讯阳文艺网网友提问：
新员工入职后，导师如何做好工作引导？
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零开始教导
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1、导师：由资深同级同事或上级来担任2、要求：确保员工能够胜任工作岗位，师要了解新员工的工作，工作进度，工作绩效等，并不定期的做好工作辅导和沟通。3、工作内容：1）、介绍部门情况。主要是告知部门的架构，职能，主要成员，工作流程。2）、沟通明确岗位岗位职责。新员工应了解自己的岗位，主要的工作职责，工作关系等。3）、明确试用期工作目标和考核要求。新员工了解试用期的主要工作任务，并达成工作顺利通过转正考核导师：有工作补助，有考核，导师也有培训，入职前培训3-7天，每个部门的情况都要了解，入职后每周要培训一次。
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新员工分两种，一种没有工作经验刚毕业的大学生和已经有工作经验的社会人员，在上班第一天，领导应该先在同事面前介绍一下新员工，并给他分配工作职责，让他尽快融入工作当中！直属上司要分配给他一位老师或者搭档.刚进来肯定有或多或少的问题.怕出错.
