讯阳文艺网标杆管理的三阶段？
标杆管理的三个阶段是组织策划、项目实施、持续完善。标杆管理是一个系统的、持续的评估过程，通过不断地将企业流程与世界上居领先地位的企业相比较，以获得帮助企业改善经营绩效。其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。
标杆管理的三个阶段具体内容
1.组织策划以标杆选取为主，通过行情对比选出内部标杆、行业标杆和综合标杆；
2.项目实施即项目实施者熟悉标杆内容后，在实施过程中提升企业绩效；
3.持续完善阶段需重视标杆管理效果和评价，提升企业标杆管理能力成熟度。
标杆管理的要素
标杆管理的要素是界定标杆管理定义、分类和程序的基础。标杆管理主要有以下三个要素：
1、标杆管理实施者，即发起和实施标杆管理的组织。
2、标杆伙伴，也称标杆对象，即定为“标杆”被学习借鉴的组织，是任何乐于通过与标准管理实施者进行信息和资料交换，而开展合作的内外部组织或单位。
3、标杆管理项目，也称标杆管理内容，即存在不足，通过标杆管理向他人学习借鉴以谋求提高的领域。
与泰勒科学管理理论有关的管理会计方法？
成本标杆法，标杆管理起源于20世纪70年代末、80年代初，其思想可追朔到20世纪初泰勒所倡导的科学管理理论。对于企业在成本管理中实施标杆法可以理解为公司根据自己在市场上的定位，不断寻找和研究同行业最畅销产品的成本信息，探索其成本结构并以此为基准与本企业产品进行比较、分析、判断，以此作为标准来确定本企业的产品材料成本，从而使其自身不断降低成本，提高竞争力。
为什么物流企业要建立标杆管理？
对于物流企业，标杆管理更是企业腾飞的捷径，而行业领先的物流企业更是将标杆管理视为企业的生命线，迅速做强，进而做大，成为优秀物流企业之一的。国际管理学界把“标杆管理”称为二十世纪三大管理工具之首（三大管理工具：标杆管理、流程再造、战略联盟），国际知名管理学府也是在上世纪九十年代才开始重视它。
什么是一体化管理(管控)?什么是标杆项目？
“一体化管理体系”(Integrated Management System)(又被称为”综合管理体系”、”整合型管理体系”等)就是指两个或三个管理体系并存，将公共要素整合在一起，两个或三个体系在统一的管理构架下运行的模式。通常具体是指组织将ISO9000标准、ISO14000标准、OHSAS18000标准三位合一。
标杆管理法由美国施乐公司于1979年首创，是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。标杆管理法由美国施乐公司于1979年首创，是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得
标杆管理
竞争优势的最重要的管理方式之一，西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。
标杆管理方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，因此具有巨大的实效性和广泛的适用性。如今，标杆管理已经在市场营销、成本管理、人力资源管理、新产品开发。其中杜邦、Kodak、通用、Ford、IBM等这些名企业在日常管理活动中均应用了标杆管理法。
而在中国像海尔、李宁、联想等知名企业也通过采用标杆管理的方法取得了巨大成功。教育部门管理等各个方面得到广泛的应用。
什么是标杆管理？
标杆管理是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较，以便取得更好的绩效，不断超越自己，超越标杆，追求卓越，组织创新和流程再造的过程。
标杆管理的确立，主要考虑三个方面的因素：目标企业所处行业特性；目标企业的主要特点；文化普遍性质。
文化对标主要包括以下四个基本步骤：对标因素的确立；对标企业的选择；对标因素比较研究；对标因素结果分析。
通过与企业的对标分析后，量化获得与其绩效更高组织进行的比较值，称之为“对标值”。
杠杆管理起源于哪个企业？
标杆管理起源于美国的施乐公司，在二十世纪七八十年代美国学习日本的运动中,施乐公司首先开辟标杆管理先河，后经美国生产力与质量中心系统化和规范化，标杆管理的起源具体如下：
1.二十世纪七十年代美国施乐公司率先导入标杆管理并获得了巨大成功；
2.标杆管理导入成功后，世界500强企业中百分之九十五以上都不同程度的开展了标杆管理的应用实践，标杆管理由此兴起。
标杆管理起源于什么企业？
标杆管理起源于20世纪70年代末80年代初,在美国学习日本的运动中,首先开辟标杆管理先河的是施乐公司。
