讯阳文艺网网友提问：
疫情下的中小微企业怎么自救？
优质回答：
中小微企业如何自救，我不是企业家，仅谈个人想法：
第一、积极了解政策，享受政策扶持。目前针对疫情各省市均已经出台了关于扶持中小微企业的政策，中小微企业主应当在未能复工期间认真研读并了解相关的政策优惠方式、申请的资格要求、申请的时间以及如果有相关疑问的，应当及时向有关部门进行了解，切不可“坐以待毙”。
第二、积极与员工协调，降低期间成本。以江苏省为例明确规定了特殊企业可以采取与劳动者协商的方式，轮岗轮值等方式降低企业在未复工期间的成本，各企业应当结合自己的实际情况，选择适合的方式，在不侵害劳动者权益的情况下，与员工共渡难关。
第三、积极寻找资金渠道。目前根据现在的规定要求银行业等金融机构合理设置还款宽限期、适时开设放贷直通车等措施，企业可以根据自身的特点，积极联系银行业金融机构，寻求至今渠道，适时度过疫情特殊期间，保证企业能够扛过“春寒”。
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疫情过后，各行各业人员都会立马跳出家门，憋足了劲想大干一番！但是，请从自己实际出发，千万不可没有搞清楚市场情况就盲目上项目，贪大求全，结果得不尝失！
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一面防控，一面生产，疫情过后不休假，来弥补！
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据清华、北大等在目前联合调研995家中小企业的数据显示：67.1%的企业可维持2个月，85.01%的企业最多维持3个月，9.96%的企业能维持6个月以上。
当下企业自救最重要的就是能活着，重点在节省开支：1、节省办公成本，采用线上办公；2、减去重资产；3、减掉重运营；4、减掉多余事务。
企业三上三当下法则：在家上班，在群上岗，在线上课；当下的思考，当下的措施，当下的目标。
商业的组成分三个部分：产品、人和连接。客户分为Abcde，分别是钢丝、铁丝，普通粉丝，萝卜粉丝和屌丝，针对不同的客户，安排不同的人谈合作，才会利益最大化。
建立企业与员工产生强链接，设计激励模式，让员工成为合伙人，人人都是创业者，这样就就不再讲加班费，不再讲五险一金，借鉴马云的淘宝模式。
企业建立与客户产生强链接的三种方式：一通过人建立关系，也就是所谓的圈子；二靠直播建立圈子，当下最火的方式；三靠内容建立关系，内容为王，一招鲜吃遍天。
企业的发展最核心的是人，所以我们在当下一是认真学习，全员修炼内功；二是不断吸引业界最顶尖的人才和我们合作。我们一起加油，一起创造不可思议的奇迹。
于国家，多难兴邦；一个企业更是越战越勇。疫情当下虽然没有预期进行工作，可却给到微达线上招商和培训教育成长的空间和时间。
困难常态化，一家企业应找到「要在困难中找到常态化的方法」正如我们常讲：
每一步，都是如屡薄冰，战战兢兢。
创业就是一个大写的“熬”，熬是战略，熬更是生存。熬字的四点水寓意水深火热。熬到什么时候呢，熬到草木寸生，熬到春暖花开……
一切的发生都是好的安排，疫情当下我们更清醒了，注意力从业绩转向了成长和自观。
路老师：让一个企业失败，就让它一路长虹即可。而微达在经历疫情过后，更强大更扎实，未来逢山开路，遇水搭桥，越来越好。
五种加法：1增加现金流（举例稻盛和夫）2客户赋能3社群营销4产品赋能5生产赋能
四种减法：1降低办公成本2减去重资产3减重运营4减多余事物
五种加法感悟：增加营销方案，从生产研发到产品多元化营销到社群病毒裂变到客户追销，赢取客户终身价值，最后企业要有强大的现金流迎接更多挑战。
四种减法感悟：精细化运营是企业未来的大方向。从人员缩减到办公简洁化，节省下来的费用总在产品研发和产品定价上，在市场中博的一席之位。
