讯阳文艺网网友提问：
作为企业领导者应尽快发现和培养优秀成员，如何管理好“人才”？
优质回答：
谢邀。发现人才要取人之長不求全责备，培养人才要疑人不用用人不疑，管理人才要奖惩分明论功行尝。
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您好朋友，感谢邀请！对于这样一个陌生的领域，我很难给您满意的答复，请谅解！
其他网友回答
很高兴你能邀请我回答问题，我是紫竹园清，希望我们能够成为好朋友。
企业领导应该尽快发现 和培养企业优秀成员，将他们打造成最好的“人财”，为企业的健康发展提供动力。值得注意的是，当企业面临一些发展瓶颈时，这些“人财”可能表现的两种极端：要么选择跳槽，要么选择企业内“转型”，从而失去提升的动力。企业领导，要保护好这些原本属于企业组织骨干的“人财”。
首先，企业领导要为挽留“人财”提供必要的工作环境和舞台。
留住“人财”的不仅仅靠优厚的待遇，更重要的是员工的工作环境。因此，作为一个企业领导，应该注重亲身示范，带动下属管理者共同创造能够吸引“人财”，留住“人财”的良好环境。具体来说，企业领导应该有足够的项目和产品提供给员工，让他们充分发挥自己的工作能力和潜力。另外，应该注重企业内部建设良好的工作风气，打造良好、开放而平等的工作环境。
其次，对于“人财”来说，他们不仅仅需要的一份稳定的工作，还需要有足够的研究、切磋，从而提升自身的工作技能。
这就需要领导和其多带领的团队能够理解支持这些“人财”研究工作，让他们紧跟企业完成整体项目的同时，依然有足够的工作空间、工作时间去提升自身能力素质，追求自身的成功。
最后，企业领导还要对“人财”有充分的爱心和诚心。
企业领导及其下属团队能够营造出让“人财”员工心情舒畅的工作环境。这样，企业内部的亲和力与凝聚力就会得到增强，无论是人与人之间的感性关系，还是由于合作产生的组织文化这样的理性情绪，能够帮助企业稳固地留下“人财”员工。
总之，每一个企业员工都渴望获得领导的关注和认同，都希望获得领导的表扬。对他们做好管理，并给予充分的激励，是领导管理好企业的关键，也是保留“人财”的方式。
不知我的回答是否有用，不妥之处请指正。
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其他网友回答
您说的是私企、外企、股份制企业还是国有企业？谁会需要人才和奴才，设身处地的想去吧！
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交给人事经理去做，企业领导只作最后考核。
