讯阳文艺网网友提问：
下属越来越有明显个性，管理者如何带好一个团队？
优质回答：
马上都可以成了管理者了。
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在经济越来越不景气的时代，通货膨胀物价飞涨。
在这种大环境中，切忌内耗，必须抱团一致对外，做出业绩、生存为先。
平心而论，一个工作环境中有有个性的下属是利大于弊，利是有不同的声音，可以帮团队突破困境；但是弊端就是难以管理。初创团队是先做事后管人为佳。
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有个性员工的管理需“对症下药”，进行目的性管理。让员工良好个性得到充分发挥，让员工不良个性能以“隐藏”。
一、有个性之不良习惯。
这样的员工，要根据其的不良个性，做针对性的处理，如“考核”、“危机感”等，让其能够自我反思，把自身不良个性适当“隐藏”。
二、有个性之有能力。
一般有能力的员工都有傲气，这时需要领导：
1. 优势引导。
一定要给予该员工充分的发挥空间，使其优势得以充分发挥。
2. 适当打压。
要有技巧敲打有傲气的个性员工，让该员工知道你的能力是基于平台的展现，没有公司的平台、没有领导的扶持，你的才能将会黯然失色。
综上，有个性员工在团队中能起到很好的带头作用，好领导的下属都是有个性员工，但前提上，领导要学会驭人之术，要创造公平、公正、良好的工作氛围和完善有效的激励机制。
如果你的团队中，所有下属都是一种模式，那才会失去核竞争力，所以，员工有个性，说明领导是开放的领导，能因势利导、能识人善用！
谢谢！
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下属有个性，这对于整个团体和领导来说，既是好事又是坏事。
好事在于，团体之中有了不一样的声音，不一样的看法，在团队遇到瓶颈之时，这样的人往往能够出奇不意，带领团队走出困境，创造另一个商业奇迹。
坏事在于，不同的声音多了，对于领导的全局指挥能力，就会产生极大的影响。会更多的下属与上级产生更多的隔阂。
说句实话，下属一定要有个性，因为有个性的人才是一个与众不同的人，并且还是一个拥有有才气的人，但这样的人，在团队里不能太多，1-2人足以。只有这样的团队，才不会形成一言堂，更不会因为团队领导不在，而失去战斗力。相反，这样的人存在，经过磨砺和适当的引导，必然会发挥出120%的战斗力，更是带领团队攻城拔寨的利器。
以上所言，实属自己作为一名管理者的感言。
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《优秀管理者信条》
1.尽可能地了解这个团体的目标和宗旨。他必须能看见订立目标的主管有何种理想愿景，并全新推动此目标的实现。他必须容忍他的团体及成员实际上可能达到何种成果、有多少进展。同时他也必须帮助他们进步。他必须时时刻刻，尽力去缩小理想和现实之间向来就存在的鸿沟。
2.他必须明了，他的首任务之一，就是对部属及这个团体本身，完整而诚实地说明团体的理想、品格以及他们的目标和宗旨。他必须以创意和说服力带领他的部属、这团体本身以及团体中的每个人朝向目标前进。
3.他必须全然拥护机构，并只为整个机构行动，也觉不制造或偏袒派系。他对团体中每位成员的评价，应该完全根据他们对整个团体的价值。
4.无论在规划、执行还是在道义的判断上，若须牺牲个人来成就团体利益，他必须绝不迟疑。
5.他必须保护所有已建立的沟通线，并在必要时加以协助。
6.他必须保护管理范围内所有的亲和力，而他自己也必须对团体有亲和力。
7.他必须时时刻刻取得富创意的最高真实性。
8.他必须依照目标和宗旨，为达成整个团体的职务而做规划。他绝不能让机构毫无计划地扩展，而该从测试中学习，并让机构中的计划保持弹性和实效性。
9.他自己必须要认清团体的原则，并在接受和评估资料，依此订立解决之道时，对资料是否属实保有最高的警觉心。
10.他必须秉持着为团体服务的心态。
11.他必须允许自己受到妥善的服务，使他的个人需求得到满足；他必须为自己省点力气，享受某些舒适。如此，他才能秉持原则。
12.他应该要求部署，把他真实的感觉以及做决定的理由，非常完整地传达到部署所管理的区域；而且在传达时，越清楚越好。任何补充或阐释，目的只能是让部属所管理的人有更充分的了解。
13.他绝对不该容许自己对团体运作所仰赖的理想与品格有丝毫败坏或遮掩的行为，也不该容许理想和品格变的陈旧、过时或不可行。他绝不该允许部属误用或删减他的计划。他绝不该容许团体成员的理想和品格堕落，并与永远运用理性来遏制这样的堕落。
14.他必须对目标有信心，对自己有信心，并对团体有信心。
15.他必须不断地订立富创意及建设性的附属目标，以此方式领导，并绝不以威胁和恐惧来驱使团体运作。
16.他必须明了，团体中的每个成员在某种程度上，都在管理其他人、生命和质能时空，而这些下级管理者都应该享有在这守则范围内的管理自由。
