讯阳文艺网项目负责人和项目经理的区别？
项目负责人和项目经理的区别：
1.项目负责人代表业主（甲方），项目经理代表施工方（乙）。
2.项目负责人属于相关项目的主要负责；项目经理是监督和管理职责。
3.项目负责人在项目前期，实行期间以及后期相关的工作有最终的确定权；项目经理主要对项目实行期间，相关负责人以及人员进行管理监督、政策落实。
4.项目负责人相关项目出现问题也是由负责人进行负责；而项目经理则不需要。
5.对规模不大、工艺不复杂的项目，项目经理和项目负责人可以是同一个人。
【项目负责人】是负责建设项目的管理者；
【项目经理】是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
项目负责人主要工作职责：
1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求；
2、参与设计方案的评审及设计单位的选择；
3、参与项目监理单位的招标工作；
4、参与项目施工单位的招标工作；
5、参与项目相关合同的签订；
6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作；
7，负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
项目经理主要工作职责：
1、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
2、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
3、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
技术负责人能担任项目负责人吗？
不可以。两者有明显的责任范围，以下是区别： 项目负责人，前面少前缀，可以是施工，建设单位，设计（勘察），默认是施工单位项目负责人（项目经理）。技术负责人指施工企业技术负责人。 项目负责人即是负责建设项目的管理者。 项目负责人职责： 1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求； 2、参与设计方案的评审及设计单位的选择； 3、参与项目监理单位的招标工作； 4、参与项目施工单位的招标工作； 5、参与项目相关合同的签订； 6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作； 7、牵头组织设计交底会； 8、配合监理单位对施工组织设计进行审查； 9、配合监理单位对工程质量进行全程监控； 10、配合监理单位，落实项目的进度目标； 11、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定； 12、参加每周工程例会，并及时与处里沟通； 13、对每月工程用款进行初审； 14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研； 15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作； 16、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审； 17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档； 18、协调工程质保期内的质量整改工作。 技术负责人一般指建设领域、生产制造领域、电子商务领域，负责全过程的技术决策、技术指导。取得工程师及以上职称者可称为技术总工程师。规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术人员 技术负责人工作范围： 在项目经理的领导下工作，负责整个项目的技术工作。 ① 编制施工方案及施工计划； ② 编制材料计划、包括月计划、资金使用计划； ③ 编制施工进度计划； ④ 负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。 ⑤ 负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。 ⑥ 负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。 ⑦ 负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。 ⑧ 按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。 ⑨ 负责工程技术资料与工程进度同步进行。
建设单位项目负责人职责？
1.负责整个项目的整体协调和沟通。
2.负责对整个工程项目的整体质量、进度和安全管理进行监督，是负责质量和安全的第一人。
3.负责对整个项目进行全面成本控制和监督，审核签署各种经济合同，审核签署项目成本支出。
4.负责整个项目的财务管理。
5.领导和组织实施施工组织计划、质量安全计划的准备工作，领导项目质量安全体系的运行。
6.主持公司管理层和组长的工作会议，处理和决定整个项目的进度。
7.根据项目管理手册进行组织机构设置、人员配备和职能分配。
8.负责整个工程项目现场管理和前期结算的管理和监督。
9.负责整个工程的工程信息技术和材料的管理和监督。
如何做一名项目负责人？
项目负责人的综合素质要求还是比较高的，一般情况下需要以下条件：
1、懂管理，会沟通协调，平衡各方利益，保障项目正常运作，简单说就是搞得定上级、管得住下级、摆得平客户。
2、懂一部分技术，不需要特别精通，但既然做某一个行业项目负责人，行业的相关知识都得能说得出来，否则客户跟你沟通是你一问三不知，搭不上话，那肯定得歇菜。
3、人情往来，各种规则都要懂。这个不细说，因为我也不太懂。
项目负责人和项目责任人区别？
项目负责人和责任人的区别有三点。一是，不同的级别。一般项目的负责人是领导人员，项目的责任人是具体工作人员，负责人是责任人的领导。二是，职责不一样。项目的负责人，全面负责项目的建设，管理，人员调度，项目质量等等。责任人只是负责具体项目的建设。三是，责任不一样。项目负责人，对项目负全责，责任人只是对部分负责。
项目负责人和专业负责人的区别是什么？
项目负责人和专业负责人的区别如下：
1、项目负责人主持编写施工组织设计。也就是人员调配。负责与甲方、施工方和设计方的对接。负责将工作分发给各专业负责人，再由各专业负责人主导完成各专业的工作。
专业负责人负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。专业负责人主要负责技术支持和施工过程的问题解决。一个是解决人员调度的问题，一个是解决施工专业技术问题。
2、项目负责人不对具体的施工技术问题进行解决，只是协商专业负责人和施工方解决。
专业负责人负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。也就是说施工专业技术问题找专业负责人，而不是找项目负责人。
项目负责人是指？
项目负责人即是负责建设项目的管理者。从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
项目负责人能联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求，能参与设计方案的评审及设计单位的选择。项目负责人要参与项目监理单位的招标工作。
