讯阳文艺网网友提问：
在职场中，比你资历浅却做了你的上司，你该如何面对？
优质回答：
职场中比你资历浅（或许能力也还不如你）的被提拔成你的上司，这很常见。因为提拔并不是光看你某方面的能力，而是全面综合考核。我觉得领导更愿提拔听话，能领会领导意图者。因为领导提拔人并非只是要你去具体去做某事，而是希望你能善于用人，有组织才能，充分调动群众积极性，上行下效，出色完全总体目标任务。我认为作为老同志应全力支持新领导的工作，因为我们并非只为某人干具体工作，而是为了整个部门或单位整体利益（大到国家，小到具体单位），所以都得以大局为重。
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这种情况很常见，职场中又不是按照资历说话，而是按照能力。资历老，能力一定强吗？不一定！
喜欢以资历说话的老员工一般都是能力欠缺，不得不以资历说话。想要不被新人超越，老人应该努力提高自己的能力，跟上时代的需求，否则不是被超越了，而是被辞退。
摆正心态
遇到这种情况，首先要摆正心态，对其表示由衷的赞赏，尤其是对于曾经在自己手下干活的新人，更要当面表示赞扬。
心态不正，影响自己的工作和情绪。如果看到新人超越了自己，就认为社会的不公，或者认为公司偏爱新人，不重视老员工，更甚者还去领导那里理论，这都是心态不正的反应。完全没有看到自身的不足。
反思自己
发现新人超越自己，就应该考虑一下他的优点，和自己的不足。
见贤思齐，新人成为自己的上司，就说明他有比自己更好的地方，比如：擅长沟通交流、协调能力强、大局意识好、管理能力优秀等，找到他比自己更好的地方，积极学习，争取早日赶上，甚至超越他。
反思自己，找到不足，比如：业务能力差点、沟通能力差点、或者表达能力差点等等。然后努力学习，提高自己，让自己的综合能力逐渐提高，让领导或者老板看到自己的提高，看到自己的优点，才能得到领导的注意。
完善自我
发现了别人的长处，和自己的不足，就要想办法弥补，如何弥补？缺啥补啥，不要感觉丢人，虚心向别人请教。努力学习专业知识，毕竟这才是最重要的。利用业余时间，和散碎的时间片段，不断的学习，提升自己的综合能力。
自己变强，不断前进，才能避免被新人拍在沙滩上，甚至被辞退的命运。
结束语
社会不断前进，知识快速更新迭代，想要不被淘汰，只要不断的学习，吸收新知识，跟上知识的更新速度，尤其是那些科技领域内的工作者，更应该不断的学习。
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题主说的这件事，我还真的现实里遇到过，我在公司部门刚成立的时候就加入了公司，那会还是设计部门，后来公司慢慢壮大，设计部门更换成运营部门，人也多了，但是运营总监的位置老是更换。
基本上我在公司四年时间，总监就还了四次，直到后来最后一个总监走的时候，找来了一个95后的员工当总监，当然不可能刚来就是总监，而是被任命为专项客服，主要对接客户的一些事情。
但是当最后一个总监离职走人后，老板娘直接提拔95后的这名新员工成了运营总监，而我那会是设计经理，归运营总监管理。
刚开始肯定有些不服气，明明年纪这么小，能力什么也不够，怎么可能让让他做总监，于是有些事情就故意往他那甩锅，对于他所安排的事情也是爱搭不理的。
其实我的工作前期只要做好，后期一般不会有啥事情，总监找事也不会找到我们设计这里，但是每次开会或者安排工作的时候，就是看不管对方。
当时在我看来，之所以老板娘能任命他做运营总监，是这几个原因：
1.他能很好的对接客户；
公司做的项目，有的时候做的好，有的时候做的不好，那效果不好的客户就来找事，而总监的工作就是负责安抚客户，然后针对客户提出的要求修整。
2.服从老板娘的指令；
每次老板娘下达一个什么指令，他都能去实行，而且在和下属沟通的过程中，直接甩给上级。
比如说是老板娘下令说是然后员工带身份证办电话卡，但是员工不乐意用自己的身份信息，但是这是老板娘的命令，他就会装无辜，说这事老板娘的命令，我也没办法。事后他自己做到了，其他下属他就不怎么管。
而这件事顶多就是被老板娘说一顿，他自己当做没事一样。
对于这样的总监，我的做法是他说他的，我做我的。本身我设计部门只负责前期的设计，后期运营的事情都是他们那边的工作。出了问题也是推广的事情，主要和设计的责任不大。
不过后来我还是选择辞职了，有一部分原因是运营总监的缘故，更多的是公司的原因。
在我看来，公司把这样一个95后的小年轻任命为运营总监确实有些不妥，但是老板娘觉得可以，做员工的我，也不能说些什么！
后来离职后，基本上和这个总监就没怎么联系，我打听了一下之前的老同事，得知我们设计部门的人都被辞退走光了，说是受不了他的管束。
一个人走不能说明问题，但是一个部门的人都走，这就有点说不过去了，不过老板娘还是挺认可的，直到现在还在公司发展。
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1.资历并不代表能力，如果工作很多年能力一直平平，没有什么突出的能力想要提升是很难的，公司提拔能力比你强的人上来这是很正常的，如果觉得接受不了可以辞职，但辞职你未必就能做的更好或是得到更高的职位，因为你的能力一般，所以你要考虑的是提升自己的能力，而不是在埋怨，要反思自己的不足。
2.如果你能力很强，工作效率很高且得到大部分人的认可，公司没提升你反而提升能力各方面比你差的人，那是公司管理上的缺失，你可以考虑换更好的平台，但你开头已经说了，你能力平平，所以你不用心里不平衡，努力提升自己才是王道，否则你永远都没机会。
