讯阳文艺网网友提问：
中层管理人员应该如何提高执行力？
优质回答：
中层管理人员应该如何提高执行力？我认为空谈“执行力”是没有任何意义的，抓“执行率”才是根本。
打破靠感觉做管理：执行力量化是关键（执行率）
要想打破这种靠感觉对执行力进行评价的方式，“如何将执行力进行量化”就变成了我们企业管理者不得不面对的一个关键课题。而这个将执行力量化的指标就是：执行率。（执行率＝实际按标准执行次数÷检查总次数×100%，例如，你去检查你下属的工作10次，他有两次没有按照公司标准要求执行，则他的执行率为2÷10×100%＝80%）
只有将执行力量化为执行率，才能够提升我们企业的执行力，这样做有三个主要的好处：
A：有了量化的执行力的数据以后，我们就可以明确地知道每一个人的具体的执行率是多少，就可以设定目标，执行的情况也就一目了然；
B：要想量化我们的执行力的数据，就必须了解我们每一个人的工作情况，具体哪件事没有执行，什么时间没有执行就一清二楚，这样就能够促使管理者第一时间掌握真实的情况；
C：责任人能够明确地认识到自己的不足，从而达到培养人的目的。
执行力不是空谈出来的，必须靠一个个具体的、量化的动作，才能有效提升执行力，最终培养企业员工良好的工作习惯，提升企业经营水平。
企业如何系统的抓执行率呢？我在我的书籍《管理是蓝海：向精细化管理要效益》中做了详细讲解，包括具体方法、流程制度、工具、表单等，希望对你有帮助。
其他网友回答
感谢邀请
完善的管理制度，健全的考核机制能为团队执行力助力。
个人觉得影响团队执行力最重要的是企业文化和人心。
管理管理，管为主理为辅，管要以制度管人，以理（合理 讲理 通情达理）为辅，让团队中的成员感受到企业文化带给大家不一样的体验，企业文化慢慢渗入公司各个部门，每个人后执行力自然会得到提升。
