讯阳文艺网网友提问：
产品经理如何避免被程序员打？
优质回答：
产品经理和程序员是实现互联网产品的两个职务，需要相互配合，共同达成目标。但从职责上来说，产品经理明确的是干成什么样，而程序员的工作是需要怎么干。因此在具体工作中，就会产生一些矛盾和冲突。为此，可从以下几个方面来分析解决：
1.产品必须要满足的需求
对于该部分内容，程序员必须要无条件听从产品经理的设计和安排，因为只有产品经理才能准确把握第一手需求，并明确产品的最低需求标准。如：一款社交产品必须具备的上传附件、发表评论和回复等。
2.产品的高级需求和体验
如果产品的最低需求作为市场准入门槛的话，那么提升用户体验和基于用户体验的高级需求则是产品的核心竞争力。程序员需要尽最大限度满足产品经理的需求，如果在实现方法和技术储备不完全满足产品要求的情况下，产品经理要和程序员充分沟通，实现最完美替代方式来达成高级需求的目的。如：上传附件中的酷炫和动态效果，最小化精简操作方式等。
3.产品的附加需求
产品的附加需求是在满足产品开发的基础上，为用户提供的附加值，对互联网产品来说，简洁、专注是大方向，附加需求往往体现在数据关联和功能融合等方面，一般不影响产品独立性，因此，产品经理可多参考程序员建议。
4.产品经理需要把控好产品功能优先级和开发进度
产品经理根据需求和创意设计一个产品后，往往要求程序员在较短时间内完成，而时间紧迫可能导致开发质量不高，因此产品经理在设计产品和指导开发进度上，需要做到合理划分、精准计划，让程序员开发有重点、有节奏。
其他网友回答
现如今，产品经理和程序员这对冤家，已经成为大家茶余饭后的谈资，网上也充斥着这对欢喜冤家的段子。作为产品经理，我经常和程序员打交道，总结一下我的经验分享给大家。
其一，拥有同理心
这是产品经理的基本要求，和程序员打交道多年，我发现你如果能设身处地的为程序员哥哥考虑，他会打心底感激你。
其二，把程序员当作“战友”
这个时候，你们是一条船上的蚂蚱，是利益共同体，唇齿相依，你中有我我中有你，相互需要。
比如，产品经理产品做的好可以有机会做更牛逼的产品，这时候他肯定不会忘了你这位牛逼程序员，你也有机会做更大的项目，进一步锻炼技术能力。
同时，牛逼的程序员能帮产品经理高效保质保量的实现需求，产品经理多在程序员领导面前夸赞他，程序员也能有更多的机会被领导发现。
其三，用程序员的语言交流
这就要求产品经理一定要懂技术，至少能正常和技术沟通，这方面技术出身的产品经理会有优势。举个例子，程序员和你谈需求的时候，他说可以使用XXX技术来实现，这个时候你来一句“XXX技术在这个场景下比较适用，但可能要注意的是XXX”。我去，这个时候，你在程序员哥哥心里就是“神”啊！
其四，需求把关，想清楚之后再提需求
减少需求反复变更的频次，大家都知道一个段子“弄死一个程序员最好的方式是改三次需求”。产品经理不要做需求的传话筒，这种产品经理最没有竞争力。你是收集需求，挖掘需求，并思考过滤，想清楚之后行成需求list。你这边把关越严，准备越充分，后期反复和加班赶工的情况就越少。所以啊，产品经理们，要“想清楚”！
其四，请吃饭，陪加班
首先呢，你得搞定程序员的老板，也就是开发经理，他是你的资源，你必须搞定他，不然后续很难推进。多混入他们的圈子，产品阶段性胜利的时候，多争取一下团建经费，大家一起出去玩，平时多和他们一起吃饭，有点成就的时候，多请他们吃饭，因为他们加班加点真的很辛苦。同时，如果可能，晚上多陪陪他们，你懂的。
其五，当半个程序员鼓励狮
优秀的产品经理都是半个 鼓励师，为什么这么说？ 程序员的工作很乏味，可能研究半天弄不出来个名堂，这个时候不要一味催他们，应该是从鼓励的角度，让他们放松。为程序员哥哥加油。当他们低落时，要打鸡血，当他们得意时，要点赞。
作为产品经理，我会给程序员哥哥按按摩（男对男），多说一些正面的话？
其六，主动背锅，少揽功劳
这点很考验产品经理的情商。你是产品负责人，出了问题不要推诿，主动站出来找问题，主动推进解决问题，并承担相应责任。
同时，当产品取得阶段性进展，向领导汇报时，记得叫上他们一起（好处很多），同时在领导面前提到他们的功劳以及苦劳，让他们的付出也呈现在领导面前。
同时，记得向领导争取经费，搞一次团建，让程序员哥哥们放松放松，同时能增进感情和增加斗志，为接下来的战斗做好准备。
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其他网友回答
公司新招了一个产品经理，有拳击教练证。
其他网友回答
感觉沟通问题，沟通好了也就没什么事了。
