讯阳文艺网网友提问：
办事粗心执行力不强的员工该怎么管理？
优质回答：
带过团队得人都知道，办事粗心和执行力不强得员工不是最差得员工，其实可以挖掘一下原因。
1、对事情得具体分析。通过员工办理得具体事情，分析一下，是企业给与得目标不明确？还是整体协作的问题？还是员工本身态度的问题？还是员工能力问题？
2、假定是企业目标不明确。企业管理者反思，在下达目标时，是否确定执行者已经完全清晰？其实只需要多问一句：“我表述的是否清晰，你是否理解并可执行？”
3、假定是协作部门问题。那就视情况开沟通协调会，各自反思自己的不足，就事论事，保证组织各部分的高效协作。
4、假定是员工态度问题。这个就视员工的情况，如果态度问题很严重，保留辞退的权利。
5、假定是员工能力的问题。能力是可以培养的，这个是管理者的共识，关键是对口培训 ，相应的考核，既要给他压力同时也有相应的激励。
总之：没有完美的员工，也没有完美的领导，就像一个天堂和地狱吃饭的寓言故事描述的一样，在天堂里，到了开饭的时间，用长长筷子，他们夹到食物就互相放到对方的嘴里，于是人人吃的饱；在地狱里，众鬼手上拿着长长的筷子，夹到食物却无法放到自己嘴里，于是人人挨饿。
其他网友回答
办事粗心执行力不强的员工应该怎么管理？办事粗心的员工要找到他粗心的真正原因，他是对领导安排的工作持无所谓态度导致的粗心还是因为自己精神不集中导致的粗心，这是有本质区别的，对于执行力不强的员工则必须要给与一定的压迫感，让他去被动接受执行，久而久之就可以养成执行的习惯，如果一名员工即粗心又执行力不强 还是辞掉吧，毕竟企业是用人单位，不是培养人的学校。
