讯阳文艺网网友提问：
西游记中唐僧师徒给我们传递了一种什么样的团队管理文化？
优质回答：
现在在管理学中有一种很流行的观点，就是用西游记来做比方，解释和演绎团队管理的模式以及团队成长的阶段。当然，因为行业的不同，各家的解说各有精彩，也会因地制宜地被戴上个性化的标签。
我觉得回到这个问题，得基于一个假设，就是所占的角度——就是认为这个团队是一个成功的团队，还是一个失败的团队？
基于不同的立场，所最终推导出的团队管理文化还是会有差异的。
第一个立场：四游记取经四人组是一个成功的团队。
之所以说这个团队是成功的，一个很重要的参考要素就是，最终他们经受住了九九八十一难的考验，取得了真经，每个人也都获得了自身的圆满和提升。
那么给我们的启示就是：
1、目标原则——需要制定战略，分解行动步骤
西游记的团队，麻雀虽小，五脏俱全，它几乎涵盖了，我们所理解的团队文化的所有要素。西天取经，是一个大前提，它是聚集所有人的根本。无论是团队中的谁，不管是什么身份，处于什么立场，又或者有怎样的私心，都只有在西天取经成功之后才能谈别的。
光有了目标还不行，还需要制定战略，在西游记中，是已经被规划好的路途中的九九八十一难，在实际的团队管理中，我们就可以理解为年度战略执行计划，不过这也是为年度战略服务的，比如业绩几个亿，或者其他什么之类的。
2、领导力原则——组织团队人员，明确分工职责
这个也是目前非常流行的观念，领导力自然是指的唐僧。虽然唐僧这个领导者，一直为人所诟病，这个会在我的第二个假设中谈及，
但即使在第一个假设中，唐僧不能算一个特别成功的领导，但是他却是在这个团队中最能胜任领导岗位的。
关于团队建设，并不是唐僧所主导的，是上级观音给安排好的，但是这在实际生活中，也是常情。唐僧的无为而治，也是春风化雨地将每个人放在合适的位置上。
唐僧的领导力体现在这么几个方面：忠贞的信仰，强烈的道德感，以及极度的包容性。当然，过度的美化，也有“伪善”的嫌疑。
第二个立场：四游记取经四人组是一个失败的团队。
这是不以结果为导向的，而是以问题为导向的团队分析。
1、失败在唐僧这个领导者
曾经有人做过调查，问女孩子最想嫁给西游记中的哪一个。结果答案几乎是一边倒地投票给猪八戒。这虽然是娱乐，但是也反映出一个问题，唐僧其实是一个非常没有个性的人。对于领导而言，人格魅力早已成为领导力的要素之一。
所以，团队人员是观音给安排的，镇压团队人员的手段是观音给教的。而且，唐僧还好坏不分、偏听偏信……很多在团队管理中都是致命的。
2、失败在人心不齐
除了唐僧是真心取经，其他人都是为了更大更自我的目的而把取经当成翘板。这也就是意味着这个团队是没有凝聚力和共同的信仰的。
孙要翻身，猪八戒一心想回高老庄，沙和尚不想在流沙河吃苦，小龙马想免去死罪……所以各有心思，一旦碰见大的波折，猪八戒就要分行李，沙和尚没了主义，唐僧更是只能等着被救。试问，现实的团队中，困难和考验才是日常，又哪有这么多主角光环呢？
总结一下，不管是哪个立场，我认为西游传递给我们的团队文化，都是因站在怎样的立场、想到达到什么样的目标而异的。没有完美的团队，只有更好的团队。
但任何一个成功的团队，目标、战略、执行力、领导力、团队精神和信仰是必不可少的几个核心要素。
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成员不完美不代表团队不完美
得有个把握大方向的
唐僧胆小懦弱，没有担当，有贼心没贼胆，有点好色，但是在大是大非面前能够把握好分寸，女儿国能做到咬着牙去取经，说明立场还是相对坚定的，给徒弟们打了个样，就算大家有点歪歪心思，比如老猪老想回高老庄这件事，当着唐僧的面从来也不好意思提，大方向把握的可以。
有个业务能力巨强的
一路上孙猴子都是战斗的主力，逢山开路，功劳也都被他抢去了，也不知道收着点，老是不尊重领导，甚至明知道领导面临考验，也不出言提醒，眼巴巴等着领导出丑，经常出力不讨好，无数次救了领导，领导一点不念他情，深怕他惹了祸连累自己。
有个会拍马屁的
老猪是个二皮脸，有点龌龌龊龊的想法一点不藏着掖着，能跟领导推心置腹，没事去领导那里打个小报告，汇报一下别的员工动态。尤其领导面对诱惑时，他能主动替领导扛雷，四圣试禅心老猪替领导出了丑，表面上领导批评他，心里已经把他当自己人。况且取经路上这么枯燥，需要老猪这么个人插科打诨，让大家损损，释放一下压力。
有个干脏活累活的
老沙一路上承包了重体力活，从来也不抱怨，不抢功劳，不出风头，踏踏实实，团队出现问题也能适时往正路上拉一下，但是这种人重要任务不能交给他，业务能力不太强且脑子不够灵活，容易办砸。
这样一个团队也是磕磕绊绊走到了西天，给了我们一定的启示。领导允许有各种毛病唯独意志一定要坚定，不要轻言放弃；不要要求团队每个成员完美，允许他们存在一定缺陷，容得下兄弟才能当大哥，要知人善用，同时对于能力太强的要有手段能控制住他(紧箍咒)。
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西游记中唐僧师徒给我们传递了一种什么样的团队管理文化？唐僧师徒四人，性格各异，兴趣不同，但是却能走到一起，成功组队并历经九九八十一难，完成取经大业。他们的成功不是巧合，原因在于其优势互补、在团队的作用下，每个人都能很好地发挥自己的优势。
唐僧的领导力
1.有关系，善于借势。唐僧西天取经是为大唐谋福利的，前生是释迦牟尼佛的弟子了，现世还是唐王李世民的拜把兄弟，关系直通人神两界。这样的人物去取经，各路神仙都要卖面子，跟着这样的领导，工作好干，成绩也容易出。2.有目标，坚持原则。西天取经，历经艰难辛苦，被妖怪是又抓又吓，还要被下锅吃掉，中途还有高官厚禄、豪宅美女的诱惑，但唐僧从未心动，没有被拉下水，身为队伍的带头人，他有着坚定的目标和对事业的执著追求。3.有手段，以权御下。手握紧箍咒，掌握着对下属的惩罚权，在团队中有权威，但是却不乱用，只有在挑战了自己的底线，面对大是大非的原则性问题时，才会动用惩罚。4.有德才，善与包容。能够有效听取各方意见建议，面对批评，宽以待人。唐僧给大家的感觉就是文文弱弱，优柔寡断，虽无长技，但心地善良，徒弟犯错了，都会耐心说服教育，而不是一棍子打死，包容性强，待人和蔼，人品力量使得徒弟们都愿意跟随他。
孙的推动力
1.有能力，善于攻坚。一路上的妖魔鬼怪，在他眼里都会现出原形，能够帮助团队脱困，并把危险消除于无形之中，是取经队伍的中坚力量。2.有个性，思想独特。他天性顽皮，自石头缝里出来以后，到拜师学艺，再到大闹天宫，经常是快人快语，直言不讳，玉皇大帝、各路神仙都不放在眼里。这样的人创造力强，具有发散性的思维，能够帮助团队解决不同的危机。3.有魄力，爱岗敬业。孙是个敢说敢干的角色，好几次为了打妖怪，不管不顾，先打了再说，平常没事就要“打几个妖怪玩玩”，这是充分将取经路上的除妖降魔职责履行的淋漓尽致，是个爱岗敬业的好员工。
猪八戒的调节力
1.有乐趣，活跃氛围。猪八戒绝对是取经路上的“开心果”，少了他就会少了很多乐趣，这就是所谓的快乐工作法。他没事开开小差，犯个小错，但都在承受范围之内，不仅影响不了大局，反而为枯燥无味的取经之路带来了欢乐，是团队的强心剂。2.有智慧，适应性强。八戒好吃，所以他永远忘不了美食，但是取经路上哪有那么多美食？面对这种情况，他的自我适应能力是比较强的。既然改变不了，那就随遇而安，有口吃的就行，吃饱了就睡，让干活就干，要求不多，基本生活能满足就行，何必自找烦恼，这是建立在现有条件上的一种大智慧。3.有底线，原则性强。八戒爱调皮捣蛋，也好吃懒做，平常没事还在背后说孙的坏话，但是在斩妖除魔这些原则问题上，却从来不含糊。有时他会帮助，跟唐僧说好话，但在面对出走等情况时，却又坚定地现在师傅一边，对团队领导人的维护是尽心尽力。
沙和尚的执行力
1.有韧性，踏实肯干。就像一头默默奉献的老黄牛，取经路上，永远是他在挑着担子，脏活累活苦活永远是他在干，他是团队的后勤部长，把四人的生活保障搞得有声有色，从不让师傅操心。2.有胸怀，敢于担当。不争功不抢利，大师兄打怪，二师兄捡漏，他就在大后方保护好师傅。遇到特殊情况，在遭难时，也会挺身而出，迅速补位，扛起打怪发育的责任。3.有准则，忠诚度高。他为人话语不多，但每当对师傅有不敬的言论时，都会出面加以制止，对师傅的维护之心极高。这样的人是基石，对团队忠诚度高，需要他去完成大量基础性的或者繁杂的重复性工作。
