讯阳文艺网网友提问：
会计每个月给公司的领导看账一般都给他看些什么？
优质回答：
非请自来。
这个就复杂了，各种领导，各种表格，可简可繁，不能一概而论，结合实际情况提供相应的财务资料，准没错。
作为会计，基本都知道需要定期编制财务报告，如资产负债表、利润表、现金流量表，这三张报表是传说中的三大报表，除了给“领导”看，还得由相关负责人签字。可想而之，这是最基本的要求，“领导”能不能看懂另说。
如开篇如述，向不同级别的“领导”汇报，可能需要有所不同。如果“领导”是财务专业出身，精通财务管理分析，善于杜邦分析，估计得大搞特搞，整个杜邦分析也不出为奇。当然，绝大多数的企业不用需要，也不会运用到杜邦分析体系。
一般的企业，所谓的给“领导”看账，通常也是给老板看。太专业，太复杂的财务分析，老板根本看不懂，也不感兴趣。老板们都很忙，没有那么多余的时间去研究各种财务指标。
老板要的是最简单、最直接的，与企业资金最相关的财务资料。除了三大报表外，关注的与资金有关的有：资金的收支情况、往来款项的情况，如应收、应付款项相关财务资料，尤其是应收账款明细，可能需要就其形成原因进行解释及回收可能性进行评估，据此一份应收账款明细表不可或缺。
以上，只是一小部分，还有各种预算、决算之类。事实上，财务报告也好，表格也罢，确实种类众多。实际中，没有那么复杂，“领导”需要什么财务资料，也会直接说明。财务制度较为规范的，对此更是有具体规定。因此，无须过多猜测给“领导”看此什么。
大概就是这样，我闪了。
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大家都知道，会计每个月要出报表。但是，传统的三大报表，往往是对外用的，公司的老板很少会有要看的。那么，要给老板看什么？也许有人说，老板不懂，不用看。个人认为，老板可能不懂，但一定要看，或者要学着看。因为，老板看公司的角度，跟财务是不同的，也不能由财务人员全权替代。而财务人员要做的，就是提供给老板简明易懂的内部管理报表。
1. 管理用利润表。
管理用的利润表主要是用于企业的内部管理。老板最关心的问题一般是销售如何，利润情况怎么样，什么原因导致的。
对于销售，我们不仅仅要告诉老板一个数字，还要对这个数字进行深入的分解。
比如，分析销售变动了多少，并且告诉老板变动的主要原因。如果有必要，可以选用一些图标，让要表达的内容更加清晰可见。
还可以根据内部的团队特征，对利润进行细分。提供给老板各个团队的营运情况及变动趋势。方便老板跟各个团队负责人的交流和进一步规划。
对于企业的成本费用情况，需要进行详细的分析。当老板询问的时候，那么可以告知更多的细节。
很多时候，老板可能会问，为什么费用涨了这么多？那么财务人员需要“追根寻源”，找到问题的根源，并将存在疑虑的问题分析以后告知老板。比如，发现差旅费用较过去和预算都有大幅地上升，那么可能需要整理出花费排名靠前的销售名单告知老板，并告诉老板产生这些费用的原因，哪些是异常的。
2. 其他报表。
除了利润表以外，应收账款和营运资金通常也是老板关心的重点。对于应收账款，不仅仅是要告诉老板账龄，最重要的是要给老板做出风险提示。对于营运资金，那么可以编制资金预算表，跟老板讲讲大体资金规划和需求。
总的来说，先了解老板关心的问题，再以简单易懂的方式展示给老板。既要体现出财务的专业能力，也可以让老板更了解公司的情况。
