讯阳文艺网网友提问：
月流水百万，社区团购如何用拼团群打造裂变营销？
优质回答：
做社群团购首先要有好的群，数据显示目前95%以上的微信群活跃周期不过7天时间。所以对于团长们来说，首选要把社群管理好，然后才能达成交易。那什么样的群才能被成为优秀的社群呢？
1、团员能在你这得到什么级别的服务。
一个群真正能够留住群成员的，首选要有好的服务。比如，你想做一个卖美妆品的群。首选就要考虑，你能不能给你的团员提供合理地建议。别说买化妆品是社群的刚需，你的团员们真正需要的是怎么化妆才能更好看。
2、团员沾过我的便宜，我们发生过利益关系。
群最粘人的方式，就是团长与团员产生某些瓜葛，让他们知道留在这个群是有好处的，团员一般就会不轻易退群。
比如说，已经参与过几次团购的人、拿过0元购的人、抢过我红包的人、咨询我过问题的人…这部分人都已经从我这里得到过好处，产生了实实在在的利益关系，那么这些人就不会轻易的退群或者是屏蔽群了。所以说，我群里日常要推出一些小的活动，平台在举行分享领、社群专享等活动时，要想办法利用好平台提供的这一引流利器。
3、培养意见领袖，拥护群主。
一个优秀的社群，必需培养出几个活跃的意见领袖，这些人首页要对平台规则比较熟悉，其次也愿意在群内发言。有用户在群里咨询问题的时候，他们愿意主动的分享一些观点。这不同于我们之前说的小号，最好是实实在在的活粉。在群建立初期一定要积极主动扶持，给活跃分子一些好处，同时在前期要设定好要求。
4、团员疑问第一时间回复。
要做社群团购一定要假设一个前提，就是消费者可能在我的群里，也有可能在别人的群里。他们不太可能在每个群里都活跃，他们可能会有不同的群或购物渠道。这时比拼的就是谁的服务好，谁能第一时间解决用户的问题，用户就会对这个群依赖程度就会更高，熬死了别人的群，粉丝才可能是你独有的。
做社群做的就是和用户聊天的活，其他的活都不需要做，也用不着怎么做。社群，做的就是粉丝关系。
5、合理地群规，严格地执行。
之前我有篇文章专门说过群规的问题，核心就是一条“赏罚分明”这里不再展开说感兴趣的可以去看看我之前得到文章。
其他网友回答
社区团购模式兴起后，先后已有上千家平台出现，经过一年的发展，有平台早已实现月流水过亿，然而更多的小玩家却依然挣扎在盈利边缘。
那么，社区团购想要做到月流水上亿需要从何做起？
1、做好用户体验
社区团购的目标人群决定了其模式特征——1、便宜；2、品质好；3、送货快，任意一点有缺失都不足以说服用户使用，可以说一个团购平台能否做大很大程度上取决于其用户体验。
送货快这一点不难理解，毕竟社区团购卖的主要是日用生鲜品，做不到次日提货就不能满足家庭消费场景，这显然是竞争不过小区便利店的。
而便宜是用户放弃超市选择拼团的第一驱动力，品质则是留住用户的关键，二者看似相矛盾，但通过优化供应链，对接源头供货商，可以得到更低的进货价，做大拼团单量后，利润还是十分可观的。
2、高效率运营
众所周知，社区团购做的是“薄利多销”生意，成本控制不好是很难实现盈利的，而提升效率是控制成本最有效的方法，从社区团购成本出发，需要控制好供应链、配送和仓储三个方面。
供应链一方面决定了团购货品的成本价，另一方面也影响着配送效率和品质，这就要求团购平台在挑选合作供应商时，在进货价之外，综合考虑配送距离和产品品质。
但大部分团购平台选品多样，供货商分散各地，因此通行用前置仓的方式保证配送时效性，这就对仓储管理提出了要求——综合多种因素，对各个商品的市场需求做评估，减少仓储成本和挤压风险。
3、扩大规模月流水上亿平台的共同点是覆盖多省各线城市，就是说规模化是增加营业额最有效的方法，而规模扩张可以从广义和狭义两个方面来做：
广义上，覆盖城市越多，单量就越多，假设进驻20个城市，覆盖2000+小区，日单量可以轻松达到数十万级别，以客单价10元来算，月流水已经来到千万级别。
狭义上，一个城市占有率越高，供应链成本就越低。首先招募团长占领社区，再进一步提升单个小区的拼团量，具体指标为：拼团用户量和复购率，因此平台要从源头筛选出有人脉有能力的团长，并通过培训提升其运营能力。
4、注重长远发展
社区团购赛道内的前几平台无一例外均十分注重品牌建设，这背后体现了平台注重长远发展的布局，背景是大量热钱涌入行业后，行业提前进入淘汰赛，倒逼团购平台提升品牌差异化优势。
从长期发展的角度出发，平台需要舍弃眼前的利润，对品牌建设、用户维护和团长管理进行投资，而一旦形成品牌优势，平台将获得丰厚的回报。
团长的留存尤为重要，要知道大部分团购单量都是由不到2成的头部团长创造的，并且团长随时可携用户换门，平台需要推出激励机制，来促进团长积极性，从而避免其流失。
社区团购作为典型的用户导向型行业，意味着只有将用户体验做到极致，才可能在“千团大战”中被用户选择。
