讯阳文艺网网友提问：
领导过于注重细节，这种管理方式有问题吗？
优质回答：
谢题主！正常情况下，领导应该是在企业预先设置好的管理框架内，施行‘粗线条’式的管理。他的工作职责是：佈置、指导、督促、协调、检查等来帮助员工完成工作任务。但现在是疫情防范非常时期，防控是压倒一切的！对防护用品的重视不但是对员工个人、对他人、对企业乃至对社会都是非常重要的！无疑你的单位是个好领导！老夫为他点赞！
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肯定有问题，有一物资供应站站长对仓库管理非常关心，我认为有些过分。因我是仓管班长，从参加工作第二年一直至五十下岗二十二年，虽看似不进取但也尽力奋斗。
这领导大事小事全插手，经常打乱我工作安排。如我想轮岗，两年一轮，几年后十几人全练成多面手，各库业务精通利于工作，又解决了化工原料露天收发料，风里雨里辛劳让大家都体会到，还有建材水泥等，这领导直接个别调整，我在他手下争也不听，别人谁敢公开支持我全背后敢言。
在新盖四排新平房后，待装修好来仓库，这大间会议室，那小间值班室，把乒乓球台放那屋，又把三人一间办公室改为两人一间我一人一间。连窗帘全換最好的，其实旧的还挺好。新的我做计划，即领导发话企业有钱就照办。旧的扔一旁实无用谁用谁拿，采购员买来好布太多，做的多出全送来又费钱，我顺从就是，企业比农村强百倍不止。
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领导过于注重细节，说明这个领导工作比较严谨，亲力亲为只是其中的方式之一，没有所谓的对与错，具体要看实际情况。
不知道你所谓的领导是中层还是高层管理者，不管哪种情况，能够当上领导，说明还是有两把刷子的。希望你说的亲历亲为是带领员工教他怎么做，而不是自己去做员工应该做的事。如果是后者，我倒不赞成。
作为中层管理者，其主要职责应该是上传下达、策划、组织、实施、监督检查、整改及培训员工等。其中在培训员工时，有个四个阶段，16字方针：我说你听，你说我听，我做你看，你做我看。估计你说的情况就是“我做你看”的这种阶段或者短暂的与员工一起做，否则这个管理者是不称职的，那这个管理者就应该拿普通员工岗位应该拿的工资和福利待遇。
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从三个方面回答你：
1、领导注重细节，管理方式有问题吗？
人可以分为4种性格，DISC，具体细节查资料，给你做了一张图能够清晰看懂，并告诉你如何去处理。还不会就关注我。
2、领导研究如何反复利用，有可能是真的难以解决口罩问题，或是特别在乎成本。当然是对的。但从你描述中看不出不重视其他工作，在企业工作分工不同，很多问题可以有不同岗位和人员去考虑和解决，如果没有解决，就要别人补位，要么领导或负责人考虑；要么人力资源或助理去考虑。你需要做一份比较完善的方案和有待考虑的问题给他，并解决他关注的这个点就够了。
3、有个别领导，真的是才不配位，真的有错。不过作为下属，需要的是在这件事上去考虑周全，帮助领导，而不是质疑。然后，提升自己能力，找机会代替他，如果是老板，那就在能力提升后跳槽。
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您好！很高兴能回答您的问题！
从您描述的问题看来，个人觉得这位领导的思维格局太小，这种注意“细节”的模式，可以说是“丢了西瓜，捡了芝麻”，得不偿失。这种管理模式不管是对与整个企业、还是职工的发展都是不利的。
受今年疫情影响，很多企业在复工后开始节约开支，缩减成本，来减少损失。作为企业领导，复工后做好疫情防控是头等大事，口罩反复利用肯定十不可取的，因为万一有人感染，整个企业可能面临很大损失。而且在做好防疫的同时，做好人力的统筹安排，不仅提升工作效率了，还可以提高业绩和输出产量。
现在职场，很多领导都注重细节，把“职场管理”变为“大家长式”、“保姆式管理”。过度追求细节，把自己的思维方式强加到职工工作的方方面面，不放权，过多干预。
每个人在职场中都会或多或少遇到这种过度追求细节的领导，恨不得所有的工作内容都过问一遍，事事需要汇报情况。
这种管理行为其实有几个典型的原因：
1、工作风险大，担心出问题、担责任。一个单位有很多重要且风险较大的部门，你认为的风险和在那个岗位上的认知可能完全不同。大部分领导会精神状态紧绷，怕出问题，所以事无巨细去干预，觉得心里有数，心里有底，才踏实。2、思维格局太窄，不能准确分析社会形势，外部环境的变化。不能跳出思维模式，“小圈子”，去思考问题。但是又想体现自己的优越感、存在感，就开始从内部盘算，去追求所谓的细节，却不知方向错了，再努力斗是白费。3、工作能力不足，想通过过度管理来掌控局面。如果过分看重细节上的完美，就有可能“一叶障目，不见泰山”，忽视更为重要的东西，最终得不偿失。
过度管理会造成很多负面影响：
1、会造成职工情绪低落，积极性不高，个人能力得不到有效发挥。
2、下属思维限制，创新动力不足，因循守旧，效率低下。
3、让下属应接不暇，身心疲惫，团队关系紧张。
领导过于注重细节，一般来说对工作会过于严苛，事事亲力亲为，没有给下属灵活多样处理工作与问题的空间去处理问题。这样的副作用太大，前期会给下属造成巨大的压力，觉得自己没有能力，什么都做不好，无论多努力好像领导都不满意，久而久之就丧失了信心，工作小心翼翼地迎合，没有积极性，很难看到主动、创造性的工作。
遇到这种领导，应该加强沟通，采取适当的方式，在适当的时候，把你自己的想法告诉他，说出来你的建议，有一种更有效的处理方式去处理。要慢慢引导领导，按照自己的思维走，从具体事务中解放出来，不要过多注重细节，把更多精力用到加强管理提示效率上。
以上就是我的看法，希望能帮助到您！点个赞，关注我，一起交流更多体会。
