讯阳文艺网软件开发外包
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软件开发外包就是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本，将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。在中国，软件开发外包已经成为主流模式，现在就来给大家讲解何为软件开发外包那些需要注意的流程。
1、商务谈判
无论我们在什么行业，做什么交易，我们的第一步都是进行商务谈判，商务谈判的过程中，我们要知道客户想要什么，我们自己能给什么，然后找到让客户选择我们的理由，然后达成初步的合作共识。
2、产品需求讨论
需求分析是软件开发中的关键点之一，在这一步，我们要明确产品的属性。例如这个产品的需求人群（用户目标），想要实现出什么样的功能（使用场景），以及软件具备的特色等。总的来说，需求分析就是需要我们从软件用户的角度去思考问题，我们做为这个群体的用户，我希望软件能拥有什么功能。
3、编写产品需求文档
为什么要编写说明文档呢，下面来给大家说明一下需求文档的作用：
1、更加深入理解产品需求。
我们都知道，当我们在编辑一份文档时，我们肯定会去思考文章的架构以及内容，在编写的过程不断的进行修改，在这一个思考与修改的过程中，其实本来就是一个深入理解用户需求的过程。
2、为开发工程师提供依据。
我们都知道，我们在办一件事情的时候，如果有一份参考的依据，那么我们工作的方向会更加的清晰，同时可以制定更加合理的执行方案，在一定的程度上能大大的提高我们的工作效率。
3、为产品版本迭代提供参考。
在软件开发的过程中，是避免不了产品的版本更新与新功能的加入的，假若我们有一份清晰的需求文档，我们可以将新的需求记录进去，也可以将查看之前的需求，进行优化升级，这为软件的迭代开发起到了很大的作用。
4、合同拟定
需求确认完成后就要开始拟定合同了。那么需要注意以下几个问题：
1、合同要列出双方得责任与义务，验收方式，过程中遇到问题得解决情况，项目资金打款得问题。
2、保密协议，软件所有权，知识产权、著作权归属，外包完工之后，售后的支援与帮助。
3、确定双方得沟通得机制及开发周期，双方得主要干系人，开发负责人，产品负责人，项目支持等。
4、建立微信群，讨论组，文档上传共享的网盘等。
5、每一个开发周期，进行功能的测试与UAT，然后将工期进展邮件抄送所有人。
6、双方合作方式及实现方式
5、项目计划
签完合同，就意味着项目的启动了，那么项目的启动，我们首先要有一个明确的项目实施开展计划。我们得确定项目的实施范围，制定期交付结果的内容，评估风险，以及项目实施完成结果的时间计划，还有成本与预算计划，人力资源计划等。
6、需求变更计划
每做一次项目计划变更，都会影响到日后的成本估算、活动顺序、行程日期、资源需求及风险控管的决策，因此甲乙的项目经理、IT经理都必须以整体的视野、统一的要求，对变更进行控制、确认与纪录。而需求变更的控制关键在于建立相应的控制组织、变更控制系统以及规范变更流程。
做需求变更，需要注意以下几点：
1、充分做好前期的需求调研，系统培训等工作。
2、建立变更控制组织系统。
3、严格规范变更流程。
7、项目测试
项目测试包含以下步骤：
确定测试功能点 > 安排测试工期 > 开始测试 >bug汇总 > 程序员改完bug复验 > 撰写测试报告。
8、项目验收
项目的验收需要注意以下两点
1、将待验收的工作成果准备好，如代码、功能清单等等，确保是完整并且正确的交给验收人员。双方确定验收的时间、地点、参加人员等。
2、甲方对待交付的产品进行全面的测试，确保产品符合需求，验收项目并支付合同约定的相关费用。
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