讯阳文艺网网友提问：
在职场上为什么干得累死累活，到头来干不过写ＰＰＴ的？
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新东方的年会火了！其中员工的吐槽可谓经典:“干活的累死累活，却赶不上写PPT”的。据说，俞敏洪提前并不知道员工的节目创作情况，后来，为了鼓励员工讲真话的精神，还对主创团队奖励了12万元！
一句普通的吐槽，为什么能火遍网络，因为道出了职场人的心声。这就是我们经常说的“干得好不如说得好，说得好不如吹得好，吹的好不如拍得好！”要说职场最重要的潜规则，这可能是其中之一吧。我在职场摸爬滚打二十多年，对此深有感触。底层员工，因为没有接近大领导的机会，只能是“为他人做嫁衣”。自己的创意，被领导据为己有;自己的付出，成了领导汇报时的成绩。
很多大领导，高高在上，深居简出，并不了解基层的真实情况，他们的信息都是来源于干部(做PPT的)的汇报。而干部在汇报的都会对信息进行加工，对自己有利的添枝加叶，对自己不力的蜻蜓点水，甚至有的故意掩盖问题，对成绩大肆渲染，让领导如吸了鸦片一般陶醉在虚幻的繁荣里。等纸里包不住火的时候，一切都晚了。历史上这样的例子不胜枚举，唐玄宗宠信高力士，大小奏折都经高力士筛选后上报，高力士认为不重要的，可以直接决断！为了固权，高力士报喜不报忧，时刻不离唐玄宗左右。玄宗非常感动，认为高力士很忠诚。结果，安禄山都起兵造反了，唐玄宗还蒙在鼓里！
看到一个笑话。工地上，有个年轻工友抱怨道:“活是我们干的，受到表扬的却是组长，最后的成果又变成经理的了，真不公平！”旁边一位工友笑着说:“你看表的时候，是不是先看时针，再看看分针，可是运转最多的秒针，你却看都不看一眼！”这工友看问题一针见血。时针是什么？高管！分针是什么？中层！秒针是什么？基层员工。在很多老板眼里，高层最关键，中层很重要，哪里会看到基层呢！
看不到基层，听不到基层的声音，恰恰是企业最大的问题。沃尔玛创始人山姆沃尔顿说过一句话:“第一线的员工才是最知道实际情况的。你要尽量了解他们所知道的事情。”杰克韦尔奇为什么能够带领通用电气从全美第十到世界第二，因为他推行“无界限沟通”，他喜欢突然视察，往往让管理者措手不及。麦当劳为什么能够长盛不衰，因为创始人克罗克把经理们的椅子背锯掉，推行“走动管理”。据说，马云每次出差回来，第一件事就是到各楼层各办公室溜达溜达，与员工聊聊天，看看他们的状态，很多问题就是从聊天中发现的。然后就找主管领导，让主管领导大吃一惊。如果这么做领导，何愁团队没有凝聚力呢？员工又怎么会吐槽呢！
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这句话，为什么受到广大职场人的抨击？恰恰说明，大多数职场人不是最聪明的那一小撮人。陪着你们骂这句话，大家都解气。但我凭良心说话，这句话有一定道理，大多数人要从这句话吸取教训，而不是大声责骂过过嘴瘾。PPT写的好，这是职场升华凝练，是一种职场水平体现，大多数职场人恰恰在这方面表现不足，说明总结提炼能力有待提高。
第一，累死累活就代表成功？那么，工地搬砖的都应该成董事长了？职场上拼的是累死累活吗？哪位成功者靠累死累活成功的？真正的成功，是对工作善于总结提炼，找到工作的规律，把握时代的趋势，发现行业的方向。PPT写的好，可能代表着对工作总结提炼到位，一张好的PPT，能说服投资人投资十个亿，这不是贡献？这种贡献难道比累死累活拖地的小？真正的职场人，要从这句吐槽话，学到教训。
第二，大家骂的是那种“不会干只会吹牛的PPT”，有些领导有眼无珠，甚至不懂基层。真正干活的，不会表现；不会干活的，就会粉饰；会干活的不会会吹牛的。这种现象，职场上确实有。我相信大家骂的也是这种现象。但这种现象这种人，不会干只会吹，最终也走不长远。
第三，但是，我更想说的是，我们要从这句话里吸取什么教训。职场上成功者，都是善于把握规律、抓住重点、创造机遇和利用机遇的人。只会干，不会写，不会说，你只能创造你自己那份价值。又会干，也会写，更会传播的，可以创造价值，也可以复制推广价值。什么是成功者？什么是领导者？就是这样能把一个人的价值复制到一个团队，复制到一个大型公司，才能创造十几亿甚至几百亿的价值。
总之，不要单纯地骂这句话。你们看看，职场上容易成事的人，不是那些埋头苦干的老黄牛，而是那些善于总结规律把握趋势的人。如果能把一年的工作，提炼成几张PPT，而不是在那里逼逼叨叨说不清楚，这种人是不是更容易成功。如果能把一个项目，用几张PPT能打动投资人，给公司创造大项目，这不是一种能力。
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举个例子，高考都知道吧，你平时学习再刻苦，模拟考试分数再高，都不算数的；只有高考那一次的分数才决定上哪所大学。写PPT汇报工作，很多时候就相当于那次高考，平时累死累活，却不会写PPT汇报，就相当于复习的很好，但高考却答题马马虎虎，发挥失常了，这……就只能认命了！
而那些PPT写的好的，就相当于在班级里的中等生，人家平时学习不重视，但考试却非常重视，准备充分，最后超常发挥，最终比原来很多学习好的考的分数还高。这种事情，我相信只要经历过高考的，都有很亲身的体验。你能说“累死累活学习的比不过超常发挥的”吗？
据我近二十年职场经验，职场里升职最快的，就是PPT写的好的！！！！千真万确！但大部分PPT写的好的，工作也都是很有一套的。最起码，思路很新颖，逻辑很严密，分析问题很到位。总之，PPT写的好的，脑子都是可以的。
在这儿要澄清一个误解，不要以为PPT写的好，就是整点好的配图呀、套个漂亮模板呀，搞的风格高大上呀。其实在大公司里，PPT更多的还是拼工作思路，拼新想法，拼对问题的分析和方案。至于PPT本身的美观度，要求真没那么高。
所以，职场上累死累活干活的，真的拼不过既工作，PPT也写的好的。当然，现在很多公司对PPT过于看重，导致部分不干活，只玩PPT的员工也能升职加薪。这就很悲哀了。
还是回到最上头的例子，认可高考就要承认高考的偶然性，有些人就是天生的“考试型选手”。你要做的不是嫉妒那些高考超常发挥的同学，而是想办法让自己在考试前也做好充分准备，超常发挥。
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传统体制、规模大一些的公司都会存在官僚主义现象，只是程度深浅罢了，
因为中国古代就有这样的官僚主义传统，
你看影视、文学作品里大多数官老爷都是把权利私有化的，
或者把自己的下属使唤来使唤去折腾得够呛的。
或许新晋一点，管理严格一些的公司表露出的问题没那么多。
中国的管理者有时候把职位的高低看成一种阶级关系的分界线，
认为自己的职位高自然不用再去做那些属于下属做的事情，
也不会站在员工的角度去考虑问题，毕竟我已经身处另一个阶层，
我考虑的是我认为的从大局出发的事情，我考虑的是我怎样对上级负责，
从而转变为我整天去琢磨怎样去迎合我leader的心意，从而忽略了员工的感受。
到头来干不过写PPT的：
稍微分享一下这句话，表达一个坚持不懈，在岗上勤勤恳恳工作的人表现由于没有一个PPT做得好的人而没有得到领导的赏识。
这很像在古时候在外浴血奋战、拼死卫国的将军，到头来的功劳没有一个天天给皇上写汇报奏折的文臣功劳大。
也许很多不擅长做PPT、在这方面吃过亏的人对这一点深有感触，
觉得自己的领导不长眼睛，投机取巧的人才靠PPT撑腰。
如果一个公司有很多靠漂亮PPT混日子的员工，还有很多只看表面工作的领导，那这个公司一定不会存活太久，或者发展很慢。
但是如果在做好本职的同时能做出更多附加值，
比如把PPT做好，那才是叫做你有本事，
一个有本事的人是不会在职场和工作中所埋没，领导也不会全部是瞎子。
不管怎样，在中国职场这样的大环境下，提高自己的本事才是最重要。
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“写PPT的”在这里指的是不踏实工作但会表达的人。
当然，企业喜欢肯实干又会表达沟通的人，但现实是，职场中踏踏实实工作的人，有的时候是内向、不怎么会表达的“老实人”，这样的人埋头工作却不想怎么让领导知道，功劳往往是会表达、会“做PPT”的人。
长此以往，“老实人”失去了动力，企业失去了人才，老实人害了自己。
其实，术业有专攻，有人埋头苦干，有人对外沟通，“老实人”和“写PPT的”都很重要，但如果企业不能够发现“老实人”，“老实人”自己也需要学会适当的表达，“写好PPT”也是必备的技能，毕竟这是大多数职场的现状。
