微信背后的产品观
微信背后的产品观最启迪我的一段话阅读需要:9分钟关键词微信 产品 张小龙 马化腾 功能点 实战 分享 经验这本书的内容框架今天想聊一个话题是关于我最近读的一本书。【微信背后的产品观】也是张小龙一次开会谈话被整理出来的文字稿。一本白色的非常朴素简单的书。主要是在即刻圈或者说在产品圈里面传的比较广。翻开第一页,就写着微信背后的产品观内容源自 2012 年 7 月张小龙内部 8 小时演讲完稿时间是 2016 年 12 月 12 日,腾讯官方出品,可以看到有很多细节的内容,它分了好几个篇章。第一个用户篇,第二个是需求第三个设计篇,第四个气质篇,第五个 UI 篇,第六部分是提问环节,表达了一些关于他对产品设计和对微信的思考。需求是如何找到的?其中比较打动我的一部分内容,关于这个需求,就是经常会碰到很多很多的需求,由领导说这个功能比较好,你要加上去,用户反馈说,我需要一个这样的功能,还有就是同事说,我们能不能加一个什么样的功能。然后张小龙说需求是层出不穷的,但是对于新的需求, 99%的情况下,你直接否定就是最好的结果。哈哈,直接否定是最好的结果,意外么?还有谁?归纳找到本质然后解决可能也就只能小龙讲出这样的话吧,因为已经通过自己的经历经验成绩来说明了在这个方面是更专业的,不需要去跟别人解释什么,我相信如果没有到他这个位置和身份成绩的话,如果pony马化腾提一个需求,他是不可能这么快否定的。比如说马化腾曾经让他加一个tag。我们知道现在的微信都是四个tag,然后张小龙就说不行,加不了,因为五个就会空间不够。后来确定了一个君子协议,两年之内下面还都是四个不能加第五个。最开始一定还是要用你自己的成绩说话,是因为他做出了foxmail,确实特别好的展现了产品的功夫。说的话比较让人信服,用自己的成绩来争取信任。可能有 100 个功能点, A 提一个功能,B 提一个功能有 100 个人提了 100 个需求的功能,但是这些功能你都要实现吗?不一定,其实你可以把它都收集下来,然后排列组合收纳归类以后你会发现当你用你的灵感和创意设计一个功能的时候,你其实就可以满足他们 80% 的需求,那这样的情况下,这个功能才是有意义和有价值做的,而微信也就是在做这方面的东西,所以它的每一次升级,你看似微不足道,但其实背后是做了很多反复的考证和,这种变通的内容的,总结:所有的需求和功能点,不是说别人想要加什么就加什么,而是要积累和收集这些需求,把它们内化和整合在一个功能上。最打动我的——如何像张小龙一样牛逼最后面第 158 页,就是最后一个环节,现场提问的环节,就是有人问了一个这样的问题,他说想问一下 Allen 张小龙,【开始从一个普通的工程师到现在做成一个伟大的产品,你是怎么一步走过来的?】请你用一个简单又锋利的理论能跟我们分享一下好吗?然后张小龙的回答是这样的,【没有办法用几句简单而锋利的理论来解释,所以我今天才花了 8 个小时来不停的跟大家说我的看法和思路。】但是一个理论是比较重要的,那就是【经历上千个实战的锻炼,越多越好。】它这里面提到了一个叫做【实战】,什么叫实战,实战就是【具体的操作】,后面又补充了一下,他说为什么我不喜欢出来分享。也是因为出来分享并不能让人立刻学到很多,比如我讲完大家听得很高兴,觉得收获很大,但是第二天就忘了很多时候就是这样的,但是如果你在一个实战里面碰到一个问题去解决它,哪怕最后失败了,结果是失败的。但你也会觉得很有收获,会让你记住很久,这种实战的经验是非常重要的。这是张小龙的原话。我通过他这段原话,这本书没白读。越来越感觉到不管是现在的知识付费也好,不管是你看书也好,不管是各种微信号的文章也好,有没有好东西?一定有非常好的东西。你能说他们完全没有用吗?也不尽然,但是它们非常有用吗?那也不是。而所有的这些的关键点和突破口,就在两个字方面。【实战】看完了以后你也会觉得哇,好棒,好赞收藏然后划线记录下来,但是你有没有用这些学到的东西去实际的解决问题。这个是非常重要和关键的,哪怕你在解决问题的过程中失败了,没有成功,没有复现,没有达到预期的效果,但是这条路你只要一走过一次。这些经验就成为了你自己的进度条。而如果你没有按照这个上面的分享内容去操作和实战,你仅仅是读了别人的方法论,这个提升的效果是非常少的,所以听了那么多道理还是过不好一生,就是因为只是听了。但凡按照一条道理去做,就会过好这一生的。最后——如何改善?培养一个习惯不管是听了播客也好,不管是看的书也好,不管是看的短视频还是哔哩的这种长视频也好,但凡我觉得非常有意思,有趣的东西会先记录下来,然后想三到五个具体可以应用它的场景,如果没有,那就把这个删掉,哪怕他再好也跟我没有任何关系。但是如果是让我非常认可,并且能有两到三个可以具体应用在生活中的例子可以马上改善的,那就马上来用,用完以后你会发现这些东西才真正内化成你的经验,更好地去应对这个世界。我说的可能都是错的。Maybe
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