讯阳文艺网如何当好一把手
日前，一篇题为“市委书记掌掴政府秘书长”的文章被刷屏。事件真相如何，有待有关部门进一步调查。
但“一记耳光”事件，至少暴露出一些地方存在着个别领导干部官气十足、以权压人的现象。这其中固然有“他律”缺失缺位的原因，但根子还是个人“自律”不够。也有人说，“慈不掌兵，义不理财；情不立事，善不为官”，作为“一把手”就应该“霸气”一点，这样才能镇得住场子。事实真的如此吗？今天，老笔头想借着这个话题，跟大家聊聊如何当好“一把手”。
俗话说，火车跑得快，全凭车头带。在一个地方、一个单位，“一把手”的作用非常重要，这也是“雁飞千里靠头雁，船载万斤靠舵人”这句话道理之所在。但是，当好“一把手”并非说起来那么简单。那么，怎样才能当好“一把手”呢？
一、会带班是前提
带班是一种能力。一个班子要想有战斗力、凝聚力、执行力、预测力、决策力、推动力，必须有一个好班长，而“一把手”就是这个班长。（推荐阅读：大清相国修身教子“十六字经”，做到四个就够受用一生…）
（一）要当好三种角色
1、主角。要有当主角的意识，有“带”的思路和办法，敢于坚持既定方向、既定目标，发挥带动、带班、带头作用。
2、配角。“一把手”是领导班子的“主角”，但有时可能是“配角”。所以，在当好“主角”的同时，要学会当好“配角”，立足岗位当好参谋、搞好配合。
3、成员。“一把手”首先是单位领导班子里的一名成员，必须做到“两个等”：平等的一员，同等的一票。
当“一把手”不能只当正职，如果只当正职，不当成员，就会出现“霸气”“霸道”的问题，就可能出现落实民主集中制不到位、搞“一言堂”的问题；如果只当配角，只讲服从服务，也当不好；如果不当成员，问题会更大。（推荐阅读：分分钟得罪人的5句口头禅，看看你踩雷了没有）
（二）要建设“五力”班子
1、有魄力。“一把手”要讲政治。只有讲政治，才会有魄力。讲魄力，就要服从服务于上级精神，从实际出发，形成切实可行的工作方案。有这种勇气、这种胆识，就是一种魄力，而这种魄力来源于是不是真正为人民服务，是不是真正把上级精神吃透，能不能把本地本行的实际情况，或者具体的事情搞清。其次，发展是第一要务，没有发展哪来的高质量，是不是讲究速度和效益，是不是讲究经济效益，是不是创新发展，是不是开放发展，是不是协调发展，是不是绿色发展，是不是共享方向，各方面都要统筹考虑好，如果符合这几条，就要大胆去施行。
2、有动力。一个地方、一个单位，只有制定好发展规划、明确好发展目标、明晰好发展路径，工作起来才会有方向、有动力。作为“一把手”要从大处着眼、从高处着手，谋定好一地一域一单位的发展目标、定位、战略、模式、措施、重点，这样大家工作起来才会动力，才会朝着目标去努力。
3、有活力。活力从哪里来？从改革中来，从创新中来。党委、人大、政府、政协的管理，各个层次各个部门的管理，都是一门科学。要站在管理的角度去创新，创新管理的理念，建立服务型政府、服务型机关。同时，要创新管理体制和机制，用制度管人管事，通过制度改革和创新呈激发活力。
4、有合力。合力，就是指合作力。合力来自于“四个靠”：一靠理想，用共同的奋斗目标来凝聚人心；二靠制度，用健全的制度来规范行为；三靠素质，用很好的素质来保证自觉；四靠感情，用深厚的感情来加深友谊。没有这四条，不倡导这四条，不倡导共同的奋斗目标，不倡导规范健全的制度，不倡导良好的自觉的素质，不倡导深厚的同志之间的感情，一个班子绝对不可能有真正的团结。
5、有内力。内力来自于廉洁自律，如果一个地方的干部，天天打牌赌博，天天泡在茶馆里头，和自己的某个亲朋好友一起或者变相地做一些生意，怎么又底气去管理别人呢？因此，内力来源于廉洁自律，来源于个人真正的公道正派，真正的内心的廉洁自律，真正地服务群众，真正地为群众办事。（推荐阅读：关于体制内提拔，你要明白这15句话）
（三）带好队伍
1、树立用人导向。作为“一把手”，首先要用好干部，保证需要，保证干事，保证运转。同时，要注意用人导向。用一个在艰苦环境下干事的人，大家都会在艰苦的环境下去创业；用那些请客送礼的人，大家就都去请客送礼；用那些跑关系的人，大家都去跑关系。所以“一把手”使用干部，要真正靠需要来用干部，把正确的用人导向树立起来。
2、抓两头促中间。作为“一把手”，不可能每个干部都去抓，都去谈心，要善于发挥各个层次的积极性。“一把手”工作千头万绪，应该学会“抓两头、促中间”，抓住那些在前面干事的同志，关心好、培养好；抓住那些后进的同志，帮助好、教育好、监督好。把握好这两头，前面牵、后面管、逼着中间往前赶。
3、严管善用结合。既要严格要求干部，又要用人所长。比如，大拇指是“一把手”，它之所以能当“一把手”是因为它和其他手指可以配合，而小拇指当不了“一把手”，是因为它很难和其他手指配合好，“一把手”要当大拇指，各种各样的干部都要用，用人所长，没有不合适的人，只有把合适的人放在不合适的地方。（推荐阅读：组织部长五句话，说透了年轻干部成长的“秘诀）
二、敢干事是关键
（一）着眼全局搞谋划
1、坚决服从。要服从全局，勇于牺牲局部利益来保证全局利益，做到眼前利益服从长远利益。
2、坚决服务。要变被动为主动来服务，变压力为动力来服务，变消极为积极来服务。在一些问题的处理上，一个地方的发展或者说哪个单位的发展，如果不是站在全局的高度，主动为地方、为单位的发展做贡献，而是一味地依赖上级的支持和帮助，也不可能做到服从服务于上面的发展。
（二）立足本职抓推动
1、善于把握规律。旁观者清，当局者迷，这是一般规律，要破掉这个规律，要做到当局者清。当局者清就是要当局者真正掌握规律，自己成为行家里手。所以，要自己管好自己，增强责任心，管好责任田，落实责任证，切实干好自己的事。要立足自己的本职是干什么的，要把这个事想通想透想彻底，成为行家里手。
2、善于抓住重点。唯物辩证法告诉我们，研究复杂事物的发展时，要着重把握它的主要矛盾、根本矛盾，研究任何一种矛盾时，都要着重把握它的主要方面，这就是抓重点问题，不能均衡看待。对于我们所从事的工作，一定要有重点，要抓重点。比如，一级党委，要把改革、发展、民生、稳定、党建作为工作的重点。
（三）带头苦干促落实
1、苦干。“一把手”不带头去干，肯定落实不了。“一把手”要带着干，副职要跟着干，都是要把这个“带”和“干”连在一起。只带不干不叫带着干，只跟不干也不叫跟着干。所以带着干在干事里头非常重要。
2、创新。要学会创新，不能总是老眼光、旧办法，要培养独立思考、系统思考能力，激发创新创造潜能；要在工作方式方法上实现创新，从被动工作向主动工作转变，主动研究新事物、接受新观念、形成新思路，创造性地开展工作。（推荐阅读：体制内行为守则30条，过来人的“泣血”经验）
三、勤修身是保障
组织上赋予了“一把手”一定的权力，即领导力。但是真正的领导力还只有三分之一，这是组织权威，或者说是权力性影响力。“一把手”不修身，不严格要求自己，领导力就只有三分之一，那是组织赋予的，不是自己的。自己的领导力要来源于群众真心实意的心服、口服，心里服，有德性，有作风。“一把手”修身，是增强领导力的一个最重要的渠道和方式。
（一）为何要修身
“一把手”的监督比任何人的监督都要少一些，8小时之外谁来监督，晚上谁来监督，还是要靠自我监督。自我监督就是要有自我修养。“一把手”权力大，风险也大。不贪财、不贪色，这是“一把手”的两条底线，不要超越底线。所谓过错，过了就错；所谓过失，过了就失。“一把手”最容易失去对自我的监督，需要切实增强领导力加强自我修身。
（二）修什么身
1、修德。德是什么，政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德。德可以修身，德可以齐家，德可以立国，德可以平天下。德非常重要。一个人的才出现了问题，品德可以弥补；如果德性出了问题，才干是不能弥补的。现在的领导干部，除了政治品德要真修，社会公德要真修，职业道德要真修以外，家庭美德也要修。“一把手”是家庭的顶梁柱、社会的脊梁、人民群众最依靠的对象，损失一个都不行。
2、修才。“一把手”的才跟别的人不一样，要有驾驭全局的能力、推进发展的能力、改革创新的能力、自我约束的能力。自我约束的能力是一种特别重要的能力。有人说约束自己是最难的，给自己许诺之后不失信于自己也是最难的。知人易，知己难。真知真见也是在于知己。（推荐阅读：小学课本里的职场“密码”，连老机关看了都叫绝！）
（三）怎样提升修养
1、加强学习。列宁曾经说过，人与人的差别就在业余时间，如果业余时间打牌了、追剧了、玩游戏了，怎么有时间学习？谁愿意学习，知道吃透了才能有智慧所以才去学习。还要敢于吃蟹。吃螃蟹的人是敢于创新的人，吃过螃蟹之后就知道螃蟹是可以吃的，才能增强勇气和战胜困难的决心，所以这些都表明要学习。学习要理论联系实际，要善于转化，要把知识观念转化为素质，把素质转化为成绩，把成绩转化为人民群众对“一把手”的评价。
2、学会思考。修身要思考，思考很重要。思考是一门科学，要科学思考。做“一把手”要学会换位思考，要换几个位思考。要站在全局的角度思考一下，站在副职的角度思考一下，要站在成员的角度思考一下，要站在人民群众的角度思考一下。这四个思考后才会尊重人，与人合作，形成良好的心态。这个思考要天天做，做人要换位思考，做事也要换位思考，所以才旁观者清，才能真正当局者清。
3、锻炼党性。要把人性、党性、个性、理性很好的统一起来。认真落实“三会一课”制度，党的民主生活会制度。如果一个地方组织生活不健全，非组织生活一定会泛滥。作为“一把手”，一定要带头倡导，增强党性锻炼，以党性锻炼提升个人修养，从而提高自我约束能力。（推荐阅读：从大师林语堂的十大妙喻，看职场的行稳致远之道）
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