讯阳文艺网网友提问：
如何跟领导做好绩效面谈？
优质回答：
感谢诚邀！
这个问题很有趣，人力资源对如何与下属进行绩效面谈讨论的较多。逆向思维，如何跟领导做好绩效面谈，我谈谈个人的经验总结。
准备期，准备事项
梳理思维，罗列沟通大纲。提前做好与领导的沟通准备，了解绩效面谈流程，准备面谈开场白、相关数据材料、对领导可能提出的问题提前预判
绩效数据整理与分析。列明绩效亮点与不足。梳理亮点分析的支撑论据，顺序依次为工作平台、内部资源、领导支持、个人努力；检讨绩效落差的不足，突出自身学习领悟力不足，将结果归咎于勤奋度，而非其他。绩效看结果，除个人因素以外的所有问题，在领导眼里都是借口，没有哪个领导会将最终的下属问题归咎于自身的领导能力与企业平台。
面谈过程，注意事宜
良好的精神面貌。要保持自信、阳光的精神面貌与领导进行面谈。不仅是对上级的尊重，更是体现自己对绩效结果的坦然，向领导释放积极态度的信号
直面结果，不找借口。对领导提出的问题，直面回答，绩效看的是数据结果，培养结果导向的职业操守与情商。
对成绩要保持谦逊的态度。面对绩效亮点不可喜形于色，保持谦逊之心，职场中团队永远大于个人，个人的发挥需要平台、资源、协作的支持
对未来的愿景与期许要积极自信。绩效面谈是对过往某一阶段的绩效成绩做总结，同时分析得失，并对下一阶段的目标进行规划的过程。故而，下属对下一阶段工作目标的信心，是领导尤为关注的事项，向领导展示积极、自信、合作的态度，将有利于最终领导对自身在“上级评价”项目中的“情感分”
综上，个人拙见，仅供参考！
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其他网友回答
公司绩效考核一般都是由上至下考核，也就是说老板认为的绩效考核合理那就合理。或者是经过公司高层合议N个方案结合老板的多数思维模式，然后开展绩效考核指标，通常情况下绩效考核是以加薪资的方式开展，从而达到最佳目的，如相反则不可取。通常情况下绩效考核与领导沟通，要有站得住脚的考核指标、办法、激励情况而定，技术及研发部分可能性较大，销售部门一般谈成的比例较低。
