讯阳文艺网网友提问：
怎么看待单位上“干多干少一个样”这种现象？
优质回答：
“干多干少一个样”这种现象在企业中很常见，导致出现这种现象的原因主要有以下几方面：
一、公司规章制度存在漏洞
有些企业的规章制度存在缺陷，导致有成绩的员工得不到应有的奖赏，那些没有业绩的员工也能拿到相应奖金，这就会造成“干多干少一个样”的现象，尤其是在体制内的一些闲职部门，人员配置高于工作量时，很多人都不会去认真工作，但又需要有人去做事，最终就演变成了这种现象。
二、管理层出了问题
国人是讲究人情往来的国度，在企业中一旦涉及到人情往来，有些事情就变得非常难难做。在一些企业中上下级、同事之间大多存在利益、队伍、新老、技术、帮派之争，有经验的管理者会从中调和，但有些企业的管理层根本不会去注意这些，这也有网络职场桑文化的功劳：“谁做事不要紧，要紧的是有人把这个事干了”。
三、个人思想上出了问题
人无千日好、花无百日红，职场中有着形形色色的人，很多人为企业鞠躬尽瘁的原因是为了对得起自己的良心和工资、是有责任心、有担当的人，这类人工作起来是非常认真负责的；而有些人却不是这样，到了公司，电脑一开，东看西瞅下班打卡、底薪到手。对于团队来说，事情还是要做的，而有责任心、认真负责的人哪怕加班也要完成，但对于一些混吃等死的团队同事来说，只要有人做事他就不会做事，因为他知道自己不做事有人会做。
想要解决这个问题其实也很简单，三个方法即可解决此类现象：
一、将责任落实到个人
建立完善、可行的规章制度，比如年终奖、月奖金，将员工工作行为细化，并且建立完善的奖惩机制，不能有错就罚，也不能做出了成绩只口头奖励。惩罚落实到团队头上，奖励落实到个人头上，这样会让不努力的人变得努力，让努力的人会变得更加努力。
举个例子，某某团队为公司签下大单，正常的做法是这种业绩算团队的，但团队中肯定存在不努力的人，但如果拿出一定比例的奖金直接发给那些努力的人，结果可想而知。自古财锦动人心，没有什么比直接给钱更有诱惑力。
二、管理层出问题
现在职场竞争这么激烈，如果真的是管理层出了问题，那就要看管理者的能力，与其“对付用”，不如直接快刀斩乱麻来的快意恩仇。员工不努力是个人问题，而管理层不努力可能会毁灭一个团队。这就像癌症，一个细胞只能算是初期，切掉即可治愈；但如果多个细胞抱团之后，这可不是直接切掉那么简单。
三、个人思想问题
在我看来，当员工的个人思想出现这种问题时，如果是新员工有这种想法，那么只能说明这个企业是腐朽不堪的，连最基本的员工入职培训都懒得做。
如果企业想要改变这种现象，那就必须从源头上杜绝这种情况，老员工的禀性很难改正，难道新员工也要让他“随波逐流”么？所以，最好的办法就是根据实际情况，对新员工进行培训，并且拿出合理的“以新换旧”制度，逐步将那些“不努力”的老员工剔除。
结语：其实在企业管理的过程中，是无法杜绝这种现象的，只不过有经验的管理者、会利用企业文化、规章制度、个人人格魅力来加以引导，毕竟制度是死的，人是活的。关键就看管理者怎么操作。
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干多干少一个样，基于短期来看，可能会出现这种情况，但把时间拉长，从长远来看，不可能干多干少一个样，只会是多劳多得。
这个也不是职场鸡汤，我们可以从收入、个人积累和发展机会三个方面来比较。
01最现实的收入问题：月收入可能体现的是干多干少一个样，但年收入肯定不是
就像我所在的单位，年收入包括了每月工资和年终奖两块，而且年终奖的比例还不低。为了保证员工月工资的均衡，基本上月工资这块每个部门动的很少，看上去就是干多干少一个样。
但是在年终奖这块，差异却很大，考核的主要是个人能力、工作量、工作难度、工作成绩等指标。综合成年收入，一定是体现了多干多得，少干少得。
02就个人积累锻炼看：短时间内，干多干少一个样，日积月累，肯定是干得多，学得多，积累得多，锻炼得多
我们在职场上，不光是要考虑收入，个人成长也是一个很重要的因素。
一天两天，你多干点事，成长看不出来，差异也没那么大。但是，每天多干一点，多学一点，日积月累，你得到的经验积累以及能力的锻炼，肯定比少干的人要多。几年之后，可能你就会把同批次的人，远远地落在身后。
03从个人发展机会看：短时间内体现不出什么差别，但放长远看，干的越多，发展的机会肯定越多，后劲肯定越足
干得多不一定会被提拔晋升，但被提拔晋升的大比例是干得多的人。
我们可以看看自己单位里面，普通员工从入职开始，慢慢成长为中层管理者、以及高层管理者，得到提拔晋升的人，看看他们的工作经历，肯定是在关键岗位，做关键的工作，干得多付出得多的人，毋庸置疑占的比例肯定是最大的。
所以，在职场上，我们要把目光放长远，把时间拉长来看，不要纠结于一时的利益得失，委屈于干多干少一个样。要相信，机会总是青睐愿意多干，肯付出的人。
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在较短的时间内，“干多干少一个样”这种说法表面上是成立的。但是从一个人的发展角度来讲是不成立的。
短期内，干多的人和干少的人，在级别和工资上没有什么区别，但是内在的差别已经拉开了。
因为干多的人和干少的人，思维方式不同，干多的人一般具有成长思维和主动思维。
人们经常说，思维决定行动，行动形成习惯，习惯造就性格，性格决定命运。
干多的人，不会为工作而工作，而是有明确的成长目标，把多干工作，作为向前辈学习技能和经验的途径，作为提高自己解决问题、分析问题的实战演练，使自己能力不断提高，为以后的发展积蓄能量。
有句话说的好，是金子总会发光的。即使因为各种原因，在单位内一时职务没有提升，但是，机会总会留给有准备的人的。
干多的人，一般都有主动思维，在工作上执行力比较强，其实本质上是内心自信的表现。不拖拉、不推诿、不应付，愿意主动承担责任，遇事能主动上手。
对于干多和干少的人，大家平时可能不便评说，但内心自有一杆秤。尤其是单位的领导，谁好谁坏心里自然有数，如果真有提升的机会，干多的人会有很好的人脉基础。
