个体户在这次疫情有什么政策(疫情下个体户现状)

网友提问:

疫情今年第二年,个体户该何去何从?

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二、打工:可以去工厂做流水线工人(很多工厂要求年龄在49岁以下),如果你的年龄没有问题这个选项是可以选择的!现在很多工厂都缺工人,只要你踏实肯干,一个月5000元左右的收入应该不成问题。如果你希望收入再多一点,年龄在40岁以下,也可以去做销售,运气好,月收入过万也不是没有可能。而且,这是风险最小,且不需要投资的最简单的赚钱方式,值得考虑。我们无法改变世界,但我们能改变自己去适应这个世界!如果想要活得更好,这是我们唯一的选择!祝朋友们好运!

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只要不死就是胜利。房东也不要太黑了,降降房租吧,细水长流,对大家都有好处。个体户都死了,房东的好日子也到头了。

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尽管有疫情,但并不代表个体户就没有春天,那么,2021年个体户的春天(未来)在哪里呢?

整体来讲,个体户因资金有限,门店面积一般不大,抗风险能力较差,所经营的业务范围多以日常生活用品为主,比如服装店、超市、小吃店以及社区建材维修店等。

受商圈已经经营范围同质化影响,相类似产品较多,因此单个门店市场竞争较大,如果想服务所有人自然不可能。因此,在2021年,要想实现业务突破,必须聚焦社区,聚焦三公里已内的居民需求,重点服务这部分客群,当他们有某方面需求时,即便骑电动车也就10分钟。这种便利性是个体店存在的基础。

啥叫有温度?给大家举个我们公司附近的早餐店的故事。这家店主营早餐,一般是豆腐脑,包子,油条,稀饭等。每次一到他们店,老板娘都会像见到上帝一样面带微笑的打招呼“来了”,如果一个月去15天左右,他还会主动免单一次,夏天如果早上天热,还会免费送一瓶脉动,此外,尽管有微信,支付宝,可每次如果有5毛的,她都会取个整数,五毛钱不要了。最牛的是,每到重大节日,她会在客户群里发红包,耍存在感。

这家店我已经在他们家吃了快四年的早餐,虽然因为经常吃吃厌了,但只要一去,他依然很热情的和我交谈,甚至可以知道大约多久我没来了。

此外,这个老板娘每次我发微信朋友圈时,她都会给我点赞互动,耍存在感,自然,当我想吃早餐时,我会想起她,当有新人入职时,我会带着新人到他那边体验一把服务。

这或许就是有温度的个体户,在疫情面前,许多人被戴口罩挡住了面部,但热情,有温度的服务,将是个体户获得持久客源的基础。

对于个体户而言,拥抱互联网是扩大消费人群的重要方式,因此,如果有条件,假如产品比较独特有个性,那么,可以选择互联网的形式,比如社区团购,比如美团饿了吗外卖,当然你还可以通过淘宝等平台做销售。

值得一提的事,相比做有温情的社区店,拥抱互联网可能难度更大,需要拍图,上图,需要交易客服,物流,售后等,这些需要专业的或者专人提供服务,如果你人较少,不建议做,除非你有足够的时间和技能,否则只会增加你大量的无用功。

【结论】2021年个体户的春天在社区,在打造有温度的社区店,通过做好服务,辅以新零售的运用,将使得你的生意在2021年将重焕生机。

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看了几篇文章回答我就想笑了 都是一些理论专家,让我深刻感受了什么叫纸上谈兵!还有一些是说网上买1元 ,实体要10元这样的论点!我作为实体店从业者有以下几个观点!

第一:一个城市的发展肯定需要个体户而且占比很重,从这几年的发展可以看得出来三四线城市个体户很多已经关门,出现的问题就是一条街或者几条街都是关门!以前车水马龙的街道不见了!街上零散的老人或者小孩!感觉整个城市暮气沉沉!试问这样的城市你会愿意留下吗?还是你觉得全中国不需要那么多城市 只要一个城或者几个超级大城市或者城市群就可以?所以实体店必然存在,只不过存在方式做改变!

第二:实体店转型,说是一个笑话也不为过,认真思考一下打败实体店的会是电商吗?很明显不是电商而是高房价 高租金!辛苦一年下来 除去租金没多少了!现在电商在规范 电商平台收的租金跟实体差不多了!另外刷单行为也随着电商收税得到控制!但是卖假货的问题没有得到解决!马云为淘宝买假货站台时说了一句:用100元在淘宝买LV包包 ,这是不现实的!这不是冠冕堂皇的卖假吗?实体店客户主要是周边5公里以内的人口,现在交通便利可能会更远一点!但是人口量就这么点,那么客户量也是相对是固定的!坑了一个客户,连带影响会损失一大帮潜在客户!电商不同,面对全国的人,坑一个,在8亿这个数据上来说一点水花都没有。

第三:实体店开业不容易,一对夫妻辛苦忙活了好几年,要他去尝试新的行业,这是不现实的,我身边好多朋友转行后把几年的钱都亏进去了!几年打拼一无所有,做的大的请了所谓职业经理人,被坑的更惨!一帮理论大师去解决经营十几年老板都没法解决的问题!

第四 实体怎么走?我认为首先要了解自己行业的生命力?例如房地产,这是传统行业……但他会被淘汰吗?不会的!国家建设需要,住房需要!那么房地产带动的产业需要,是可以持续性经营!但是要怎么经营,因为传统行业本身竞争就大,外加电商冲击,肯定会淘汰掉很多人!如何提高自身的生存能力最为关键!第一:控制成本,以前房地产的行业都是要很大门面来彰显实力,现在不需要!第二:店面缩小,但业务可以做广!减少店面的流程和产品陈列!第三,完善服务 实体店的服务一直是被鄙视的一环!这个是要用心解决的问题!也是最重要的!

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