讯阳文艺网心理契约内涵？
英国心理学家认为在企业组织结构调整、雇用关系改变的过程中，心理契约是最敏感、最集中反映这种变化的核心因素。许多组织行为学专家普遍认为，心理契约对组织人的态度和行为具有重要的影响。为了有效地调整和控制组织行为，使组织效率好，员工满意感高，构建和谐的劳动关系，研究组织中的心理契约可以是一条有效的途径。
一般而言，心理契约包含以下七个方面的期望：良好的工作环境，任务与职业取向的吻合，安全与归属感，报酬，价值认同，培训与发展的机会，晋升。
哪些是创建良好的心理契约，完善专业技术人员的激励体系？
分工明确、职责明确、奖励目标明确。专业技术人员的工作是创造性的工作，失误在所难免，所以不可以有惩罚制度，所有技术性失误都不是主观意愿造成的。奖励政策要兑现，不能随意改动。工作过程、氛围、环境也很重要，让他们能够感受到成就感。
rosseau的四维心理契约何时提出？
Rousseau(1995)提出心理契约四维结构理论,认为心理契约有四种类型:交易型、平衡型、关系型和过渡型。
Rousseau(1990)第一次从实证角度对员工心理契约内容进行了探讨。研究结果发现，员工心理契约中的企业责任包括七个：提升、高额报酬、绩效奖励、培训、长期工作保障、职业发展、人事支持；员工责任主要集中在：加班工作、忠诚、自愿从事职责外的工作、离职前预先通知、接受内部工作调整、不帮助竞争对手、保守公司商业秘密、在公司至少工作两年。
什么是心灵契约？
“心理契约”是美国著名组织心理学家Argyris教授提出的一个名词，后期由Levinson等学者完善。
他认为，心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。”
（《职业的有效管理》，施恩著，三联书店1992年6月版）它虽然不是一种有形的契约，但它确实又是发挥着一种有形契约的影响。
他的意思可以描述为这样一种状态：企业的成长与员工的发展的满足条件虽然没有通过一纸契约载明，而且因为是动态变动的也不可能加以载明，但企业与员工却依然能找到决策的各自“焦点”，如同一纸契约加以规范。
心理契约的影响因素和作用有哪些？
心理契约的影响因素和作用主要有以下方面。心理契约使人在个体发展环境当中与社会大环境所博弈的产物。
心理契约是每个社会成员自觉的牺牲一部分的个体自由权利而获得的整体身心安全感，这取决于整个社会的整体道德认知水平。
心理契约名的性质？
心理契约是美国著名管理心理学家施恩(E.H.Schein)正式提出的。他认为，心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而提供的一种配合。”虽然这不是有形的契约，但却发挥着有形契约的作用。企业清楚地了解每个员工的需求与发展愿望，并尽量予以满足;而员工也为企业的发展全力奉献，因为他们相信企业能满足他们的需求与愿望。其意思可以描述为这样一种状态:企业的成长与员工的发展虽然没有通过一纸契约载明，但企业与员工却依然能找到决策的各自“焦点”，如同一纸契约加以规范。即企业能清楚每个员工的发展期望，并满足之;每一位员工也为企业的发展全力奉献，因为他们相信企业能实现他们的期望。
“心理契约”是存在于员工与企业之间的隐性契约其核心是员工满意度。如果将员工的任务分为封闭式和开放式，将雇主提供的报酬分为短期和长期，我们也可以“现4种类型的心理契约:交易型，有详细的任务，雇主短期报酬;过渡型，没有详细的任务，雇主提供短期报酬;平衡型，任务非常详细明确，而且雇主提供长期报酬;关系型，任务不明确，但雇主提供长期报酬。
