讯阳文艺网网友提问：
如何简单有效地管理一家小型公司？
优质回答：
麻雀虽小，五脏俱全。小公司对管理者有不同的要求。
大公司的运营，更多的强调规划、制度、控制，通过不同部门和人员的分工协作去完成既定目标，高层管理者主要承担指导、协调方面的角色，多数时候是在“动脑”，中层管理者多数时候是在“动口”，上达下传，鼓动员工完成工作绩效。
小公司就不一样了。
小公司的管理者都是孙型的，上得了天，入得了地，还下得了海。能力强，人缘好，能独立解决问题，也能四处搬来救兵。最重要的，是能抗压——即使被压在五指山下，也福大命大有遭一日还能翻过身来。
所以要想简单有效地管理一家小型公司，那就记住四个字：身先士卒。
但光傻傻地往前冲也不行，那样会死得很快。
小公司规模小，资源有限，一定要有自己的“独门绝技”，这是安身立命之本。把所有的资源集中在少数几个点上去突破，才能找到自己的生存空间。管理者更多的时候是业务人员，只有把产品和服务换成钱，才有进一步发展的可能。
保持足够的灵敏度，知道在哪里有机会，这是对管理者的基本要求。
你还要不断地激励自己和员工，大家的压力都很大，很容易被压垮从而导致经营失败。在困境中看到希望，带领大家不停地去尝试业务突破，这方面的能力十分重要。
其实，大公司也都是从小公司过来的，做着做着就慢慢地成了，谁也没有一开始就那么伟大。
其他网友回答
不管是小型还是大型，公司都必须首先全员共识好公司存在的价值，愿景，然后设定好目标，这些是管理的期望，然后分析，观察现状，针对差距做行动计划，然后执行计划，检查计划实施过程的结果，再针对结果做相应的调整！也就是管理中提到的管理改善循环：PDCA改善循环
