讯阳文艺网深圳富士康有多少员工2022？
45万左右
富士康在深圳有45万员工，在中国大陆有22个生产基地，员工超过80万。
根据富士康集团提供的问数据显示目前其企业基层员工每月流失已达到 2 万人,这个人问数就可达到深圳富士康在职员工的 5%。
目前正常工作的员工超过20万人，员工规模甚至比去年同期略有增加;富士康说，目前，大陆的工厂运转正常，没有必要大规模裁员和休假。
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“故人西辞富士康，为学技术去蓝翔。蓝翔毕业包分配，结果还是富士康；故人再辞富士康，发奋考进新东方，借问毕业何处去，校长遥指富士康！”
这是网上一首著名的调侃富士康的段子。虽然只是一个玩笑，但也可以看出，曾经的富士康在中国大陆的影响力。
这家世界最大的代工巨头，自1988年在深圳投资建起大陆第一家代工厂之后，短短三十年间，在中国从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区，工人数量超过了百万，仅在深圳一地，便超过了45万！
一、
作为富士康的老板，郭台铭的孩提时代，是在贫穷中渡过的。读书时的郭台铭，一边求学，一边还要自己打工赚取学费。
24岁时，在一家航运公司工作的郭台铭在一个偶然的机会，得知一家外贸公司正在寻找愿意承接塑料零件订单的合作者。
郭台铭感觉这是个机会，于是借了 20 万新台币，和几个朋友共同成立了鸿海塑料企业有限公司。
公司成立后不久，第一次国际石油危机爆发，油价暴涨引起了原料价格的飙升，郭台铭的工厂也陷入了困境。合伙人见势不妙，纷纷撤资，郭台铭在妻子林淑如的支持下，东拼西凑借钱把公司盘了下来，独自苦苦支撑。
命运总是垂青那些坚持的人。不久，郭台铭迎来了改变命运的机遇——他接下了一笔制造黑白电视机的旋钮的大单。这笔单子让郭台铭赚了200万元。
之后，郭台铭将公司更名为”鸿海精密工业股份有限公司”，并斥巨资从日本引进了新设备，创立了”富士康”。
80年代，富士康进入快速增长期。从电脑主机板到电视游戏机再到连接器，它几乎无所不接，并依赖”量大、低价”的竞争优势完成对市场的通吃，很快变成了一家拥有千名员工、2.5亿元收入的企业，这个庞大的”代工王国”就此奠基。
如今的富士康拥有海外制造中心60余个，员工90万人，全世界每5台电脑中就有一台来自富士康。
作为全球最大的3C代工集团，富士康所的代工项目涵盖了手机、显示器、PC 系统、主机板、主机箱、零组件、桌上电脑、LED、mp3、路由器、交换机等等产品领域，与苹果、惠普、索尼、摩托罗拉建立了广泛的合作关系，成为台湾最大的民营制造企业。
2010年，富士康营业收入共计32万亿台币，郭台铭个人财富高达61亿美元，坐稳了“台湾首富”的金交椅。
祖籍山西的郭台铭，是地道的晋商后裔。他的身上人们既有晋商的勤劳与坚韧，也有晋商的霸道与野心。在富士康，郭台铭有着“暴君”的绰号，因为他说过：“民主是最没有效率的。在企业里，领袖应该带着霸气。”。
在这种管理思想的指导下，富士康就是一个纪律严明的现代军营。每一个进入富士康的员工，上岗前都必须接受军训。任何人都必须无条件服从郭台铭，就连富士康的高级管理人员，也必须熟练地背诵《郭台铭语录》。
1988年，富士康在深圳买下了500亩土地，正式登陆大陆市场。5年后，郭台铭在龙华买下了1500 亩土地，建起了龙华科技工业园区，这也是富士康在大陆规模最大的一个厂区。
深圳富士康的规模超出了一般人的想象。最高峰时，这家位于深圳市宝安区的企业拥有员工45万人，简直就是一个中等规模城市的总人口。
与其说富士康是个工厂，还不如说它是个小社会，因为在厂区里，宿舍、医院、餐馆、银行、超市、网吧，甚至连消防队都一应俱全，员工食堂每顿午饭要用掉10.6吨大米，向员工提供15万份以上的午餐。
除了深圳之外，富士康还在江苏昆山、北京、杭州、上海、天津、太原等城市兴建了工业园，设有 36 家全资子公司，员工总数达 82 万之多。2010 年，仅深圳富士康出口额便达到了 480 亿美元，创下了同比增长 50% 的纪录，连续 11 年拿到了大陆“出口冠军”的称号。
二、
在富士康内部，流传着另一首几乎人人都会的顺口溜：“富士康，远看像天堂，近看像银行，走进像牢房，不如回家放牛羊，兄弟姐妹快快回家。”
一位曾在富士康工作多年的工人曾爆料，在富士康，不少人都用“坐牢”这个词来形容在这里的生活。富士康实行的是严厉的准军事化管理制度，工人普遍感到压抑和累，在这里工作，根本感觉不到一丝丝的快乐。
在深圳，你想区分一个人是不是在富士康上班是很容易的，只要看他的眼睛就行了。如果这个人两眼无神，目光呆滞，没有一点笑脸，那很有可能他是富士康的员工。
在成绩面前，郭台铭飘了。在参加台湾地区一档节目时，郭台铭志得意满地放出话来，说富士康在大陆建厂，是“给大陆饭吃”，是他在大陆创造了很多就业岗位，让大陆人吃上了饭。
在说这个话的时候，郭台铭没有想过，富士康和工人之间，是相互成就的关系，没有这些工人辛勤的劳动，富士康不可能取得今天这样辉煌成就。甚至可以说，在某种程度上，富士康就是把劳动者当成了机器在使用。
不少曾在富士康工作过的人都说：“进了富士康，人就成了机器。”
因为富士康已经将每一个生产动作规定好，工人在操作时，“先用左手还是右手，第几秒以什么姿势做什么动作，全部有严格的规定”。
这么做的目的只有一个，就是将人像一个零件一样固定在生产之中，创造更高的产量，但却丝毫不考虑到这种让人长时间重复一个动作是违背人性的，会给劳动者带来什么样的伤害。
富士康有着自己独特的工作产量的制定办法：主管根据订单和对员工工作效率的估计安排分配工作产量计划，经过主管和课长签字通过后，就是工人的工作产量指标。这种产量指标在制定时，是把员工的加班时间计算进去的，所以想完成指标，只有加班。
更为过份的是，如果工人通过加班完成了当天的指标，第二天这个指标就会上涨，一点点往上加，不断突破工人效率极限，使得工人产生巨大的精神压力。
为了追求员工效率最大化，富士康甚至会把员工的每一个动作进行分解，以求达到最高效率。
富士康有个专门的部门，叫“ I工程”，它的任务就是平衡每个工站的工时。比如有个产品一个工站要2秒，另一个要6秒，它就把另一个也改成2秒，这样他的产出效率就高。但对工人来讲，劳动强度也越来越大。
这样的工作状态导致员工每天快速重复千篇一律的动作，每个人都成了富土康活的”机器”。富士康的”高效”，就是这样产生的。
富土康”产能至上”、”指标先行”的理念，让他们从不考虑工人实际承受能力，只是一味提高产量，员工完不成就会挨骂。骂人的经典语录有很多，比如“要干就给我干好，不干就给我滚蛋！”、“不想做就走人，你是做什么吃的，这都做不了你还能做什么？”
一项针对富士康员工的调查表明：富士康工人每月休息时间在4天以下的人数占总人数的87. 44%，每天工作在10小时以上的人数占76.9%。
虽然富士康规定的上下班时间是早八点和晚八点，每周工作时间不超过60小时，每周加班时间不得超过80小时，但实际上在富士康，加班是极为普遍的现象。在遇到大订单时，甚至工人每个月加班时间超过 150小时，每天都加班。
这种过度劳动严重影响了工人的健康，就像马克思在《资本论》中所说的：“资本偷窃工人吃饭时间和休息时间，是资本主义原始积累的秘密，牺牲工人的休息时间目的是榨取更多的剩余价值。”
富士康大多数员工平均每天工作时间是10个小时，除去必要的休息时间，工人的一天基本上都是在厂内度过的。
富士康还告诉工人“打工的都是为了挣钱，不加班只能拿底薪”，让工人成为富士康的奴隶，严重违反了劳动法，侵犯了工人的合法权益。
三、
郭台铭的错误，就是他认为“富士康给大陆创造了工作岗位”，而没有认识到是“千千万万的大陆消费者养活了富士康。”
要知道，富士康只是一个技能单一、具有很强的可替代性的劳动密集型的企业，它的利润，来自压缩成本和压榨工人这两方面。
郭台铭的目中无人，不仅得罪了消费者，同样也得罪了大陆人民。在发生“十六连跳”事件后，富士康的名声越来越烂，不少大陆企业取消了与富士康的合作，将订单交给了比亚迪和立讯精密这两个富士康的竞争者。
富士康近半成收入来自苹果，可苹果的代工厂不单有富士康。与此同时，越来越多的打工人无法忍受富士康的管理体制，纷纷从富士康辞职，去了富士康的竞争者那边。
富士康有六成员工在为苹果工作，苹果为富士康贡献了80%的收入。但从去年开始，苹果开始规划在中国及海外搭建两套供应链体系，将中国大陆的订单交由以立讯为代表的中国供应商。
苹果与富士康之间的纠葛由来已久。一直以来，富士康都是苹果的主要代工企业，话语权独大；在2018年中美贸易问题后，苹果希望进一步加强对供应链的控制，获取更高、更稳定的生产体系。
所以苹果也开始与立讯、歌尔合作，立讯甚至威胁到了富士康最主要的苹果产品——iPhone制造。
立讯创立于2004年，创始人王来春曾是富士康的一位打工妹，现在她已成为富士康最大的挑战者。这里面的主要原因，是无论人工成本还是运营成本上，富士康都不如立讯有优势。
近几年，以立讯、歌尔以及舜宇为代表的国产厂商迅速崛起。富士康要保住自己在苹果供应链中的地位，只有往成本更低的地方转移。这也是富士康想外迁到越南、印度等地区的重要原因。
但是富士康在越南等地区的发展却很不尽人意。他们在越南的北宁省、北江省的四个工厂，生产效率只有国内七成。
尽管工人成本只有中国的三分之一，但当地缺少高素质劳动者，很多核心岗位由于缺乏人才，经常会发生停工的现象。
更糟的是，富士康的对手也在越南成立了越南立讯、义安立讯等公司，与富士康争地抢人。甚至有传闻说，富士康不得不把眼光瞄准目前竞争较为平缓的墨西哥，准备在墨西哥建立工厂。
四、
此前，在深圳举办的富士康成立三十周年庆典上，郭台铭作了以“走进历史转折中的富士康”为题的演讲。但就在当天的股市上，富士康的“工业富联”大跌9.45%，并于6月19日跌停，总市值降至4002亿元，一周缩水超过1189亿元。
代工曾给郭台铭带来了财富和名望。他所缔造的“富士康帝国”也被冠以“血汗工厂”之恶名。
郭台铭极力想甩掉“代工厂”这顶帽子，也进行了多番尝试。包括此前推出了“门店+网站”的体系构想；以及推出拓展品牌的在线销售渠道“富连网”；还有创办自己的硬件创业公司孵化中心等等，但这些尝试都没有成功。
郭台铭在印度的富士康，也是事故不断，在被印度政府突击查税后，又在上个月，也就是2021年12月传出为数名员工因食物中毒住院的事故。
富士康在印度的这家工厂，位于印度南部清奈市郊区的斯利柏伦菩德镇，大部分工人为女性。
去年12月中旬，这家工厂发生了一起大规模食物中毒事件，据称一名女工死于食物中毒，结果导致员工爆发抗议。富士康随后澄清该女工并没有死亡，正在医院治疗中。
2021年12月18日，富士康的这家工厂被迫关闭，苹果公司也将其列入“供应商观察名单”之中。
富士康紧急与印度政府及苹果公司沟通协调，提出改进工厂环境的措施，并做出了向员工提供清洁饮用水、增加住宿区、改善环境及雇佣更多员工等承诺。
富士康印度清奈市郊这家制造工厂约有1000名员工，主要负责为苹果公司代工iPhone 12。
这家工厂复工可谓一波多折，先是传出于去年12月26日复工，后来延期至12月30日，再后来又延长至今年1月7日，但根据印度媒体最近的报道，复工计划恐怕又会延期。
兜兜转转了一圈，郭台铭和他的富士康终于明白：富士康离不开中国大陆。
2021年，富士康对外公布年报，称年营业收入约为1.23万亿人民币，较去年增长0.3%，在疫情影响全球经济大环境的前提下，仍实现了增长。年报还显示，富士康75%以上产能是在中国大陆制造，这也让富士康彻底外迁越南的谣言不攻自破。
郭台铭也承认，中国是全球第一的制造业大国，富士康在近几年着力转型，正发力高端制造、智能制造等领域，从产业配套、经济环境、发展高端制造业需要的成熟技术工人，以及庞大的市场容量等各个维度进行评估，都没有任何区域比中国大陆更适合富士康扎根发展。
郭台铭说：“富士康是伴随着中国大陆的改革开放进程成长起来的，扎根中国大陆30余年，在中国大陆打下了极其雄厚的基础。
每年的营业额中，中国大陆的业务占比多年来稳居第一，作为集约型强、链条长、规模大的集大成者，富士康上连国际国内顶级品牌商、下接万千中国的中小企业，无论是产业配套、还是国内的经济环境，以及对疫情的管控成果，中国大陆对富士康这样的巨无霸企业而言，都是最佳选择之一。”
富士康最近已经启动新一轮的招募计划，其位于郑州的工厂以万元高薪及包吃包住的高福利待遇，招聘熟练工人。看来富士康这次是下了决心和本钱了。
有分析称，富士康本次招工是为了迎接iPhone13在春节期间的旺盛需求。在此之前的2021年10月份，富士康也在大陆承接了大量iPhone13订单，招募了20万名工人。
对富士康来说，扎根大陆、深耕发展，才是明智和双赢的选择。
郭台铭算是想通了，无论如何也不能失去大陆这个市场，尤其现在失去了对Iphone手机代工上的垄断后，郭台铭看清楚了一件事：对于代工行业来说，富士康并不是不可替代的。哪个地区都无法取代中国“世界工厂”的地位，是中国大陆赏了富士康一碗饭吃，而不是富士康给大陆赏饭吃！
有时候，郭台铭真的要好好向特斯拉CEO马斯克学学。马斯克就清楚的知道，他和特斯拉的成功，离不开中国市场。
2022年1月7日，在乘坐Model X现身上海超级工厂，参加国产Model 3交付仪式后，马斯克称：“特斯拉上海超级工厂被寄予厚望。感谢上海市政府的支持和上海团队的工作，我们共同创造了令人惊叹的上海速度。我们将继续增加投资，包括Model 3和Model Y两种车型，未来或许有更多的车型在上海工厂生产”。
