讯阳文艺网从开发管理信息系统的角度看，为什么要进行业务流程重组？
业务流程重组强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。可以说，信息管理系统与业务流程重组间是密不可分的。
业务组织流程重组是什么结构管理？
业务流程重组最早由美国的提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。通常定义为通过对企业战略、增值运营流程以及支撑它们的系统、政策、组织和结构的重组与优化, 达到工作流程和生产力最优化的目的。强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的突破性的改善。
业务流程重组最重要的是在组织高管层面有完善的业务流程重组管理计划与实施步骤以及对预期可能出现的障碍与阻力有清醒认识。
业务流程重组属于什么阶段？
虽然说现在大部分的企业以及公司他们都在进行着各种不同的业务流程重组，但是有很多的一些企业以及公司其实都是在自己发展的过程之中遇到了一些困难或者是到了一个瓶颈的阶段才想到业务流程重组，并且才开始朝着这一发展策略方面去进行实施的，那么在企业以及公司实施业务流程重组的前期阶段，首先要做的就是要对企业以及公司现有的这些流程架构进行全方位的分析以及了解，特别是那些重组实施的领头人，更是要可以非常有效的做好这一方面的工作，在分析和研究现有的业务流程的时候能够发现相关的一些问题，从而可以有针对性的去制定一些新的流程方案。
第二、评估并且制定新的流程方案
可以利用对现有的这些业务流程情况的分析以及了解，再根据自己总结出来的相关的一些问题，对企业以及公司的发展的思路以及将来发展的方向，有针对性的制定出一个好的全新的流程方案，在这些方案的实施以及制定的过程之中，一定要能够充分的整合以及利用多方面的一些资源，像是对企业以及公司的人力资源和其他方面的一些资源的整合以及利用，对现有的这些业务流程里面的能够顺应企业以及公司发展思路的方面进行相关的保留，在这一个业务流程重组的方案制定以后，一定要进行全方面多角度的综合性的评估，才能够确保这一个方案的切实可行性
业务流程重组是什么？
业务流程重组的原因是：
内部原因：由于大公司分工过于细化，部门众多，导致流程繁琐
外部原因：由于信息科技的剧烈变化，导致原有的方式跟不上时代。
业务流程重组的目的是：
1.减少成本
2.提升反应速度，即降低时间成本
3.提升收入
说在前面的话：如果你只是希望维持现有的规模，保持现有的节奏，又不想做出大的改变和投入更多的成本，这个目的是很难达到的（毕竟建立已有流程的人也不是傻子，能改的早就改了
）
我们先来设想几个最简单的考虑：
1.信息化
，通过提高信息传递效率进行优化。主要包括：
1.1对客户端的信息化，客户订货订单和送货路线的优化
1.2对供应商的信息化，建立和供应商的有效沟通
1.3对产品加工阶段的自动化
2.扩大规模，利用规模效应
（提升成本的同时，增加收益，从而保持利润的不变甚至增加）
2.1扩大市场规模，开发新客户，增加网络销售渠道等
2.2扩大供应商规模，寻找新供应商，
2.3改进物流手段，买新车；和物流公司合作；或者在你的供应商基地建立一个仓库点，雇一个人专门在那给你发货。
2.4增加劳动力数目，明确分工，提升效率。
2.5开发新产品，可以和蘑菇一起售卖的产品有哪些？可以和蘑菇一起收购的产品又有哪些？
先写到这
业务流程重组包含哪几个主要阶段？
业务流程重组包含以下几个主要阶段：
1.对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现其存在问题;
2.设计新的流程改进方案，并进行评估;
3.制定与流程改进方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务规范等方面的改进规划，形成系统的企业再造方案;
4.组织实施与持续改善
业务过程重组名词解释？
业务过程重组意思是指业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标，对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计。
