讯阳文艺网网友提问：
如何解决门店员工懒散状态？
优质回答：
其实这种问题的出现是必然的，因为雇佣的人都是打工者心态，出现工作懒散和拖延，懈怠是一种自然现象，做为雇主或老板，你得从制度，薪酬和用人制度上下功夫，才能改变这种现象。米哥基于多年的管理经验，给你以下几点建议：
1.建立具有活力的管理制度
做为一家销售为主的门店，不要再搞那种传统的授权管理制度，即论资排辈地搞什么经理，店长，销售员等等模式，建议引入一起现代的管理制度方法，即按能力，按业绩来论资排辈的方式，打破传统，引入岗位竞争，使下属的雇员习惯性地奔跑起来。并且可以采用末位淘汰制的方法，连续三个月销售业绩最后的都会被淘汰解雇掉或是调离销售，去薪资更低的职位。
2.建立更积极的薪酬制度
对于门店类的销售，一般都会采用底薪+提成的方式，对员工进行薪酬制度设计。但基于销售困境，大部分员工处理不积极的懒散的状态。那么你要考虑一下，底薪和提成的薪酬比例是否合适和恰当，建议降低底薪，提高提成的方式来调动门店员工的积极性，还有可以考虑分不同档次，设立奖金。总之，员工最怕什么，你就可以改什么，但有一点，对于积极主动的员工和店员，制度的设计要让他们的收入不变或略有增长的趋势，不要让优秀努力的员工流失。
3. 引入优秀员工做为合伙人，利益与员工共享
对于特别优秀的员工，引入合伙人制度，如果行业前景好，那么可以考虑把优秀的员工做为长期的公司和店面的员工留下来，合伙人制度，不失为一个好的方法。这并不是要员工拿出多少钱来投入，而是引入一种以店为主人翁的方式，即可以给予优秀员工部分的虚拟股份，可以参与店里赢利的分红，具体得根据你店里的资产规模和业务情况来定。
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制度不完善，不细化！懒散都有在外的表现，制度详细到在外表现就解决问题了，如果能配合上一些奖惩措施，有罚必有奖，当店员之间因为自己的行为产生了物质或精神上的差异，问题就迎刃而解了！
其他网友回答
制度问题 死工资都这样 你变成提成制 他们干的比你还猛
其他网友回答
店员懒散其实最简单的一点就是缺少一个授权，没有让一个店铺的店长得到充分的发挥，一个优秀店长才是一个店铺经营管理的灵魂。谢谢！
