讯阳文艺网网友提问：
公司培训员工手册不合格怎么办？
优质回答：
培训不合格要根据公司培训制度和员工实际情况来处理。
首先，要明确培训效果评估标准。培训合格与否最好有培训考核评估标准，采用什么样评估方式，合格标准是什么，要明确，才能进行科学评判。
其次，公司要重视员工手册培训效果。员工手册是直接涉及劳动者切身利益的规章制度，而且也涉及公司执行制度效果。公司培训方式形而上学，员工自认不认真，因此在培训师遴选和授课方式也要多考虑。
最后，培训结果纳入员工奖惩上。譬如根据培训结果评比“优秀学生”，纳入职工培训档案，作为员工综合考核依据，对不合格员工要进行复训和重新考试，按规定进行惩罚，试用期不合格的可以考虑解除劳动合同。
希望我的回答对你有所帮助
【敬请关注点评留言““小二乱弹””】
其他网友回答
公司培训员工手册不合格怎么办？
对于一个曾经在企业内部专职培训4年，从培训主管做到培训总监的从业者来回答一下这个问题吧！
第一、弄清楚公司培训手册的作用
培训手册，通常用在员工入职培训时所用，目的是为了让员工了解或熟知企业文化、企业价值观、组织结构、服务理念、产品或行为准则等，而每家公司的内容各有侧重，所以在设计培训手册时，一定要搞清楚，公司设计的这个培训手册主要期待达到的目的。
第二、培训手册的内容基本应该包括以下方面
使用须知、创始人致辞、企业文化（价值观、理念、宗旨等）、入离职流程、考勤管理制度、财务管理制度、行政管理制度、培训管理制度、晋升管理制度、主营产品介绍、各部门联系方式等，在做培训手册时，应该根据公司的实际情况，确定手册里面放那些板块的内容。
第三、培训手册的内容应该携手公司各个部门完成
公司的培训手册其实是最能直观像员工、特别是新员工展示公司实力的重要工具。因此，一个公司的培训手册制定不应该单独的压在某个部门或某个人身上，而应该指定负责人，然后在公司领导的支持之下，协调公司各个部门参与制定。在这里，我一定要强调，培训手册不可能由某个部门单独完成，一定是集合公司优势力量，共同携手完成。
第四、培训手册内容的合法性
培训手册的运用，本身是为了对企业用工中的风险进行防范，另一方面更要注意内容的合法性，所以在制定培训手册时，确保内容符合相关法律法规也是非常重要的，特别是里面一些具体的政策，一定要在国家政策法律法规范围以内。当时，培训手册在定稿时，得到公司法务或法律顾问的指导会更好。
第五、培训手册是动态性的
每个公司的培训手册不应该是固定不变的，应该在一定时期进行及时的更新，以便手册的内容契合企业的发展。
第六、培训手册的形式是多样性的
随着移动互联网的发展，在做好纸质版培训手册的时候，也可以同步发行电子版，方便员工使用，也算是真正做到与时俱进。
以上建议仅供参考，如果有不尽之处，再行沟通！
其他网友回答
企业应该为员工提供符合法律法规和企业运营管理所需要的员工学习手册，方便员工学习培训，维护企业日常管理。如果员工手册不符合要求，员工应先向企业老板反映，进行修缮！若企业老板不能解决问题，员工应向政府职能部门反映！
其他网友回答
重写
其他网友回答
员工手册不合格？你怎么知道的？
对于一家企业来说，适合的才是最好的。每家企业情况不同，条件有差异，不能按照你的意愿来书写员工手册。
你要看的这家公司是不是在进步，发展是不是属于上升期，有没有值得你为之拼搏的亮点，而不是去评价合不合格？再说你的依据是什么？你又怎么能确定自己一定正确呢？
无论是处于何种原因，你的问题角度出现裂缝，需要自己多反思。
