讯阳文艺网网友提问：
如何提升人力资源工作的能力？
优质回答：
人力资源专业提升之路：重点突出 特色鲜明
从事人力资源工作4年时间，最多也只是个主管
此观点，笔者不认同。从业4年，完成可以发展为一个经理层级。按照职业发展双通道5级模型，这是完全可以实现的。
对于从业4年，还没有大的提升，笔者有如下建议：
一、当前措施：重点突出，以点带面
从业4年，人资源的理念应该已经掌握得较好，但是缺乏重点的突出表现性的东西。也就是基础可以，重点不突出。这是需要，瞄准一个主攻方向，深入研究，形成自己特色，最少在人力资源的某一部分有所建树。
然后，以此契机，进而带动人力资源其他方面的提升。
二、未来措施：掌握基本点，学习新潮流
经济在发展，人力资源也在进步。如何让人力资源的发展紧随时代脉搏，关键要看我们对人力资源基本方法论的掌握程度。仔细研究发现，无论何种人力资源新学说，一般是对人力资源方法论基点的重新整合。
对此，需要我们掌握人力资源基本点，然后结合新潮流，活学活用。
三、学习境界：求是-存疑-归真
笔者结合多年经验，将人力资源结构分解为40多个方法论节点，每个节点都可以作为项目实施呈现。对于人力资源的学习和参悟，笔者归纳为求是、存疑和归真三重境界。
求是层面，主要清晰界定人力资源的概念、原理和方法论，明确人力资源的层次和结构。但是，有部分人沉迷其中，纠结于概念的一知半解，言必谈人力资源术语，貌似很专业，实则迷茫久已。
存疑层面，随着对人力资源认识的边界扩大和深入，认知渐入前沿区，未知领域增多。这时候，会有似是而非的认识，在头脑中不断闪现。
归真层面，对人力资源各种原理和方法论掌握得娴熟至极，信手拈来；针对实操问题能够鞭辟入里，直击问题根源，对症下药。
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从事企业人力资源，第一，理论基础得过硬，必须熟知各种政策法律法规和制度，例如：法律类：公司法、劳动法、劳动合同法、劳动关系促进法、仲裁法、档案法等等。工资福利社会保险类：工资构成、养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险、住房公积金、个人所得税、绩效考核机制、职工休假管理规定， 还有职业病鉴定、妇女权益保障、招录办法、退休程序等等，以及公司内部制定的规章制度。第二，要学会理论结合实际，熟知不是死记硬背，需要灵活运用，遇到问题立即应该想到法条上是怎么规定的。成年人要多干工作，工作经验不会凭空而来，必须谦虚好学，多干活，多接触，多实践，有些工作你不亲手干，不亲自跑，不亲身经历，是学不会的，经验自己慢慢积累，同时借鉴一些老同志的好经验好做法。第三，悟性和记忆力必须都好，现在人的生活离开电脑和手机等，懒于动笔，懒于动脑，过分依赖电子设备，导致记忆力下降，遇事不看电脑不看手机，大脑空空，完全不知道怎么解决，这样的话是不会做好工作。人力资源工作繁琐细致，涉及到每个员工的切身利益，必须熟记每名员工的情况，做事谨慎细心，不允许出错。第四，要有公文写作能力，企业内部的规章制度，多数需要人力资源部来起草，方案制定，工作汇报工作总结等等日常公文必须会写。最后，要具有良好的沟通协调能力，人力资源岗位在企业核心岗位之一，承上启下，综合协调，性格闷闷地不行，不会沟通就解决不了问题。
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可以对点培训呀，你需要什么样的人才，就培训什么技能。
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这些年和HR打了不少交道，自己也算人力资源的从业者之一，这里分享点自己的看法吧。
我们觉得：模仿学习、经验学习、终身学习是HR从业者快速提升自我功能能力的3大方向。
在零启动阶段，最快的上手方式，是吸收前辈、上级、同事的经验，化为己用。随着经验不断累积，从工作中整理总结各项知识和技能，业余从讲座、行业实践、培训等渠道提升自我，也能获得很大的成长。终身学习，大家都懂。不管是HR从业者还是其他人，逆水行舟，不进则退，持续深造，才能稳步提升工作能力。
这些年，看着N波HR从小白到经理，总监，甚至做到CHO，凭的大都是这几点。希望有用。
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薪酬平行，付出多少收获多少
