讯阳文艺网网友提问：
怎么管理在家上班的员工？
优质回答：
今年的春节应该算是每个人印象非常深刻的一年了，我们都在面临一个相同的情况，就是身体被限制住了，但是呢，社会还是要正常运转，所以有很多公司就选择了让员工在家里上班，这个时候就有一个问题，就是如何管理在家里上班的员工呢？
1、以结果为导向
员工在家上班，比较大的问题就是你看不到他，也就是说你不知道，他是在完成工作，还是在看电视打游戏，所以说对他把控的有效方式，是要考核他的工作结果，有没有将公司布置的工作和任务完成。
2、工作分段，定时检查
比如说把每天的工作时间给划分成几段，然后每段时间，让员工汇报自己的工作进度，这样就能够做到实时掌握每个员工的工作情况。
并且，在工作群里对做得好的员工进行公开的表扬和肯定，而对那些工作进度没有赶上的员工，可以私下跟他进行交流，以便让对方提高工作的效率。
3、明确奖惩措施
在工作中，绩效的评定和奖惩措施的设立，一定是工作中必不可少的，而这一点对于在家办公来说则更加重要，把奖惩措施给明确好，那么对于每一个在家办公的员工来说，都会按照这个标准来约束自己的工作行为的，因为这关系到具体的收入多少。
4、实时视频办公
在这个互联网的时代，每时每刻，我们都是互联网当中的一个节点，所以说视频办公，对在家工作来说也是一个很好的管理手段，这样大家其实就相当于在面对面地工作。那么，对于管理者来说，也能够实时地看到每一个人的工作状态和工作情况。
我一个公司管理者，做到了以上这几点，哪怕说员工在家里办公，也能够很好的把控好每一位员工，有效地管理好公司的运行。
【吴公子观点】相信在社会的发展过程中，在家办公，以后也将会成为一种趋势，只要固定好一个框架体系，每一个人依旧是能够充分地发挥好自己的工作能力的。
我是吴公子，每天分享情商思维，为你解答职场和沟通中的一些困扰，欢迎点赞和关注！
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最好的方式就是用结果说明一切，每天给他设定好他需要做的东西，到晚上的时候检查做到了，那他就是，完成了工作，中间不管他干什么？如果他结果没有达到，也没有完成工作，那他即使是在家说她做了一天，那也不行，就是这么简单
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１．先试行一段时间。 公司可以让员工先行尝试在家工作，依工作成果决定是否正式执行。对于是否在家工作，员工应该具有自由选择权，如果公司强迫员工如此做，失败的几率会很高。 ２．提供员工需要的工具。 如果公司希望员工在家仍然能够正常工作，公司应该在科技等方面进行必要的投资。对于如何保护公司机密资讯、如何平衡工作与私生活这些问题，公司必须给员工提供相关的协助及训练。 ３．把重点放在工作成果上而非工作时间上。 除非在家工作的员工上班时间必须是朝九晚五（例如，虚拟客服中心的客服人员），否则公司不需要严格要求在家工作的员工遵守公司的上下班时间。另一方面，公司也应该注意员工是否工作过度，例如，发现员工在清晨３点寄送电子邮件。虽然员工在家上班，他们一样需要有下班时间，否则，过度劳累的工作方式，也无法有效、持久。 ４．事先向员工讲清公司的期望。 因为员工不在办公室，就更需要清楚界定工作职责。公司应该事先和员工拟定正式的游戏规则，例如，员工何时必须到公司等。 ５．公司虽然看不到员工，但是不要忘了员工。 主管不会再在办公室的影印机旁遇到员工，因此必须寻找其他的方法与员工保持联系。例如，当员工表现出色时，主管可以打电话称赞他们，不必受到空间的限制。其他和员工保持联系的方法包括每天一通电话、每星期一次视讯会议、每个月一次面对面的会议等。 ６．为员工设定办公室联络人。 为在家中工作的员工，设定一个在办公室中的联络人。这样，当员工遇到任何问题或需求时，都可以随时打电话给这名联络人，他们才不会因为人不在办公室而感到孤立无援。 ７．在公司准备备用方案。 不妨为在家工作的所有员工，在办公室里保留一张共同办公桌，让他们需要或想进办公室时，仍然有能够继续工作的场所及工具。
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家庭办公是社会发展用工工作模式。只需管理：单位时间内，需要完成特定工作量即可。
不同行业某些工作岗位，其管理模式也不尽相同，确切地说：应为企业家庭运营管理模式。管理公司最终目的是确保企业高效运营。
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怎么管理在家上班的员工？我认为最简单的方法：就是让员工能挣到钱！这样他们就会有积极性，干活有用不完的劲！例如可以计件，干完一批货可以有奖励等。
