵活动方式，使文化传播、品牌传播相互促进。对于传播方式的结合，应有规则。

文化个性彰显：企业文化的个性，是彰显企业个性的基础，也是主要方式。企业应对高级管理者言行、员工言行的文化个性因素发挥，设立必要的引导规则。企业应关注个性彰显的负面影响，有效管理风险。营造效果评估：企业文化影响力的营造规划，执行到规定的阶段或状态时，应按规定的方式进行评估，以确定前期的投入与预期目标的一致程度，并确定下阶段的营造方式调整与修订需求。评估操作应有规则。

三、企业文化执行能力

本项能力细分项包括：文化延伸性、企业氛围营造、行为准则执行；

职能：文化执行能力体现企业文化对人的影响/持续保持和长期维护等方面的能力成熟程度；

1、文化延伸性

职能：企业文化应在企业多项职能活动中得到延伸和体现，以突显文化对该职能行为的支持。文化的延伸使员工更好理解自身行为规则，理解并执行企业哲学、实践企业使命、弘扬企业精神。

文化延伸性包含十个管理细节及要点，分别是：

延伸方式规划：企业应考虑不同职能管理活动的特殊性，在企业文化下面，逐步形成一些与职能特点相适应的亚文化，使企业文化更好的与具体职能工作结合。但亚文化应充分展示企业文化的特点。无论是向更细节的地方延伸，或者向企业以外的更多范围延伸，都应确定延伸方式。延伸方式的规则应考虑目标。

创新包容性：企业文化对文化本身的创新、员工行为的创新、管理模式创新的包容性，应进行评估和管理，以确定当前企业文化对企业创新活力的支持。评估方法和程序，应有明确规则。

营销中的延伸：营销活动的主体是促进产品销售，但对文化和品牌的同步传播，更容易获得顾客的信赖和加快交易过程。所以，营销活动如何做好文化理念、价值观的传播，应做兼顾策划并管理传播过程。

文化变革管理：文化并不能一成不变，随着企业经营的成长和环境的变化，尤其在遇到困难或面临成长危机时，企业需要对文化作必要调整，以出动全体员工努力行动实现企业目标。文化变革是一项系统工程，企业应对文化变革的风险和进程管控方式，在变革前应做好规划和设定，以确保变革成功。

供应商关系：企业建立与供应商的关系，应着眼于长期合作和结成战略伙伴。为此应在选择和评价供应商时，以文化的要求准则，评判供应商的管理理念和文化相容性，以确保供应商能理解企业的品质要求。

员工行为约束：企业文化的有效执行，会成文员工自觉约束自己的基本准则。为此，企业应对违反文化的行为加以管制，并采取针对性措施，推进文化对员工行为的影响。

延伸要求执行：文化延伸需要满足如资源、预期效果、可行性、规划和执行等方面的基本要求。企业应规定，文化进行延伸时，必须明确规定项目的要求，以便与后续的检查和督导。

延伸效果检查：文化延伸的推进，应按规划的方式和延伸计划的要求，进行效果检查和评判，以确定延伸符合企业要求，并得到预期绩效。效果检查可以对延伸决策、延伸规划、执行和反馈等环节进行检讨。

延伸措施优化：延伸需要采取措施进行推动，文化延伸的效果检查，应作为延伸措施优化、调整的基础。延伸措施优化操作的过程和相关要求，应得到明确规定。延伸作用评估：文化延伸希望在目标领域获得相应的效应，在延伸计划执行结束或按规定的阶段，应对文化延伸对产品销售拉动、人的言行素养提升、精神和价值观传导等，进行评估以评价延伸决策的价值。

2、企业氛围营造

职能：企业通过宣传经营哲学、企业使命、企业精神，获得全员对价值观和行为准则的理解；宣传经营理念、文化要求和行为规法，使全员准确执行文化要求。通过展开一系列文化活动，营造企业和谐的工作氛围、生活氛围和人际关系。

企业氛围营造包含十个管理细节及要点，分别是：

年度建设规划：企业应安排年度企业文化建设行动，文化建设方式、目标及活动展开，都应经过规划、资源和现状分析、计划、评审和批准等过程，使规划成为年度企业管理活动的正式管理文件。

资源需求预案：企业活动对各项资源的需求，应进行充分调查和评价。预案作为年度建设的调度依据，如营销活动的文化传播、品牌营销的价值展现，及企业内部活动开展的资源预测，调度方式应明确规定。

文化活动计划：企业文化活动的策划、组织、实施和活动结束后的评价等，都应形成明确的规则和流程。文化活动计划的制定、实施和检核，都有具体的职能和责任承担规则及操作方式。

活动管理规则：针对每年都会重复进行的仪式、习俗和活动，企业应编制规定的程序和管理规则，以使活动规则固化和形成标准操作规范。企业应对管理规则的执行、绩效目的达成等，进行定期评估和改进。

活动组织过程：企业氛围的营造通过一个一个的活动，逐步的展开和渗透。活动组织过程的各项工作任务，应有明确的操作要求，包括计划的、临时的和每年都会重复进行的。组织过程应有明确规则。

活动效果检查：企业应分配职责到岗位人员，按活动策划的效果目标和项目，进行效果检查评估。检查评估，可以为企业提高企业文化活动组织能力，提高操作效率和控制成本方面，得到逐步的强化。

厂区视觉氛围：企业文化的体现，可借助多种形式，其中充分利用厂区、办公区等可展示信息的空间，张贴各类标语、小故事等，以视觉冲击和文字表述营造文化氛围。

人际工作氛围：人际关系包括横向的协作关系和纵向的配合关系，应是文化氛围营造的必须内容。人际关系的提升，包括文化沟通、情感共鸣、员工满意度及职业需求满足等方面的强化。

工作关系提升：借助企业文化所营造的氛围，各级管理者应有责任改善和提升原有的工作关系，包括团队精神、协作精神、成本意识、责任意识等。工作关系的提升将带来生产力的提高。

年度成果总结：每个经营年度结束时，企业应按规定的方式、程序、要求等，进行年度文化建设成果总结。总结所需采用的信息、数据和分析报告，总结后应该采取的行动等，都应有明确规定。

3、行为准则执行

职能：企业根据文化宣传和行为规范要求，建立员工行为准则。行为准则可对企业家、模范人物和普通员工都形成对应的规范要求，使企业员工了解自身行为规则和要求。行为准则的执行，也就是企业文化具体的执行方式之一，是管理企业文化执行的有效方法。

行为准则执行包含十个管理细节及要点，分别是：

行为准则分类：企业的员工行为有多种特征，如工作中的业务操作行为、工作沟通方式、工作习惯和工作意识等；非工作中的行为，如言语习惯、家庭影响、工作之余的活动等。

行为要求制度化：企业应对不同行为特点的行为，设定不同的管理要求、检查项目和评判标准。行为准则的分类，应与企业的规模和特点相适应，将各类别行为的内容、管制目的、检查和奖励等加以明确。。

准则沟通和建立：行为准则的申请阶段、文件编制阶段、审核批准阶段、发布实施阶段，都应保持与员工的必要的沟通。建立沟通程序，可使员工参与到行为准则的建立过程，使后续的实施更便利。

行为准则批准：行为准则的实施，需要投入必要的资源，而执行准则会使员工以往行为习惯做改变。行为准则的审核和批准过程，可以使企业高级管理人员了解具体要求，并积极支持准则和要求的推行。

准则宣传和推动：企业需要调动各种方法，对行为准则进行宣传。推动行为准则执行的方式，应能有规定的制度，或行为准则本身就规定如何执行及执行后的奖励、处分。宣传和推动行动应得到监测和督导。

执行成效监测：行为准则执行状态和预期效果的达成，需要进行规定的检查。监测方式包括收集员工执行过程中的反馈和投诉，及对员工满意度的调查等。成效监测应形成书面报告，提交和审阅后存档。

沟通和反馈：执行过程中，企业文化建设职责部门和责任岗位，应进行必要的沟通，通过调查或单独交流的方式，了解全体员工对行为准则的看法和建议。也应建立并公布明确的反馈信息的接受和处理程序。

行为准则修正：经过对反馈或投诉的收集和分析，及按年度进行的行为准则评审，确定何处及如何进行准则修订或调整。行为准则的修正，还应考虑内部变化、外部环境及企业策略的调整。修正条件应规定。

准则适用性评估：企业应设定明确的周期，评估行为准则的可用程度，结合修正条件判断准则的执行状态。适用性评估，可使企业通过不断调整规则和制度，引导员工行为实现文化的导向目标。年度员工素质评价：年度结束时，应对照年度文化推进规划，行为准则执行评估等，对员工素质变化、企业整体素质提升及团队导向改善等方面进行评价。素质评价是文化调整或变革的基础条件之一。

企业文化管理中坚持什么原则？

企业文化塑造八大原则1、目标原则成功的企业必须具备有价值的目标。

2、共识原则企业成功与否，要看它能否聚集众人的能力。

3、卓越原则卓越不是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理，培养追求卓越的精神。

4、一体原则全员参与，强化组织的一体感。

5、成效原则成效是激励的基础。

6、实证原则即强调 科学 的态度，善于运用事实、数据说话。

7、亲密原则即相互信任互相尊重，团队精神。

8、正直原则正直就是诚实，以负责认真态度进行工作。

企业文化管理的核心？

企业文化的核心是企业精神。

企业精神的核心作用具体表现在：

1、导向作用。

企业精神不仅是一个企业的精神支柱，而且体现着一个企业在社会中确立良好形象的战略意识，它一旦转化为企业员工的内在需要和动机，就会产生目标导向作用，企业员工就会时时以企业精神为标杆来衡量和调整自身的行为，以符合企业的基本要求。

2、凝聚作用

企业精神为全体员工提供了共同的价值观，因此它对企业员工有着巨大的内聚作用。企业精神的凝聚作用是观念同一性的表现，即观念相同的人们之间比较容易沟通，也比较容易达成行为一致，而观念不同的人们则不容易沟通。在观念同一性的作用下，全体全员会把自己的切身利益同企业的生存和发展紧密联系在一起，热爱自己的企业。自觉维护企业的声誉和形象，与企业同呼吸共命运，为实现企业的目标而努力工作，甚至作出必要的牺牲。

3、教育作用

它有两方面的含义。第一，从内容上讲，企业精神的教育作用就在于形成企业员工共同信奉的价值观念。第二，从途径上讲，企业精神为做好新时期思想政治工作提供了新途径。思想政治工作的根本任务是培育高素质的新人，而培育企业精神的过程是以先进的文化改造人的世界观的过程，也是对企业管理理念和价值观去粗取精、去伪存真的过程，他们在方法、途径、目的上有很多共同点，因此调整培育健康正确的企业精神能够促进思想政治工作的实效，使企业文化更好地为企业的生产经营服务。

4、约束作用

企业精神的核心内容是价值观，它能够衍生出严格的行为规范和道德标准，对员工的行为起到规范和约束作用。企业精神的约束作用即表此。

怎样践行企业文化管理？

1、文化认知：传播层面，通过各种渠道在员工中传播公司的价值理念明确公司使命、愿景、核心价值观等，从公司理念变成大家理念。

2、文化相信：制度层面，将文化理念落实在制度、政策中，渗透到公司的日常管理中，使得员工相信公司是有企业文化建设诚意。从大家理念变成大家信念。

3、文化践行：行为层面，通过员工行为规范、素质标准建立等，员工与公司间建立了信任，最终体现为心理契约的自觉行为。从大家行为到大家习惯。

企业文化管理的重要性？

一、帮助树立企业良好形象

企业经营活动不仅体现企业实力，还能体现企业的形象。优秀的企业文化可以向社会展示成功的管理风格和良好的经营状况。加强企业文化管理还可以规范企业员工的行为标准，能够有效的约束企业行为，从而为企业提供一个良好的文化支撑，从而树立好的企业形象，为企业的发展提供了广大的空间。所以，加强企业文化管理对树立企业形象有着作用的意义。

二、凝聚力 推进企业发展

通过企业文化管理，可以树立企业共同的工作价值目标，帮助员工创造一个具有和谐的人际关系，让员工充分发挥各自能力、实现自我价值。同时，把员工凝聚在工作中，让员工具有使命感和责任感，积极投身于工作事业中，从而更好的推动企业的发展。

三、创造和谐工作氛围

随着网络科技的发展，传统的机械性管理方式已不能适应当代的发展需求了，而是应该通过企业文化管理，建立尊重人，把激励机制作为管理的出发点，使企业成员遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，帮助企业成员创造一个良好的工作氛围，提高工作效率。

四、激励作用

通过企业文化管理，树立积极向上的精神，及用健康的理念激励和引导职工不断进取，激发企业员工积极工作的心态，从而对企业经济发展有着重大重要。

五、对企业发展有推动作用

企业文化是随着企业的发展而不断更新的，但是它又不是完全依附在企业发展上的，它有属于自己的生命、灵动性。所以，一个好的企业文化管理氛围可以推进企业的向前发展，促进企业的经济发展。

所以，企业文化管理是为企业科学、可持续地发展的重要因素之一，只有我们重视企业文化管理，才能使企业不断提高品位,提升企业在市场中的竞争，提高企业经济效益。