讯阳文艺网网友提问：
现在实体店的生意为什么感觉越来越难做了呢？
优质回答：
我也做实体的，现在是不做等死，做了找死，客户压价压款！一拖几个月， 还要交际，低身下气的要账。没日没夜找订单，催帐，不干成本放在哪里亏更多！还要处理好环保，安监，劳动稽查，税务，连公安外来人口登记都要处理好！工人也越来越难招，难管，人工成本年年涨，月月加，现在工人都是要包吃包住到手工资，还要保底！至于五险一金工人根本不肯付，要留人只能硬着头皮公司承担。工人还时不时一不高兴说走就走一点办法没有，我把工人当爹捧着，一日三餐食堂供好，宿舍空调，热水保证。还不时组织聚餐，过年过节发点奖金红包！工人是养不起也解雇不起，天天还提心吊胆就怕工人一不高兴搞个工伤事故。晚上或一早厂里来电话人都紧张！！税收方面也是一点不敢拖，金税三期，开发票，冲账那个严。这个不能报，那个不能抵，年年调最低工资标准，他那里一调，社保立马又涨费用。年年喊减负，咋负担越来越重，刚又出通知说江苏今年高温费涨了，从原来200三个月涨成300百四个月。后面还说社保要按实际工资缴，工人工资到手都五六千多了，要都按这个缴社保，成本还要翻倍，真干不下去了。认输，无能，投降。
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首先是人们的生活方式改变了。现在有时存钱都不愿意跑银行了，大家都知道有支付宝。同时，消费习惯也改变了，都喜欢网购，这样不但方便快捷，本人不用去跑实体店，节省了时间成本。现在已经进入互联网加+的时代，已经进入物联网的社会，纯实体店确实不好存活下去了，只有线上线下结合才有可能生存，线上推广，线下体验。要想赚钱，首先是思路的转变。我认识一个朋友安徽的，在北京最繁华的茶城开了一家茶叶店，经营时间不到两年，现在赔钱转让了，他跟我说，再坚持做几年也许能做起来，可是他无法承受每月好几万元的租金成本，也就是说，想赚钱前期的几年得能挺住，无论亏赚，在这个过程中，很多人都倒下去了。无论做什么，还是需要坚持，而且有持续下去的资本。
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为什么实体店越来越难做？
商品的泛滥，消费者选择余地变大，房租和人工成本上升，互联网冲击。
有没有解决方法？
我们往下看：
这四个问题，是不是制约实体店盈利的主要原因？
如果要提升实体店的业绩，有三个途径：
1，增加新客户数量。2，增加老顾客复购。3，提高老顾客的转介绍频率。
增加新客户数量包括：A主动引流开发.B老顾客转介绍。
所以实体店提高业绩就两点：1，引流。2，维护好老顾客。
实体店的传统经营模式是依赖于：地段，商品，和促销手段。
随着商业的发展，这些常规方法的效果在不断减弱。
根本原因就在在于：商品的泛滥，消费者选择余地变大，房租和人工成本上升，互联网冲击。
所以必须寻找更加有效的营销手段了。什么样的营销手段最有效？
——那就是“社群营销”
顾客关系和店主形象，是我们做顾客社群的实现的目的。
有了顾客关系，店主在顾客群员心目中有人气，那么商机就不是问题。
有了顾客关系和商家，咱们可以卖啥？
1，店内的商品促销，储值。2，团购其他商品。3，把顾客做成创业社群，裂变出更多的新用户。
这个时代，有粉丝啥都会有，没有粉丝只能继续做赚差价的商业模式。
所以社群做的是粉丝经济。
所以：实体店社群营销，是从产品思维，流量思维到用户思维的转变。
没有多么复杂的营销知识，就一点——如何在微信群运营中，让顾客开心，参与？
那么流量思维模式和用户思维模式的区别是什么？
流量思维模式：花钱买流量——吸引有需要的人——激起购买欲望——促销引起购买——复购。
在当下因为流量成本越来越高，销售转化率在降低，所以投入产出比越来越小。
大部分人的商品是一般般的，竞争力不强大，或者很容易被替代。
这个就是现实情况。
如果我们开一家餐厅或者服装店，投资几十万甚至上百万，生意不好不可能就关门，或者换别的做，因为折腾来折腾去，亏的会越来越多。
继续要做好，就是在现有基础上来改善。
实体店是天然的流量入口。没有人，就要想办法去引流。
用户思维的特点：用价值来吸引（福利或者内容）——在群里激活群员——与群员产生对话活动——营造好的群内口碑和气氛，带动顾客参与——促使顾客消费和转介绍。
外在的因素我们无法改变，我们能改变是自己对商业的认知。从卖货思维，流量思维转换为用户思维才是关键所在。
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我现在就在做实业发展，内地办厂，订单有，利润空间小，基本靠退税。南亚办厂，免税，工人便宜，但是生产供应链不成熟。同样的一千万资金量做实业很大程度上不如地产和虚拟科技，回报周期和风险控制。而且实业在国内不受重视，政策影响大，需要精通政治风向，其他不说了
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都是网购冲击了实体店，实体店原来的经营也有问题，造成越来越难做。
