讯阳文艺网网友提问：
你从你老板身上学到了什么？
优质回答：
关于如何制定计划，如何让自己找到行动的驱动力。
从4个方面来检查——目的、目标、时间、精力。
认真的、宁静的问自己4个问题：
我的计划目的是什么？这是我现在最重要的事吗？
现实可行的说，我该定什么目标？它的可交付结果到底是什么？
我有空出这个时间、资源做这件事吗？
我有这个精力和心力做成这件事吗？
目标管理是搞清楚，我们要去哪，哪个先去哪个后去，有什么地方不值得去，或根本没法去。
时间管理是每段路怎么走，什么时候加速什么时候减速，什么时候急转弯。
精力管理是维护发动机，需要多少油，在什么地方要停下来加油，什么时候需要维修。
至于该制定什么目标？什么是真正重要的目标？这就是目的。背后是愿景、使命、价值观层面的事。
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郭子的名言“能力不许可呀”。吸完血怎么不吐骨头又是人类不能学的。
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你想当老板是吧？那就抓紧时间吧，别扯这个淡，整没用的东西！如果你不想当老板，那爱干嘛就干嘛去，别出来瞎扯！
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今天说的，希望认识我老板的各位大佬不要转达他哈。
学到了很多：1、事无巨细，掌控全局；2、不断优化流程；3、在优势中一步一步完成结构更替，持续享有优势；4、在众多不确定性中，找出确定因素稳定全局；5、起点低，成就实质是在少有的机会面前，奋力一搏赌了一把；6、遇到重大选择时，概率没有用。不可重复，没有可靠依据。
说了这么六条，该讲讲他的故事了。事先声明，我只看到了冰山一角。
首先，我们这个行业里面。在江西有类似公司千千万。就单一个银行合作的机构，便有3家。为啥到最后，在抚州地区，我们能做到单一银行合作机构，NO.1？
因为我们活下来了。并且活得很好。
首先，我们有2个独立运营公司、6个独立运营团队。再次，我们有疏通关系，捋顺流程的行业精英。最后，我们有一个时刻保持警惕的老板。以及最最重要的金字招牌。有了这块金字招牌，即使全部团队集体跳槽，老板要不了3个月就能恢复100%运营。
当然，这不是在夸奖他。是我的角度所看到的优势。
然后就是用人，来来回回，这家公司，业务经营出出进进，进进出出。最终，那些跳出去，自己开同类型业务公司元老，依然选择回归老板的羽翼下。继续拓展业务。因为老板，给了对方充分的自由发展业务平台。并且遇到问题，第一时间，去帮助解决。
核心的东西，他交给了自己的近臣。而且一定是打也打不走，骂也骂不离的近臣。而且是这个人，能力一般，忠诚度100%，给足信任，容忍他的小毛病，对方豁出命去卖命。近乎于周仓与关羽的关系了。
他创业的故事，我自己听来的冰山一角，大家权当茶余饭后一场戏。
话说，15年前，还是网吧网管的老板，在老婆的支持下，决定开电脑店。于是开了3年电脑店，在一次抚州进货的过程中，结识了一位做金融界大佬。于是，当即关闭电脑店，直接奔抚州，跟随大佬，顺带做POS机相关业务.在一次，饭局上，认识一位领路人，在她的介绍下，认识了金融界关键人物。于是，一次次的会议中，一次次的饭局中，一次次的交谈中，一次次得摸索中，一次次实践中，一次次流程的打造中，形成了现在这块金字招牌。
最重要的一点，他是事业家庭两不误。虽然公司大本营在抚州，可是每周仍然有3天左右在家里住。
不知道有没有泄露真实的信息。希望大家不要对号入座。
怎么感觉自己在拍老板马屁呢？呃，好吧。
总结，就是从小事做起，不断充实自己，不断熟悉一个行业，抓住每一次机会，拥有核心团队，核心业务。权衡决策，在不确定性的环境中，找到确定因素，一击即中。然后稳定全局，稳步发展。
这就是我所看到的，这位老板身上优质的一面。
祝好运。
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我从我们老板身上学到的
1：正面的，善于守拙，言贵于精。我们老板开发的新产品能持续赚钱。
2：反面的，公司发展到一定规模，老板的智慧跟不上了，管理粗放，成本居高不下，机构雍肿，消极，内耗，腐败太严重。市场单一，太依赖官方市场，。我们老板崇拜任正非，天天念任正非语录，也没做出过什么成果。看着揪心，估计公司只能做这么大了。
