讯阳文艺网网友提问：
绩效考核真的好吗？
优质回答：
你描述的是kpi考核，是一种让员工被动接受的考核方式，适用于工业时代。
现代社会更适合用okr绩效管理方式，是让员工自己思考并主动管理自己的一种模式，只有具有内驱力的这种管理方式才是长久且有效的。
建议您看两本书《驱动力》以及《okr工作法》
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看到这个题目，小胖儿着实被扎心了本人在浦发银行工作，每月的票票全是依据此考核办法来的，结果就是忽高忽低，多的时候可以“胡吃海塞”数天，可怜时则过得是“寅吃卯粮”的日子，所以小胖儿的心情也是像过山车一般
绩效考核背后是企业对员工的无形施压，美其名曰能者多劳，多劳多得，其实类似资本主义国家对工人的压榨，虽说是新时代早已废弃了这种说法，实则换汤不换药。但这种方法也能让多劳者多得，对员工的鼓励作用也是有的，只是在民主透明公开的单位，相反去，打着绩效考核的名号克扣员工工资还是存在的。
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绩效考核是有用的，但也仅仅对一部分企业和一部分人有用。网络上总有人一味吹捧谷歌那个OKR、KSF什么的。其实，每个企业文化不同，有时候计件或者直接没有绩效考核也挺好。
绩效考核的本意是为了通过多劳多得激发大家的善意。激发每个员工的“善意”是绩效考核的唯一目的。
