讯阳文艺网网友提问：
阿米巴经营模式对企业来说有什么改善？
优质回答：
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阿米巴是什么：
阿米巴是变形虫Amoeba的中文译音，变形虫是一种单细胞生物，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。
变形虫灵活易变的特性启发了稻盛和夫。他独创了一套组织管理机制——阿米巴经营，它将公司组织分为一个个的“阿米巴”小集体，各个小集体就像是一家家的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化。京瓷公司有1000多个阿米巴，利润中心下沉。意在最大限度地释放员工的现场创造力，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。
2. 经营是什么：
经营是根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展进行战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动。它解决的是企业的发展方向、发展战略问题，具有全局性和长远性。 是企业或经营者有目的的经济活动，是经营者在国家的方针政策指导下，根据国家计划任务、市场需求状况及企业自身的需要，从本身所处的内外环境条件出发，对企业的经济活动进行的筹划、设计与安排等活动。
企业经营是通过目标来体现经营者意志的一种表达，也是经营者人格的投影。
3. 阿米巴经营是什么：
阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得京瓷(京都陶瓷Kyocera)企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话，也是日本大企业中的唯一。KDDI、京瓷这两家稻盛和夫一手创办出来的企业集团在半个世纪中从未亏损，这也是他得以“肉身成圣”——位列日本经营四圣的根本原因。
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阿米巴经营模式帮助企业利润倍增，人人经营，解放老板，数据透明
阿米巴当下最好的一套经营管理模式，中国做阿米巴行业的很多 ，唯独和英做到了行业第一，只有学习行业第一的和英阿米巴才能称为行业第一，从公司12年成立至今内部导入阿米巴专注于做阿米巴成功帮助中国三分之一500强企业大到央企国企业小到10人一家的小公司 ，帮助住上万家企业落地 训练人数超过20万(还在上升)助力中国中小型民营企业管理水平进步10年。
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其他网友回答
楼主好，很高兴能回答你的提问。我是水谦幻er，一个以若为诸天神佛必为众生牛马为座右铭的自媒体人。阿米巴经营模式是日本经营之神，稻盛和夫的伟大创举，创办了2家世界500强的企业。在顶峰的时候，遁入佛门20年，在日本一家国有航空公司要倒闭时，被请动，再次出山，一年时间让企业扭亏为盈，而他每天的工作时间仅仅用了3个小时。这足以说明阿米巴管理模式，用得好可以产生惊人的效果。
1，阿米巴经营管理模式能改善企业的计划管理。以顾客需求为导向，根据客户订单、市场预测及库存状况，进行合理的、有计划的生产，做到在需要的时间，仅按所需要的数量生产，生产和销售同步，可以保证物流平衡，减少过早或者过晚的浪费。
2，阿米巴经营管理模式能改善企业的流程管理。规范生产各环节流程，就要建立无间断流程以追求快速反应，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩，以缩短整个流程的时间，逐步将规范的流程标准化。标准化并不是一种限制和束缚，而且把优秀的做法固定下来。并且持续不断的改进。
3，阿米巴经营管理模式改善产品品质管理。以“零缺陷”为工作目标，打破传统规律中“不良品是不能避免的、允许一定的不良品率存在”的观念。通过持续不断地改进来预防问题发生，不断改善质量，消除质量浪费，从而实现质量成本的降低。建立一个将品质，设计，制作不会出错的系统，一次做对。
4，阿米巴经营管理模式改善库存管理。阿米巴经营模式库存管理下，库存就变成了一条快速流动的小溪，一目了然，任何问题都不会得到隐藏，既有利于解决问题又减少了资金占用，加速库存周转，避免不必要的库存损失。降低库存的目的是为了解决问题和降低成本。低库存是为了保证质量，如果质量不能保证，只能起到反作用。
5，改善人力资源。一要尊重员工的建议和意见，鼓励职工参与决策，为员工发挥才能创造机会;二要加强人与人之间、部门和部门之间的相互交流和合作，解决跨部门、跨层次的问题，减少扯皮现象，消除彼此的指责和抱怨，在相互理解的前提下共同完成公司目标;三要优化人力资源配置，解决结构性冗员和结构性缺员的矛盾，消除不创造价值的人员配置。
6，改善供应链管理。努力与供应商建立长期稳定可靠的合作关系，实现双赢。阿米巴经营管理模式不是改善局部库存，而是降低整个供应链库存。
7，改善物流管理。内部物流运行是物流模块的核心，以避免内部物流迂回和交叉为原则。
8，改善目标管理。这个和PDCA计划类似，只是要把PDCA计划做的更加细化，执行效率更高。这个是我观点，如果能帮助到你，请互关，谢谢！
