讯阳文艺网项目进度控制
6.项目进度管理6.6?控制进度备考PMP关注《PMBOK10大知识领域ITTO》系列?每天两分钟，复习很轻松??目录01控制进度思维导图02控制进度?ITTO03控制进度数据流向图04控制进度4W1H思维导图（点击查看大图）ITTO输入1.项目管理计划? ①进度管理计划? ②进度基准? ③范围基准? ④绩效测量基准2.项目文件? ①经验教训登记册? ②项目日历? ③项目进度计划? ④资源日历? ⑤进度数据3.工作绩效数据4.组织过程资产工具和技术1.数据分析? ①挣值分析? ②迭代燃尽图? ③绩效审查? ④趋势分析? ⑤偏差分析? ⑥假设情景分析2.关键路径法3.项目管理信息系统4.资源优化5.提前量和滞后量6.进度压缩输出1.工作绩效信息2.进度预测3.变更请求4.项目管理计划更新? ①进度管理计划? ②进度基准? ③成本基准? ④绩效测量基准5.项目文件更新? ①假设日志? ②估算依据? ③经验教训登记册? ④项目进度计划? ⑤资源日历? ⑥风险登记册? ⑦进度数据数据流向图（点击查看大图）4W1HWHAT 做什么监督项目进展情况，管理进度基准变更，更新项目进展作用：提供发现计划偏离的方法，可以及时采取纠正和预防措施，降低项目风险WHY 为什么做为实现项目目标WHO 谁来做项目管理团队WHEN 什么时候做按照计划/基准时时监控，贯穿项目始终HOW 如何做采用绩效审查/偏差分析/假设情境分析/资源平衡/进度压缩，利用项目管理软件和进度计划编制工具，调整时间提前量与滞后量“十五”矩阵图关注清晖项目管理 东北公众号↓回复“ITTO”获取完整ITTO复习资料 清晖项目管理 东北 清晖项目管理-东北区域，隶属于上海清晖项目咨询有限公司，负责东北地区项目管理培训公告、活动、福利等。如有任何问题，可发消息咨询，客服小姐姐会尽快回复您。清晖欢迎您的咨询。 80篇原创内容 公众号 点击?收藏?文章，复习不迷路
