讯阳文艺网网友提问：
副县长和市直单位副局长哪个位置发展空间大，应该怎么选？
优质回答：
就在刚过去不久的5月，我们县的县乡换届结束了。县财政局的局长，提拔去了市财政局当副局长，他其实才46岁，很多人说他不值得，说他应该在县里当个副局长。
我们县原来分管交通、工业，当了一届的副县长调走了，到市里的科技局当副局长。很多人也说他不值得，没捞个正处级领导不说，都认为他起码应该再当一届副县长，毕竟他也才49岁。
为什么大部分人都觉得当副县长比在市直单位当副局长好呢？不管是去号称第一局的财政局当副局长，还是去冷门的科技局当副局长，在人们的眼里，都比不过副县长。
其实，在辛酸职场看来，这是有一定的道理的，如下：
第一，副县长和市直单位的副局长两个位置，虽然都是副处级实职领导干部，但是从官场的发展空间来看，副县长在仕途上要比市直的副局长大很多很多。
第二，副县长是地方官员，位置比副局长更重要，接触的人和事更多更复杂，能力的提升，领导力的提升，视野的提升，这“三个提升”是呆在市直机关里的副局长根本不能比的。
第三，副县长的升级道路小则县委常委、政法委书记这样的实职，大则可以到常务副县长、县委副书记，甚至可以一步到县长。而市直机关里的副局长呢？年龄超过45岁的，几乎就是副处级等着退休，很少有特殊的。
第四，从这些年来我们市的干部使用情况也可以说明，当副县长要比在市直机关当副局长的发展空间大很多。那就是市直机关的人争着抢着到县区当副县长，却几乎没有副县长主动说要求回市直单位当个副局长的。
第五，总结起来就是，如果你在45岁以下，不要犹豫，直接选择当副县长，有机会上到正处级实职领导。如果你的年龄超过了45岁，那请选择到市直机关当副局长。反正过了45岁还在是副处级，不管是当副县长还是当副局长，都没有机会上正处级的实职了，到市直单位，图个轻松、图片省事。
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宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。一般情况下，副县长发展空间要比单位副局长发展空间更大。
从当前中国共产党选拔培养干部的导向来看，基层工作经验丰富的干部更有发展前景。副县长和副局长在行政级别上大多数都是副处级，然而，对于副县长来说工作覆盖面和工作内容更丰富，属于一个完整建制行政区划内的父母官。市直单位副局长只是全市某一领域工作某一个分支的行政管理者，虽然面向全市，但是更多的是某一项相关业务的指导。
从管理行政区划和工作内容看。副县长，作为父母官，在县域内有更大的管理权限，分管某项或多项行政管理工作，如果副县长是县委常委或者常务副县长，那可能分管领域更多一些，日常面对的工作更错综复杂，接触的人更广泛一些。
副局长，作为市直单位领导副职，可能分管某项业务工作，联系分管局属事业单位。在管辖范围和工作内容上相对单一，业务相对纯粹，接触人和事面相对窄一些。
从发展前景上看，副县长，如果在县委常委，特别是自己分管工作又有一定建树的话，下一步到其他县市任副书记或者纪委书记的可能性还是很大的。副局长，作为单位副职进一步提拔前，一般还要到某个区或者县实权副职锻炼一下，而且这种概率比较小、竞争较为激烈。
为什么这样说呢？因为副县长、副局长级别的县处级干部，都属于市管干部，他们的任职和升迁都是市委统一考量，由市委组织部进行调配和任命。如果同样的机会和级别选择提拔干部，你想一想组织部门是愿意提拔工作覆盖面更广、基层经验丰富、更了解综合性工作的副县长，还是会考虑工作性质相对单一，面对综合突发情况相对少的副局长呢。
当然，任何事情都不是绝对的，尤其是党员领导干部的进步空间。小平同志教育我们要实事求是。县和县有区别，县长和县长也还不一样，局和局也有区别。有些县可能因为区位优势、地理优势、经济优势等等，可能是市委重点培养锻炼干部的基地，甚至是中央、省部级领导的联系点，容易出成绩，也就容易出人才，出干部。而有些县可能历史原因、吏治和经济搞得本来就不好，又长时间得不到局面扭转，自然干部进步也受限制。
当然，市直部门的局委也有很多比较容易出干部。比如人社局、财政局、公安局等部门的副职，也是后备干部的第一梯队，有机会去县区或者开发区挂职锻炼一年半载，提拔重用的机会也比一般县区的副职要快一些。
其实，官员的升迁，自古就是天时地利人和合集，有一项缺失，恐怕都是水中花镜中月。
无论在什么位置，在哪个地方，请牢记”为官一任造福一方“！
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这些年，在我们单位任过职的副局长中，有四个都是从副区长、副县长的工作岗位上直接调整过来的。我想说的是，在县区领导岗位上历练过的人，工作能力相当强，综合素质非常高，他们应对机关工作游刃有余，思路开阔，举重若轻，让人不得不佩服！
以前有一个副局长，是从乡镇一步步提拔起来的，历任乡镇长、书记、县发改委主任、分管农业的副县长，基层经验相当丰富，后来组织上把他调整到我们单位任副局长。
刚到单位没几天，全系统法规培训就开始了，他作为分管领导要讲一堂法规课，当然，法规科也提前给他准备了讲稿。谁知，他上台以后，根本就没有用提前给他准备的讲稿，面对台下几百名参训人员，他针对我们系统适用法规的特点、程序、容易引发的问题、队伍建设等方面，洋洋洒洒讲了两个多小时，而且有案例，有实证，讲的生动有趣，效果非常好 ，得到了大家的一致好评，当过副县长的人就是不一般！
还有一个副局长，是位女同志，民主党派，30多岁就被提拔为副县长，一干就是八年。
她到我们单位任副局长后，分管的是工作任务最重、工作难度最大、临时性任务最多的几个业务科室，大家都觉得这个女领导肯定会被累坏的。
哪知道，她整天笑眯眯的，一副云淡风轻的样子。而且，她跟几个科长配合的格外和谐，经常一起去基层调研、检查、开会，跑得比男同志都欢。
她开会讲话往往一针见血，指出问题所在，提出整改方向，对单位和基层工作给予了很强的指导。
她还很担当，不怕得罪人，短短的时间内，她就得到了大家的认可。
这些年，在干部选拔任用过程中，越来越注重基层工作经历，年轻干部往往需要去基层挂职锻炼几年，才能走上更高的领导岗位，这确实很有必要。
基层工作繁杂性高、应变性强，对人的综合素质要求很高，在基层锻炼过的同志，面对复杂问题往往不畏难、办法多、有担当、顾虑少，工作成效显著！
所以要想走得更高、更远，还是要珍惜去基层锻炼的机会，那里是能使人蜕变升华，脱胎换骨的地方！
我说得有没有道理呢？欢迎大家互动留言点赞！
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从级别上看，副县长和市直单位副局长都是副处实职领导，级别上都是一样的，但本人觉得任职副县长要比市直单位的副局长发展空间大，理由如下：
一，从权力上看，副县长比市直单位副局长分管的领域要宽，权力自然大。副县长在一个县里属于实权派人物，分管众多个县直单位，在分管领域有较大的发言权。市直单位副局长，如果不是公安、发改、财政、国土等强势部门的副局长，分管的工作比较单一，不像副县长管的范围比较宽。
二，从晋升空间看，副县长比市直单位副局长晋升渠道宽。副县长虽不能直接提拔为县长或市直单位局长，但任职几年以后进入县委常委班子的可能性还是非常大的，有了县委常委的身份进一步获得提拔机率就比较高。市直单位副局长晋升空间相对要小点，副局长任职几年以后，最好的发展就是晋升到常务副局长位置上，有的任职十年以后就交流到其他单位任副职了，副局长提拔到局长的位置可能性有，但机率不大。
三，从提拔速度看，副县长要比市直单位副局长快。到县里任副县长比在市直单位任副局长积累的政治资历要多。有的副局长因为没有在基层任职经历，在干部履历上就存在短板，很难提拔到市直单位一把手位置上。
总之，副县长与市直单位副局长同属于副处实职领导，要说哪个位置发展空间大，本人还是偏向于副县长。
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你这个问题不完整，市分地级市和县级市，如果是地级市，这就看有年龄，30-40年轻做副县长，45以上年纪快到点了做市直单位副局长，市直单位上升有局限性。副县长是副处级，市直单位副局长（正处级），退休能拿个副厅待遇。市直单位做到副厅挺难的，做到正局长，要么下放，没有位置都很难挪动。通常是副县长—常委副县长—常务副县长—县长-县委书记一路晋升。有能力有背景，一两年就能晋升。
