讯阳文艺网网友提问：
单位领导退休了，但是不想腾出单位办公室，该怎么办？
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我在市直单位当办公室主任时，真实经历过此事，我亲自来来回回协调了好几次，都无济于事。本来是个小事情，最后被市委巡查组巡查到，被当作巡视发现问题，提出严厉批评，并且要求立即整改。
2013年，我们市直单位老局长老张年满58岁，达到市直一把手退居二线改非的年龄，从局长位置退下来担任调研员，编制还是在我们单位。
新来的局长杨局是原来的市府办副秘书长。杨局来单位报到之前，分管内勤的李副局长交待我这个办公室主任准备好局长办公室。我们市直单位领导办公室，只有局长一把手的有会客室，其他副局长都是单独一间小办公室。老张改为非领导职务的调研员后，一直没有将个人物品搬走。我专门进去看过，老张的个人物品还不少，保密柜没有清空，有照片，有书籍，还有一些个人文件资料。
说是叫我准备新局长办公室，其实就是给我出个难题，目的是让我协调老张把局长办公室腾出来。对于老张的性格，我还是比较熟悉的，个人理想抱负较高，总想在仕途发展上有所建树，正处级8年多，一心想在退居二线前提拔副厅级。但事与愿违。自从改任调研员后，老张明显失落很多，几乎不来办公室，或者是来了10来分钟就走了，一些该补签的字也不签，一些该退还的文件也没有退还，一些该交接的工作也没有交接。
根据市委组织部通知，新老局长的任职通知将会3天后宣布，分管副市长和组织部副部长参加。人事科那边已经将任职通知电话报告老张，老张只说了一声“我知道了”，并没有提及腾退办公室一事。
时间非常急迫，老张办公室并没有腾退办公室。我及时将此事向分管李副局长报告。副局长叫我再向老张报告一下腾退办公室一事。
被逼上梁山，我鼓起勇气给老张打电话说“局长，3天后的任职会议，您想说些什么，我给您提前准备？”
老张不耐烦地说“不用准备了，我随便讲几句就行了”。
我又问“局长，您办公室的物品要不要我们帮您清理？”
“不用了”老张啪一下挂断了电话。
没有取得老张的同意，我们县绝对不能私自清理老张办公室的！我只好再一次向分管李副局长汇报。李副局长对我说，“不要着急，让我和新局长沟通一下”。
李副局长拨通了新局长的电话说，“杨局好，老张的办公室私人物品还没来得及清理。我把我办公室先腾出来给您用几天，您看行吗？”
杨局长非常干脆地说“没关系，老张私人物品慢慢清理，我先用你的办公室，只是委屈老李你了”。
就这样，我们迅速将李副局长的办公室腾出来，并打扫干净。李副局长只能与另外一个副调研员共用一个小办公室。
宣布任职通知那一天，老张和杨局在会议室进行了简单的口头交接后，并借口有事离开了单位，没有提及腾退办公室一事。杨局长似乎也不关心办公室一事。
接下来的一年多时间，老张还是没有清理个人物品、腾退办公室。杨局长还是继续在李副局长办公室里办公。大家都觉得老张做得太过份，有失身份；杨局长格局很大，不与老同志斤斤计较。
2015年，市委第四巡查组对我们单位进行专门巡查。随后，专门指出老张改非后没有及时腾退办公室，还指出我们单位新老局长工作交接不细致等问题。
随后，我们单位纪检组组长单独找到老张，通报巡查组巡查指出的问题，要求10天内整改完毕。
没过几天，老张找到我说，“给我准备一间合规的办公室，把原来的大办公室物品搬到新办公室”。
就这样，老张清退出原来的大办公室。但是杨局长还是没有立即搬进去。直到2015年底老张正式退休离开单位后，杨局长才要求我们对办公室再粉刷一遍，大约过了一个月后正式搬进大办公室。
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我在体制内工作十五年了，见到很多领导有这种毛病和习惯，那就是占着茅坑不拉屎。明明都被调走了、明明都退休了、明明没有资格用这间办公室了，可是人家就是要霸占着，就是不给别人用，你说奇怪不？脸皮厚不？我真是服了。前些年在某单位办公室干工作的时候，也遇到了这么一位领导，明明已经被通知可以退休了，可是呢？人走的时候却不腾出来办公室，而且把办公室的钥匙还拿走了，更令人不解的是，经常隔三差五地去他那间办公室坐坐。
那么领导为什么退休、调离了，还是不想腾出单位办公室？
一是因为官本位的思想。迷恋手中的权力，迷恋一个人独享办公室大笔一挥签字的感觉，迷恋被人仰视、被人尊重的感觉，迷恋站在办公室里俯视一切、一览众山小的感觉。你们想想这办公室意味着什么？意味着权力、身份、待遇、尊严啊！既然这么重要，领导能舍得腾出来吗？
二是因为有人找的时候方便谈事。领导就算是退休了，也有工作的时候，一时半会的也闲不下来，所以一旦有人找他，他当然希望能有间办公室了，这样多有面子？毕竟在领导家里谈工作也不方便，别的地方也不好找。
三是因为办公室可以存放一些东西。你比如我之前服务的一位领导，在他办公室里面藏了很多字画、茶叶、手表、卡券、名酒等，这是我无意中发现的。还有一些东西就算是领导的家属也不能告诉，因此领导有自己的办公室确实是存储方便。
那么领导不愿意腾出单位的办公室，该怎么办？
一是询问缘由。领导退休不愿意腾出单位的办公室，这种情况真不多，假如有，那么就直接问问领导什么原因吧，是不是领导还有没办完的事？是不是领导对单位有什么意见？是不是领导跟谁谁谁置气、怄气？是不是领导还在等什么人等。问清楚了，才好对症下药。
二是旁敲侧击。说实话这种事，最好不要说在面上、脸上，要旁敲侧击、含沙射影，让单位领导自己意识到比较好。你可以进去找这领导汇报汇报工作，问问领导有什么需要帮忙的，办公室还需要置办哪些东西之类的，问问领导的沙发睡得还舒服吗？需不需要换一个沙发……
三是照章办事。可以对领导说：领导，您已经退休了，按照某某某规定和要求，您这间办公室将给谁谁谁来使用，您看看什么时候腾出来？或者说:某某机关事务部门来电话通知我，说您这间办公室将另有他用，您看看什么时候腾出来？
四是争取理解。可以对单位老领导说：现在单位办公用房确实比较紧张，某某某到现在还跟谁谁谁挤在一间办公室里面，您看看您已经退休了，是不是先腾出来？您要是觉得不方便，让某某某先跟您挤挤在一间办公室可以吗？
五是借助外力。比如你可以跟单位的一把手或者新来的领导汇报，请求领导来给这位老领导举办个欢送会，表扬老领导的杰出贡献，为单位尽职尽责、鞠躬尽瘁等，接着请老领导吃个饭，说一些冠冕堂皇、旁敲侧击的话等。
六是顺其自然。既然老领导不愿意搬，那么就让他占着吧，时间长了，估计老领导也会感觉没意思，也害怕被人说着、念叨，自然就腾出来了。
七是因人而异。假如这位退休的领导，很厉害，很有人脉，那么最好别得罪这样的老领导，任其妄为就行，要不然吃亏的就是你自己，说不定老领导会对你怀恨在心，给你使绊子。假如这位退休的领导一般般、没什么大不了的事，那么就可以说明缘由，请求其搬走，要是还不搬，可以强制清退。
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我单位的老总退休后，原办公室一直留着，现在都十年了，也没动。都敬佩他，现在还经常来，不论谁，都起身迎接。
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单位领导退休了，但是不想腾出单位办公室，该怎么办？
单位领导退休，但不腾办公室，这种情况，一般就是这个领导还没有到退休年龄，只是不担任实职，退居二线。而且离岗退下来以后，可能只有职级有优待，也没有安排别的单位上班，在原单位离岗，等退休年龄到了，再正式办理退休手续。
这种情况下，他依然是单位职工，而且还是级别最高的那一个，新来的领导一般年轻，肯定没有他职级高，他完全有资格使用单位最好的办公室，而且还不违规。这恰恰是最麻烦的一个，单位一把手的办公室，在不违规的情况下，是单位最好的一个。虽然老领导没有退休，只是离岗，但新的一把手，肯定是要使用最好的。矛盾，就产生在这儿。
一般这种情况下，老领导会自行让出办公室，基本上就不上班了，只有在单位有事的时候，非得他本人出面，他才来。或者是单位三请五请，他才来出面一些礼仪性质的场合。只是现在公职人员管理严格，虽然是领导离岗，但只要没有正式退休，不仅要按时按点上班，而且还要承担力所能及的工作。尤其是原来是领导的，在单位的分工中，还要有所体现。
这样的情况下，原来的领导，按道理也需要一间办公室，或者一张办公桌，让人家来了有地方坐，有地方放私人物品啊。老领导一般都活得通透，会提前把自己的办公室腾出来，只要有一个容身的地儿就成。也不排除一些领导，本身免职的时候就有气，或者是自我意识太强，偏偏不腾办公室，反正我级别最高，也说得过去。
一般情况下，新任领导因为年轻，也因为有前途发展，都不会惹老领导。单位再找个房子，反正能办公就行。但也不排除一些新任领导，偏偏要在这件事上立威，或者是新领导没来之前，副职提前安排让老领导腾地方。
这时候，作为办公室主任，肯定是责无旁贷。一般的处理方式，就是实话实说，找老领导沟通。办公室主任一般都是老领导提拔起来的，原来就为他服务，这种时候，也不会为难。两沟通后，提出一个折衷的方案，比如另找一间办公室等。或者在满足一些条件的情况下，解决这件事。
如果实在不行，老领导就是不原意腾地方，这种情况下没人能硬来，只能说服新领导，另行解决。虽然两不讨好，但没有另外的解决途径。如果再因为这事闹起来，对新任领导的影响非常不好。万事和为贵，把这件事能以最小的影响，折衷处理，就是最好的结果。
现实中，也碰到许多这种情况。前些年有的占个房子，甚至还招外人来打麻将的都有。现在虽然管得严，这种情况没有，但占了房子不上班，天天锁门，只是偶尔来转转的多的是。有的甚至和一般职工一样，按时上班，开会什么的积极参加，把新领导还弄得不会了。但这都是现实存在的，也认真计较不起来，没人愿意为此类事情，弄得满城风雨。
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职位再高大，退休该回家；占着办公室，此举太奇葩。单位领导能平稳干到退休的，至少算得上工作称职，业绩稳定。
如果退休后，能按规定做好交接工作，并留下宝贵的精神财富，员工会从内心记住你，尊重你，甚至遇到难以抉择的事，还会想起你。
相反，领导退休后还以不想腾出办公室的方式来刷存在感，则会给自己的形象大打折扣。退休领导带头破坏自己曾经立下的规矩，给单位添堵算哪根葱呢？
单位遇到这样不识时务的退休者该怎么办？
1.由谁协调。一般退休人员都是由单位的工会去管理，我认为由工会主席去协调最合适。就级别来说，工会主席属于副职，在新领导未到任之前，也完全合乎逻辑。
2.协调方式。既然他不想腾出办公室，那就给足面子，登门拜访。如果是我，我会在他家和他拉家长，赞美他的高风亮节，感谢他昔日的栽培…一直谈到他把办公室钥匙给我为止。
3.设局羞辱。如果好话说尽，他就是占着不让怎么办呢？我同样会去拜访他，但拜访的主题是向他请教问题。设局背景为单位的小王已调到新部门就职，但他还占着原来的办公桌不让，请老领导指点如何做小王的工作…
4.直接无视。如果给面子他不领情，那就不要把他当回事了。直接让工会的办事员电话通知他，装修已进场装修，请安排时间来清点移交物品。估计他接到这样的电话，也不会自讨没趣了…
一般退休人员都会感叹人未走茶先凉；像这样人已走还称王，其结果肯定是情不深意不长，群伐之冷一旁。
