讯阳文艺网网友提问：
数字化转型到底解决企业的什么问题？
优质回答：
数字化转型对于不同行业不同量级的企业来说，能够在不同程度上解决企业在生产、营销和管理等方面的相同问题。
在业务方面，企业在进行数字化转型后，其业务所涉及到的人（人员、客户、供应商等）、物（材料、产品等）、事（采购、检验、加工等）都会被统计起来，而且会有一个很直观的展示，同时可以根据统计出来的数据提出一些方案或预警；
在决策方面，数字化转型前的企业只能依靠经验和传统去决定公司的投入和发展方向，这就有很大的可能造成资源浪费或是导致发展方向错误，导致利益不能达到最大化。而企业在进行数字化转型后，能够通过统计好的数据很好地定位当前市场情况，做出更为准确的判断和决策，降低公司的投资风险；
在管理方面，企业在进行数字化转型后，便于管理者随时随地全面立体的了解整个组织全面、动态的信息；帮助企业在人才识别、人才考核、人才任用、人才培训及人才发展之间无缝衔接切换；
以数通畅联正在为某自动化股份有限公司做的“MDM+ESB”基础数据治理项目为例，该公司是北方地区机械生产制造类公司，目前仅使用一个ERP系统对该公司的生产制造进行管理，但是其功能又不足以管理该公司生产制造的全部业务，导致现阶段该公司园区内的库房外堆积了各种材料和产品，产生堆积的原因就是生产计划做的不到位、产品生产过快无法合理控制。那么在后续项目交付实施后，就会很大程度上改善这种冗余材料堆积和生产过剩的问题，减少在生产制造方面的浪费和损失，企业的数字化转型将是极其有益且必要的一个发展方向。
数通畅联专注于企业IT架构、SOA综合集成、数据治理分析领域，感谢您的阅读与关注。
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首先，在业务数字化方面，将产品服务、资产、商业流程等通过数字化的方式连接起来，辅助企业提升对大数据的应用深度，让企业的运营更加快速高效。
第二，提升流程和服务效率，信息化、数据化和智能化的应用能够提升客户活跃度和精准服务，简化传统业务流程、提升业务效率和精准度，降低运维成本，并提升了欺诈风险识别能力等。
第三，帮助企业提高数字技术应用的潜力，加强数字技术应用的成熟度，促进企业业务与众多场景应用相结合，拓宽业务范畴。
最后，企业通过数字化转型会创造出新的商业模式和数字化产品，为企业创造更多商业价值，比如辅助企业实现数据的直接或间接变现，或者延长产业链、拓宽产业范围，创造服务新业态，从而激活企业得以持续地发展的能力。
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数字化转型是建立在数字化转换，数字化升级的基础上，进一步触及企业核心业务，以新建一种商业模式为目的的高层次转换。
也就是说，简单的业务流程信息化，不仅是把业务流程搬到网上，还要把企业内的一切业务场景，进行深度的，全面的数字化。通过数字化和网络化，系统掌控着数字世界，并随时把指令同步下发给物理设备来进行执行，这些工作系统，机器都可以自主完成，不再需要人了，这就解决了企业的用人问题。
再比如，大数据杀熟，就是算法对每个人的数字孪生的价值最大化处理，每个人的喜好，特点，情况都一目了然，甚至连企业的自身员工，也被困在了算法里，比如，在各种外卖平台，骑手只是数字世界信息传导的最末端，在其之上订单、路线、时长等早被规划好了。
比如加工企业，数字化转型可以实现智能排产和数字BOM，可视看板，进度跟踪，移动办公，数字绩效，设计、生产、安装一体化，财务成本核算一体化，赋能企业高效协同管理。
数字化转型给企业带来的改变有很多，如果想进一步了解数字化转型，可以留言或者私信我！
公众号/知乎/微博/简书/头条：晓觅云
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一、对数字化转型本质的理解
数字化转型的作用是在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流程化解复杂系统的不确定性，从而实现企业资源整合能力和业务执行能力的不断升级，并最终形成企业的市场竞争优势！
这段话是我看过的最为贴切的理解，企业内外部环境快速变化，我们整个经营系统面临了太多的不确定性，必须依靠规范清晰的业务流程和数字化办公系统减少乃至规避这种不确定性！
二、数字化转型如何落地执行
任何先进的管理方法论脱离了信息化手段的助力都很难落地，但数字化转型绝对不是上个OA系统就能搞定的，换汤不换药、只是多了概念口号包装没有用，除了从管理制度和组织架构做调整，还必须从信息化建设角度寻求数字化转型切入点！
有幸学习了中建四局借助天翎BPM和帆软BI工具践行供应链业务变革的案例，个人非常认可基于BPM+BI的组合这种创新模式，利用天翎BPM助攻业务流程，构建清晰的业务脉络，保障业务数据的规范、全面、及时、准确产出，利用帆软BI对产出数据进行加工、展示和决策模型应用，从而为企业经营决策赋能！
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帮助中小企业转型升级，调整产业结构，去产能，去库存，去杠杆，降成本（供给侧结构性改革）、实现并落实数字产业化和产业数字化，助推我国经济改革腾飞并引领全球数字经济。
