讯阳文艺网网友提问：
在单位里面当个副职是一种什么样的体验？
优质回答：
我当副职的时候，有一次负责把关正职的讲话稿。我看了又看，都没有发现有什么问题了，才交给正职。开会那天，正职在会议上激情四射地发言：“同志们！我们要注意社会典论新动态……”
与会者哄堂大笑。
我作为会议主持人，急忙辩解：“领导讲的没错！典论就是典型社会言论的意思……”
过后，正职领导问我：“舆（典）这个字念dian，不对吗？！”
我说：“领导，你念的没错，是典型言论的意思，简称典论。怪我会前没有提醒你，这个字通常念yu，念dian可能会引起听众的误解。”
这就是：正职错误，副职要担当。
我当副职十年，有什么体验？酸甜苦辣尝尽，用一首《副职吟》来表达当副职的体验就是：
本与官无缘，偶得副职衔。
大事难做主，小事忙癫癫。
安逸须在后，辛劳每必先。
锋芒留分寸，以避震主嫌。
伤心泪一把，副职整十年。
01 大事难做主，小事忙颠颠
在一个单位里，正职是做决策的，副职是执行决策的。
你别看正职掌控全局，好像责任很大、工作很繁忙的样子，其实他只要做决定之后，就万事大吉了，就可以喝茶去了，至于怎么做，做到什么程度，做得好不好，就要看副职的了。
有诗为证：
正职有决心，副职要有信心。
正职有想法，副职要有办法。
正职有指示，副职要落实。
正职有失误，副职要掩盖。
正职有错误，副职要担当。
02 安逸须在后，辛劳每必先
副职就是兵头将尾的夹心饼的角色。
正职副职，各司其职，这在一个单位里很重要。
在一个单位里，副职只分和某一方面，应该比正职轻闲才对。
然而，实际情况并不是这样。
正职是管整个组织的，但是正职只是做决策，而不是去执行的。有些东西，你决策容易，但执行起来就难了。
所以，在一些组织里，副职都是屁颠屁颠的，整天忙个不停。
03 锋芒留分寸，以避震主嫌
千万别让正职感到你副职功高震主，那样你就完了！
所以，在汇报工作的时候，前面第一句永远是：在正职的正确领导下，在正职的精心指导下，某项工作取得了突破性进展……
要把正职描述成某项工作的救世主，功劳都是他的，是他英明决策的结果，你只不过在其中扮演了一个很渺小的角色。
副职难当也要当，关键位置摆恰当，要摆正自己的位置。我总结了当副职的五大技巧，在这里免费赠送给大家：
04 维护正职威，路线紧跟随
副职在正职正确的情况下，要做到“四要四不要”：
副职与正职关系要正常，只有这样才不结党，不结党营私，阿谀奉承，溜须拍马。
阿谀逢迎是副职对正职最容易犯的毛病。有人见了正职就缺钙了。
在正职偏差的情况下，“三要三不要”：
此时最能见一个副职对正职是否真心坦诚 ，真心坦诚就要帮正职一把。
有一些人明知正职有问题，不仅不提醒补台，仍一往如旧地溜须奉承，出了问题就幸灾乐祸。
其他网友回答
俗话说，当官当副，吃菜吃素。在体制内，当正职难，当副职更难，当一个好的、称职的副职难上加难。因为，副职没有权力，却要承担责任，干多了，正职提防你，怕你笼络人心，觊觎正位。干少了，正职不满意，说你没有敬业精神，不知道为领导分忧解难。如何当好副职，我就非常佩服我们单位二把手老蒋。
老蒋以前是市政府副秘书长（副处级），后来明确为正处级。前两年机构改革，加之个人身体原因，老蒋主动要求高配到我们市直单位当副职。我们单位局长也比较尊重老蒋，一来老蒋原来是市政府副秘书长，多少属于上级领导，而且还有一定的人缘背景；二来老蒋级别是正处级，级别和自己一样，多少也要给个面子；三来老蒋身体欠佳，没几年就退休了，多少也得迁就照顾。
当好副职，老蒋再一次重复“四不”：献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名。
其他网友回答
作为在两三个单位当过副职的我，对这个问题有着充分的发言权。我想结合自身经历来谈谈我的体验。我第一次当副职是在一个乡镇任党委副书记，第二次当副职是在一个区县党委的常委部门任副职，第三次是在某个市级政府组成部门任副职。个中滋味，容我娓娓道来。
第一，既要贯彻“一把手”意志，又要兼顾干部职工感受。要想当好副职，必须要把“一把手”的意图在单位很好的贯彻下去，同时也要充分考虑下面干部职工的感受。一句话，既要有刚性，也要充满柔性。刚性和柔性还要很好结合，体现原则和灵活。有时候“一把手”的决定可能不近人情，这时候就需要副职去充当“一把手”和普通职工之间的润滑剂。夹在中间的感觉是很难受的。我的做法是找一切合适的机会与职工聊天交流，喝点小酒也不错，反正想尽一切办法与大家充分沟通，做好思想工作。同时，在时机成熟时加强与“一把手”的交流，从而让单位上下拧成一股绳，凝聚起合力。
第二，既要维护“一把手”权威，又要考虑单位实际情况。这也是考验副职能力水平的关键。给大家讲一个真实的例子吧：我在部门分管财务时，一次单位会计找我签发票，是“一把手”的接待费用。那张票据金额不小。我让会计找来办公室主任询问情况，主任说那天上了名酒。那时虽然没有八项规定，但接待费用是纳入单位预算的，一年就那么多，像这种用法一年的预算两三次就没了。我向“一把手”进行了充分汇报，最后采取了在当时不违反规定的办法处理了（现在这些办法是行不通的）。如果我不签那张票，“一把手”最后可能会为难我；如果我就那样签了，后来审计的时候可能不好过关。在征得“一把手”同意后，采取折衷的办法处理，至少在当时的政策环境下对他对我都是一种保护。
第三，既要与领导班子融为一体，又要保持自己特有风格。平心而论，当副职的人，几乎没有不想再进一步的，所谓“不想当将军的士兵不是好士兵”。要想进步，就必须主动自觉维护班子团结，这是副职该有的觉悟。但是也不能一团和气，要有自己的风格。注意，我说的风格不是个性和棱角，而是自己工作的特有作风，如严谨细致、追求卓越等等。形成并保持自己的风格，让上上下下认同你，你就容易脱颖而出了。
如果有更多关于行政事业单位的问题，尽管向我提问。也可关注“州县小吏”头条号，与您分享更多精彩内容！
其他网友回答
我曾经在两个部门担任过二把手，一把手都是由常委兼任。这真是一个尴尬角色，平时兼职常委有分工主管的其它工作，对单位可以不管不问，你是要大胆工作还是事事请示，经常觉得拿捏不准。日常工作孰轻孰重自己掂量，往前走一步就是越权，往后退一步就是不负责任。特别是其它常委书记，认为你是部门实际负责人，经常布置一些工作任务，你向正职去汇报，等于多头请示，意见不一致自讨没趣；你不去汇报，又没有支配人、财、物的全部权力。另外还有两位副职，也经常有其它分管领导布置任务。全凭着领会精神，上下协调，左右通气，才能够不漏事、不误事、圆满完成任务。心里总想，到下边单位当个一把手，再苦再累也心甘情愿。下一回研究干部，常委们认为你有协调能力，换一个部门还是做常务副职。转瞬八年光阴，转来转去，还是出不了机关大门。
其他网友回答
在单位里当副职，个中滋味也许只有自己心里明白。只是，副职和副职遇到的单位不一样，遇到的领导不一样，遇到的下级不一样，遇到的组织结构不一样，所以，体验也会各不相同。综合自己和朋友的体验，做个归纳和梳理，与大家分享。
体会一：有些副职其实就是个摆设。
多数情况下，副职其实就是个摆设，要权力没权力，要实惠没实惠，基本上正职的傀儡，干得活和基层干部差不多，有时候更像是一个跑腿的，唯一的好处就是工资或许会高一点，周边的同事为了表示尊重，一般不会叫你“X副总”，而是把“副”字去掉了，直接叫“X总”，听上去还是蛮舒服的，混在正职的圈子里，不知道的还以为是个“正职”呢。
体会二：有些副职上面没正职。
自己的圈子里有不少做副职的，说是副职，实质上是和正职是一样一样的，因为根本就没有正职。或许是公司出于成本的考虑，或许是因为副职干正职的活挺好的，正职的位置空着，也有利于调动副职“积极向上”的积极性，或许是因为一时找不到合适的正职，于是就那么一种空着……反正这些做副职的朋友，有实权，有实惠，没有人与其勾心斗角、争权夺利，挺舒心。就是工作压力大，一切责任都得自己扛着。
体会三：副职不值钱，像是个陪衬。
一个朋友在政府机关做了十几年副职，一直觉得没什么意思。我说，你这都副职了，距离正职一步之遥啊。朋友曰：兄弟，你是不知道我这个副职有多窝囊啊。像我这样的副职一共六个！我本来不应该上这个职位的，但市领导相应国家“号召”，管理队伍要年轻化、知识化、国际化。领导们挑来挑去，就我一个比较年轻而且又是“留洋”后听从祖国召唤回来的，就硬生生把我给推上去了。就这样一直陪到现在。单位里也没人把我当副职对待，天天跟我嘻嘻哈哈、没大没小。我就像个花瓶一样被摆在那里作为他们的一种工作建树：看我们的领导多年轻、多有知识、多有国际范。不过，退休的待遇不错，知足吧，哥们儿。
体会四：如果挑战成功，副职比正职厉害。
说起另外一个朋友，真的让我佩服得五体投地。这家伙很多年了，一直没有当上正职，但相当于是正职。这个人有点神！嘴巴厉害的要命，说起话来可以几个小时不停嘴，天南海北没有它不知道的。厉害的是，这主逻辑性强，又很强势。那个正职在他的“气魄”压力下，事事都听他的，正职见了副职和见了大领导一样。我能想象那个正职有多么尴尬，但没办法。这个朋友的气势的确少见。也可能就是由于这种“气势”，一直没上到正职，但也活得逍遥自在，因为似乎没人“治得了”他。没办法，天生一个正职的料只能当副职。
小结：可能其他人还有其他的体验吧。正职也好，副职也好，体验的好坏真的和自己性格、眼界、魄力、气势、知识、逻辑、表达、谈判等因素正相关（当然，在某种环境下，背景和关系很重要）。大多数情况下，副职更是一个傀儡，除非分管着某项业务。不过，要想在将来走向正职，还是多个心眼好，毕竟向上走，还是正职的上面说了算。表现得好，老板退去正职，让你来做正职都有可能。而有些副职，或许一辈子也就到顶了。正职和副职一字之差、一步之遥，但所需要的素质可不是差一丁点儿。
