讯阳文艺网网友提问：
如何让部门负责人愿意培养比自己更出色的接班人？
优质回答：
这是个非常良好，且基本没有可能实现的愿望。因为我们培养接班人的标准，主要是从选择人而非任事的角度出发的。
选择人，就是确定接班人是否有利于当朝文武，确保继续维护小集团利益等等，这些因素构成考察接班人的要素。这个问题再放大一点，我们就可以看到，很多单位培养人才的路径非常冗长乏味无聊，给人一种哪怕新的领导班子产生也没有任何新鲜感和改观的印象。
个人倾向于从任事的角度培养接班人。也就是说，我们是为了完成使命而选择合适的带头人，选举出来的领导是带领群众走出困境的，是成就事业的，是实现梦想的。
当然，这不可能发生。也许如武侠世界描述的那样，每个门派都有自己的掌门人，新的掌门人必须接过老一辈的衣钵，继续行侠仗义，或为非作歹，超越门户之见的大侠只能隐身世外桃源。
其他网友回答
感谢邀请！
一般情况是部门负责人能够做好部门的事，到年终会有一个好评就好了。说到培养接班人，个人认为这似乎不是部门负责人能做的事，尤其是在私营企业里，部门负责人认为合适的人选估计老板看不上，这就没有意义了。所以还是应该由人事部门进行考核等手段去发现合适的人选，再推荐相关领导！
