讯阳文艺网网友提问：
单位领导重用“小人”怎么办？
优质回答：
重用小人的领导就是小人、坏人;小人、坏人能当上领导，是因为不实行民主集中的无记名票决制，而实行人治任人制，又不用人治的必须公开推荐、提名干部的责任人及负株连责任:即被推荐的小人、坏人干部有职务犯罪，推荐该干部的领者同样负有荐人不正的连带罪责，一起依法严惩的相应措施。
防治措施: ???
一、实行领导组织推荐候选干部，民主集中的无记名票决制，不同意可另选他人。
二、如果实行人治任人制，就要有用人治的必须公开推荐、提名干部的责任人及负株连责任的相应措施。
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在工作中，宁与真小人，也不与伪君子。更何况小人有才为啥不用，君子无才有啥可用。
所以，重用“小人”，重在用，重在有用，不在什么人。
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什么样的人算是小人，这个概念太难界定，权且当成损人利己之人吧。
领导重用小人，可能是暂时被蒙蔽，也可能是心知肚明。
如果是被蒙蔽，早晚有一天会露馅。
如果是心知肚明，那是领导在搞平衡术，即便是小人，也有可用之处。
如何与小人相处？
一是，躲。尽量躲开小人的视野，避免自身利益受到侵犯，有妖怪作孽，自有降妖伏魔之人。如果你没有七十二般变化，最好不要主动招惹妖怪。
二是，忍。如自身利益受到小人侵害，小的事情就算了吧，忍一忍海阔天空。小人终会犯众怒，等时机成熟了，自然有人联合起来参他一本。
三是，斗。要是真触犯你的核心利益，就要以雷霆手段对付之，最起码也要让他知道你不是好惹的，再侵犯你利益的时候就会有所忌惮。
我一直相信一句话: 能斗得过恶，才是最好的善。
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什么领导重用什么人，若是公司，或国企，重用小人必败无疑，应该任人为贤，不能任人为亲，以大局为重，重贤任能，按规章办事，以法定律，无规纪不成方圆。
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多呀呵呵
