讯阳文艺网网友提问：
领导管理下属，如何做到恩威并重？
优质回答：
谢谢邀请。
所谓的“恩”一般有这样的一些措施：
1、基本保持公平公正，一视同仁，这就是恩。
不过这一点说起来容易做起来困难。
2、给予表现突出，业务能力强的职员必要的培训资源，晋升加薪机会。
不能把用得顺手的人始终锁在身边调用。
3、部属有进步，或者取得业绩时毫不手软地予以奖励，给予表扬和肯定。
4、部属在工作中遇到难以克服的困难时，能调动资源帮他一把，而不是冷板地说教训斥，甚至进一步施压。
5、定期不定期地组织团建活动，而且不是每一次都公司报销。
6、直接向自己汇报工作的那一层需要多关心，其家里有什么喜事时应该有个红包，有什么为难事时应该帮一把。
7、总之，“恩”的基本原则就是：己所不欲 勿施于人。
所谓的“威”一般有这样的一些措施：
1、果敢地剔除害群之马；
2、果断料理试图挑战权威的刺头；
3、原则面前寸步不让；
4、发生事故追责到底，对自己也是；
5、周密计划，一钉到底；
6、考核标准公开，考核结果公开，不搞暗箱操作，不搞人情操作。
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与其做到恩威并重，不如想办法做到三公，即公平、公正、公开这三点。既然说到管理上，我要纠正你的一个观点，恩威并施是手段，你可以使用但那只是御人之下策；而真正能让你打造“虎狼之师”团队的是三公，当你做到三公时，你的下属自然而然就会敬畏你。
所谓恩，恩即奖赏，下属对团队有了贡献，有了成绩，作为领导应该嘉奖下属。
所谓威，威即惩罚，下属犯了错或对团队来带不利影响时，视情况而定必须承担相应的责任。
总结起来就是一句话：“做好虽然是应该的，但要给予奖励，哪怕是口头上的；做不好是要负责任的，哪怕只是一个微不足道的错误，也要提出批评。”
管理者做人、做事要兼顾规则与人情，不是所有犯错的员工都应该惩罚，也不是所有业绩高的员工都应该受到嘉奖。所谓的恩威并重其实就是平衡两者的关系，犯错的人给予改过自新的机会（原则性错误除外），该受嘉奖的人给予当头棒喝（以免助长歪风邪气）。
对于管理者来说，团队虽然需要骨干精英，但也同样需要负责基本业务的基石，优秀的管理者是懂得平衡两者之间的关系。
优秀的管理者不会让骨干精英因为优秀而脱离团队，被孤立；又不会让默默付出的团队基石被忽略。
所谓的恩威并重就是需要管理者在团队中树立威严、笼络人心、打造铁桶团队，而最重要的就是三公，即公平、公正、公开，按章办事的同时也叫兼顾实际情况。说的直白些，其实就是让员工对团队有归属感、信任感、荣誉感。如果能做到对人和善亲切，对事一丝不苟，工作上认真负责，交流上和蔼和亲，哪怕你不懂如何树立威严，你的下属也自然而然的敬重你。
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所谓管理者，就是管人管事管自己。管理下属，采用恩威并重，但很多时候需要拿捏得当，否则适得其反。
1制度管人，流程管事。企业需要有一套完善的规章制度。这是企业的大法，也是管理者的风格的体现。很多时候，用制度来约束人和管理人，最根本的，就是让企业上下凝集为一条心，用同一种语言沟通，也就是企业文化，这是减少公司内部损耗消耗，理顺管理关系最好的方式方法。也是管理者散发自己的管理风格的最终所依。
2树立自己的公平形象。在制度的约束下，管理者本身都不轻易违反。那么，在下属触犯制度的情况下，管理者才会有底气去应对。并做到一碗水端平。也才会赢得下属的信任与尊重。
3真正的关心下属。一个好的管理者，他会把下属的每一点进步都看在眼里，并不吝于表扬。在下属需要的时候，总是能提供必要的指导与帮助。让下属能举一反三并得到帮助。让下属得到切实的进步。
4、处好与下属的工作和个人关系。在工作的时候就认真的工作，但在工作时间之外，可以与下属打成一片，做到不分打下，这样的领导，下属会衷心的喜好，并愿意跟随。
当然，赢得员工的尊重与喜欢有很多方式方法，总是一句话，凝结团队向心力，共同完成目标。
此问题你有什么不同的见解呢？
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领导管理下属，如何做到恩威并重？
“恩威并重”这一成语出自《三国志·昊书·周鲂传》，意为安抚与强制一起施行。封建时代的统治者极力推崇“恩威并重”的领导艺术，对臣子一方面施以恩惠，笼络人心，并用“滴水之恩当涌泉相报”、“士为知已者死”等言论对他们进行教化，使他们知恩图报，誓死效忠自己；另一方面又极为严格地要求他们按照自己的意愿行事，稍有不符，就当面威喝，以便使自己作为统治者的威严得以维护并强化。因为古人的愚忠思想深入骨髓，这种领导方式也就极为奏效。
“恩威并重”一词，虽带有明显的封建时代的色彩，但它却给了我们有益的启示：领导者既不能无恩于人，也不能无威于人，恩不施无以立威，威不施无以治世。1、一些领导干部高高在上，工作上不体恤下属的艰辛，生活上不关心下属的难处，情感上不过问下属的冷暖，背离了以人为本的要求，这是不恩；
2、一些领导干部虽然谦恭低调，但一味迁就纵容下属，对有害的思想不予开导，对错误的言行不予指正，助长了一些下属的错误行径，致使他们不听指挥、不受约束，凡事讲价钱，处处算得失，导致自已被下属牵着鼻子走，这是不威。
3、毋庸置疑，这两种极端行为都是要不得的。为此，笔者认为，领导者必须汲取“恩威并重”领导艺术的精髓并予以创新。
一要以人为本顺民意。领导者对下属应当多一些人文关怀，这是领导者首要的品质。要养成与下属交心谈心的习惯，放下架子，主动接近下属，了解他们的近忧远虑，诚心诚意、力所能及地帮助他们解决工作和生活中的难题，真正做到以德服人，切忌时时处处以领导自居，与下属之间界线分明，高高在上，拒人于千里之外。作重要决策时要发扬民主，主动征求下属的意见，及时调整策略，最大限度地争取下属的理解和支持。
二要赏罚分明树正气。如果有功不赏、有过不罚，就无法鼓舞士气，就会使积极的人变得不思进取，落后的人也就甘于落后，整个队伍就会丧失凝聚力和战斗力，这必然导致政令不畅。因此，领导者必须从严明赏罚制度入手，不偏私，不失信，赏要赏得郑重其事，罚要罚得让人心悦诚服。另外，与什么样的下属最亲近，也能体现领导者的赏罚态度。好领导必须近君子远小人。领导者如果喜欢亲近阿谀奉承的人，刚直有才德的人就会对领导者疏而远之，领导者个人和整个团队的浩然正气就树不起来。
三要刚柔相济立威仪。对待下属独具慧眼的周文王的兴趣，一番交谈后，周文王当即拜他为相，自此，他辅佐周文王、周武王消灭了商纣而建立了周朝。原来，他钓的不是鱼，而是周文王。
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领导管理下属，最好做事小气，做人大气。
做事一定要小气，不能因为事小而觉得没什么，正是因为小事上犯错才容易改变提升，因为员工在工作时都是在处理一些细节上的问题。
做人一定要大气，员工在细节上出了差错可以私下严厉批评，也应该给人留有一定余地和空间，而且也不能因为员工反驳而立即怒火中烧，要就事论事催其改正。
合格的领导者，一定是在小事上要求严格，不会让员工养成粗心大意的习惯，因为小细节上的事情是非常容易改变的，而在做人上面会很大气，不会受私人感情的影响团队的管理，项目出现了大问题，首先自己承担责任，不将怒火迁移到员工身上，如果你是这样的领导员工凭什么不死心踏地跟着你干呢？
