讯阳文艺网网友提问：
职场企业管理，管什么，理什么？
优质回答：
管人理事
其他网友回答
题主的此问题说大则大，说小则小。
一、管理实施的大与小
大。管理，1、从有人类以来，需要生存而进行的一切活动都没有离开管理。国家制定的一切法规制度，都是用于管理并实施。2、动物，凡群居而生存的，有领头负责对该群内部平衡关系，对外防止该群利益受损，也同样实施了管理。
小。管理，只要因生存需要而实施的两个人的组合，相互之间的约定及约束规则都是在实施管理。
二、企业管理，管什么？理什么？
管，是刚性的。即:对企业运营过程中严格按照企业的相关规章制度执行。
理，是柔性的。即:对企业运营过程中遇到一些问题，在执行制度的情况下以充分的理由说明这些问题对企业的不利因素及危害，分析发生问题的主客观因素，以理服人，不武断处理问题，使被处理者从内心认识自己的错误，自觉地从言行上改正错误。
总之，管是刚性的，理是柔性的，刚柔相济就是管理。
其他网友回答
很高兴回答你的问题，说到管理，首先要明白。
什么叫管理？学过相关管理课程的人，都知道管理的定义是什么。
管理就是机构内人与资源的结合，去实现目标、共同工作的过程。
管理是一种决策。管理所要求的合格决策，就是让下属明白什么是最重要的。
出发点决定终点，如果你的出发点是管事，那么你可能更关注事情的发展，和流程的梳理，节点的管控，把事情做对；如果你的出发点的管人，那更多的是对人的监督，制度的约束，人性的引导；不管是哪一个，在企业的每个阶段，都会采用不一样的管理方式，最终的目的是一样的。那么到底哪个是最重要的呢，管理学导师陈春花老师的观点可以作为参考和借鉴。
管理是面对事实，解决问题
企业是变化的，人事是流动的。培养团队，是内部最重要的一件事。如果团队不壮大，那么企业的任何战略都无法实现。管理是一门学问，每个学科都有它的规律，管理的规律是，管理没有对错，只有面对事实，解决问题。
管理是以结果评价，不是以对错评价，一定要追到底能否解决问题、获得结果，而中国人的思维习惯，是喜欢评判对错。作为职业经理人，最重要的是取得绩效，如果让股东的投资亏损，让企业亏损，没有任何理由可以解释。不管你有什么委屈，有多大约束，有多少无奈，这个责任给了你，你就得承担。
在我们的管理中，为什么效率非常低？原因在于，很多人做出决定，不是马上去执行，而是去评判对错。
人会犯错误，但对错在管理中不是最重要的。即便你证明自己正确，上司错误，也于事无补，最重要的是做事情的结果。
管理的另一个重点是管事。同时要理解人和尊重人。管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂管理。管理中要对人给予理解和尊重，从而来完成管理上的事。
希望对你有帮助，如果还需要更全面和系统的理解，建议可以看看德鲁克的《管理的实践》。
其他网友回答
非常高兴给各位分享管理这个词的内涵。在正确的理解管理内涵之前呢，我们首先要弄清楚的是管理的目的究竟是什么，只有清楚了这个目的之后，我们才能够更好的理解管理的内涵，制定管理的方式。
那管理的目的究竟是什么呢？
我认为管理的目的是通过优化人财物三方面的资源，从而达到产生更大绩效或者是价值的一个目的。进而我们可以得知一个结论，也就是说管理的目的通主要是通过处理好事情和人力这两大方面的一个资源。
我们反过来再来回答究竟什么是管理。
从我个人做管理的经验来讲的话，我认为人是不好被管的，如果说你站在管人的角度上去思考管理的话，我认为你一定是做不好管理的。从这一点上来出发的话，那管的一定是事，理的才是人。
管事:
管事儿的意思是说我们需要为这件事情定出制度和游戏的规则，做好分配方案。
任何一件事情，只有制定好了游戏的规则和细节的安排，才能够更明确的去分配到每一个人身上，才能够真正的去落实我们所有的操作环节，让你每一个人都能够发挥他的主观能动性。
理人:
因为人是有情感的，并不是机器，所以说我们要对人进行有效的一个沟通帮助。用理的东西，用文化的东西去把人给理好。
人的因素是最大的变量，不可控的因素太多，我们只有通过文化的熏陶以及理性的一个判断，对人的所说所做所思所想，有了这些基本的判断之后才能给他们一个方向。有了方向之后，他们才能够更好的为组织提供绩效。
通过对管和理的思考，我们对于管理才会有了更深层次的认识，才能够在管理组织过程当中有自己的一些见解，有自己的一些方法，才能够带领组织去实现我们创造价值的目标。
其他网友回答
管责量、管安全、管纪律，理财务、理文化、理人性。
