项目总监是干什么的(项目总监是干什么工作的)-讯阳文艺网

项目总监是干什么？

　　项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人。项目总监接受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同。　　项目总监具有双重身份，一是监理单位派驻项目履行监理合同的全权代表和总负责人；二是监理企业法人通过合同委托授权的总承担人。　　项目总监在履行合同中必须维护国家和社会的公共利益；维护业主的合法权益；维护被监理单位的合法权益；维护监理单位自身的合法权益。项目总监的中心任务是全面履行合同建成工程项目，这也是业主、承包商、监理单位三方共同利益的结合点。在项目建设中项目总监扮演的是策划者、组织者、协调者、监督者为一身的角色。因此项目总监的工作贯穿于一个建设项目的全过程，对项目实施全过程、全方位、动态的管理。　　基本职责　　所谓基本职责，就是现其地位相称的基本工作内容或范围。随着项目管理的发展，现代项目管理的内容已经发展成为贯穿于一个建设项目全过程、全方位、动态的“三控制，二管理，一协调”。因此，项目总监要扮演好集策划者、组织者、协调者、监督者为一身的重要角色，除了履行FIDIC条款规定的一般职责外，还要做好以下几方面的职责。　　①项目总监要使“三控制”目标达到最佳结合。监理工作的重点是对工程建设的质量、造价、工期的控制，总监的工作重点同样是做好“三控制”。然而，质量、造价、工期三者之间又是一个既矛盾又统一的系统，作为项目总监的基本职责就是要通过对三方面的有效控制，使得整个系统达到最优。第一，要坚持“百年大计，质量第一”。特别是一些大型的、永久性的工程，比如三峡工程等，这时项目总监一定要以质量为重，抓好质量控制点，做好事前、事中、事后三环节的工作。第二，要做好造价控制。随着项目管理的发展，现代项目管理已经不是过去那种单纯的只注重施工阶级的管理了，它的范围已扩大到项目的全过程。再加之设计阶段对造价的影响达75%以上，所以项目总监一定要做好投资阶段的造价控制，同时转变观念，重视索赔工作。第三，做好工期控制工作。影响工期的因素很多，有人为的、技术的、资金方面的、环境等，因此项目总监要分析各种因素，采取措施，动态控制以保证工期。　　②项目总监要抓好“二管理”的工作。所谓“二管理”是指信息管理和合同管理。第一，信息是项目总监实施控制的基础，也是项目总监的决策依据。项目总监要从信息收集、整理、处理、存储等环节来抓好信息管理。特别是计算机的普及，项目管理的信息化趋势已越来越明显，项目总监要充分利用这一现代化工具来完成信息管理。第二，工程建设合同一经签订，就具有法律效力。作为总监自己必须严格履行监理委托合同中所规定的义务。另外，帮业主起草有关工程发包合同的条款，并参与合同的谈判与签订，并代理业主严格监督承包商、供应商等发行合同，处理索赔与反索赔等。　　③项目总监要做好协调工作。项目总监是受业主委托，代表监理单位，对承包商进行监督。这三者在法律上是平等的主体，在工作上是相互促进，在管理上是互相制约。因此项目总监必须协调好三方的关系，自始至终遵循公正、公平、科学、诚信的原则，时刻树立换位思想。

项目总监怎么管理团队？

1、明确职权与岗位责任

作为管理者想要管理好团队和下属，一定要学会分责，对下属进行明确岗位职责，让下属明白哪些事情是必须需要他做的，哪些是下属选做的。

明确职权和岗位责任以后，也有利于管理者针对问题去追责，要是下属没做好，你就可以更好的处理下属。即使下属再心高气傲、恃才傲物，对于本职工作他也必须得干好。

2、赏罚分明

作为一个管理者，要想员工都能信服你，赏罚分明是一定要做到的，要是下属在工作上做出成绩，或者业绩突出，你一定不要吝啬嘉奖，但是如果下属出现错误了，你也要照章办事惩罚他。

一个赏罚分明的领导，肯定会得到大家的拥护，即使个别员工不听话，在大环境下也会做出改变。

所以必须建立明确的的奖惩方案，该赏就赏，该给予惩罚的措施也千万不能省。

3、公私分明

作为一个管理者，最忌讳的就是公私不明。

在工作中，任人唯亲，或者与对方关系好，犯错了也不惩罚。这样的情况，对于有能力的心铁定是心中不服，肯定会不服从管理与工作安排。

在职场上，虽然避免不了一些潜规则，但是作为一个管理者来说，维持表面上基本的公平还是有必要的，最起码让下属觉得你是公平的，这样他就没有道理可以不服从安排。

4、坚决清理

作为管理者，首先要严于律己；其次下属犯了错要好好进行沟通，如果要是屡教不改，一定要坚决清理，不能让一颗老鼠屎坏了一锅粥。

要明白地球离开谁都能转，有能力并不是他可以为所欲为的依仗。

因此，面对不听话的下属，作为管理者首先要做就是先与下属沟通，发现问题，再对症下药再去改变。要是一系列举措之后还是没有变化就要学会壮士断腕，坚决清理。

项目总监的权力有哪些？

项目总监职责和权力：

1、总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权。

2、执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作，负责编制监理工作计划，组织实施，并监督、检查执行情况。

3、保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。

4、审查施工单位选择的分包单位的资质。

5、审查施工单位的实施性施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。

6、监督、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。

7、参加设计单位向施工单位的技术交底会议。

8、参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。

9、签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。

10、按监理合同权限签署Ⅰ~Ⅲ瓜类变更设计审查意见。

11、审查、签署月、季、年验工计价汇总表及备用费使用情况。

12、检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查证的执行情况。

13、参加竣工验收，审查工程初验报告。

14、监督整理各种技术档案资料。

15、审查工程决算。

16、定期、及时向指挥部报告上述事实。

17、分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成半年、一年、工程竣工各阶段的监理工作总结。

项目指挥长和项目总监的区别？

项目指挥长是建设单位负责人，总监是监理单位负责人。根据国家法律法规规定，工程项目由建设单位（业主单位）、监理单位、勘察单位、设计单位、施工单位组成，建设单位是出资方，对工程项目负总责，监理单位受建设单位委托，根据监理规则，对工程项目进行监理，其他单位分别负责勘察、设计、施工等职责。

项目总监和项目经理哪个大？

总监大于经理，

总监是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责；经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。

项目总监（Project Director）除了具有FIDIC条款中规定工程师具有中间人、设计者、施工监理、准仲裁员和业主代理人的地位外，在工程项目管理中还具有特殊的地位。

建筑项目总监岗位职责？

一：项目总监职责：

1、协助总经理进行项目管理， l 全程跟踪并监控项目。。初步审核项目计、辅助总经理制定项目计划（立项、任务分解、进度和资源配置等）

2 、划的合理性。

3 、负责本公司项目管理，对总经理直接负责。

4 、主持项目开发管理工作。、主持项目整体策划和方案的制定工作，报总经理审批。

5 、组织拟订业务管理制度，报总经理批准。

6 、负责项目整体计划的实施和预算的管理。

7 、负责与项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。

8 、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策，提出相关项目的计划，

9、报总经理批准后实施。

10 、做好项目的后期管理、验收工作，资金的到位工作。、

11、完成总经理交办或授权处理的其他事项。

项目总监每周应在岗多少天？

近几年，随着国家对建设工程项目施工现场的人员管理逐渐严格规范，要求各个单位成立项目管理机构，人员定岗，到位履责，对于施工单位和监理单位的项目经理和总监均有要求在现场的工作时间，一般来说监理单位总监要求每周在岗五天，每天不得少于七小时，具体还要看合同的约定情况。

项目总监的工作职责包括哪些内容？

项目总监的工作职责主要是：

1.负责项目管理，尤其是项目管理的实施及程序。

2.制定项目管理策略及程序并递交业主作最终批准。批准后贯彻执行管理的各项条文。

3.负责协调业主与设计、顾问公司及其他咨询公司等方面的管理工作。

4.定期向业主汇报关于项目进展及问题，编写每月进度报告。

5.确定最后的投标单位的名单。

6.确认工程总体施工进度。

7.确认分包商的月进度款申请。

8.审查每月的预算调整和项目的预计成本报告和项目的估算成本报告。

9.主持每周与业主的项目进展会议，并作好记录。