讯阳文艺网网友提问：
怎样和领导谈心才能够让领导觉得自己有思想有想法？
优质回答：
【武汉锋子】独特观点: 如何跟领导谈心，让他觉得你有思想有想法，其实这个问题背后的渴求是想获得领导的认同。而获得领导的认同，与其讲很多点看起来面面俱到，何不反其道而行之，放弃沟通大而全的东西，泛泛而谈领导听的太多，不如直接说最硬核的工作干货，让领导感觉耳目一新，思维被震慑。
一、为什么不需要跟领导谈太多的点，而只需要谈一两个能让他都觉得眼前一亮的问题？
因为只有硬核的东西才能让领导觉得你跟其他下属不同，比其他人更有见解和思考力。领导是管理者，工作中很多点他都知道，也都想到了，同时很多下属也早就反馈过了，这个时候我们再去炒剩饭，已经没有多大意义了。而谈心，就要有深入人心的干货才行！
二、如何找到最强干货并通过适合领导的沟通方式跟领导谈心，起到最大的沟通价值？要想让领导认同你，既要有干货，同时还需要用合适的方式，否则，领导不接受也是行不通的。
1.找到一个有利于领导权利之内可以提高团队效率和团队业绩的微创新，有利于领导完成更好的业绩为领导争荣誉。
领导虽然是管理者，掌大盘的，但他一定在底层层面有自己没意识到没有想到的微创新。而这个微创新一定要是领导权利范围之内可以操作的，因为这样的尝试成本很低，不需要担太大的风险。如果微创新需要借助外部力量，领导可能会考虑到动用其他资源所带来的成本。之所以要提出找微创新，既是为了容易把点子落实到位，同时也能到达让领导觉得点子不错，一箭双雕。
2.找到微创新的具体方法要根据所在部门的具体情况来决定。具体方法参考下面3条:
①如果是销售部门，可以给予一个全新的完全可行的获取客服的方案，最好同时也不额外增加获取客户成本。
②如果是财务部门，可以给予一个自己已经长期经过验证可以更高效率，更准确统计和考核数据的方案。这样可以节约大量的工作量，同时更有利于多角度分析数据，能为公司的运营更好的提供数据支撑。
③如果是人力资源部门，可以提出增加一个针对员工的考核的细分项，这个考核细分项不会影响到考核的整体性，但却可以在这个细分项里提现出员工需要考核的价值。比如过去从不考核员工的企业文化项，现在加进去，可以作为员工评估奖金和晋升的参考项。
总之，提出的微创新一定要是可操作可落地，不会额外增加大的成本，最主要的是可以帮助领导能更好的完成公司的考核，对领导有利。
3.用正确的方式跟领导谈心，这个也很大程度上决定了领导是否能听的进你所说的。
①如果领导是喜欢应酬类型的，可以选择一个节日，用表达领导的关心照顾的方式请领导吃一顿饭，就当聊天谈心，但不要送礼，纯当过节！
②如果领导是生活方式平淡型的，可以以希望领导指导一下自己最近工作的方式获得一次沟通的机会。
以上两种，只做参考，总之是需要根据领导的具体性格特征，爱好，以及时间安排，找准点跟领导谈心。
【文章总结】抛弃做全面沟通的想法，采取有微创新的干货，让领导收益，也能实施，从而也避免了假大空。
END-
我是【武汉锋子】，一位有着世界500强工作经历的10年职场老人，为你剖析职场问题，全部原创，助你职场顺利！
其他网友回答
与领导谈心，要对自己的问题有充分的准备，要找准谈心的关键，才能让谈心达到事半功倍的效果。
一、找准领导的兴奋点
看你所说的问题，其中哪些是领导关注的，哪些是领导感兴趣的，比如，哪些是对单位或者领导个人有利的，这种兴奋点必须要抓住，才能起到谈话的效果。
二、找准问题的关键点
不能只是发现问题，要找到问题的关键、问题的主要矛盾，谈话的时候不能只摆问题，要谈思路、谈对策、谈建议，这样领导才能留下深刻的印象，如果建议被采纳，就是领导对你的认可。
三、把握谈心的节奏点
与领导交换意见时，要会观察领导的态度，倾听领导的意见，善于及时调整自己的想法，尽量往领导的思路上靠，要让领导感到你和他想的是一致的，这样就达到目的了。
四、坚持问题的真实性
汇报的问题必须要真实，要符合客观实际，确实是自己进行了深入调研，这点领导一听就能听出来了，不能让领导有你在糊弄应付他的感觉。
总之，要想让领导感到你有思路有想法，就要想领导之所想，急领导之所急，深入调研，充分准备，发现问题，找出对策。
其他网友回答
一般能做到领导位置上，社会阅历和人情世故方面不会太差，想在这方面上让领导刮目相看，难度很大，建议从具体工作入手，因为你作为下属，肯定比领导做更多的基层工作，虽然领导可能也是从基层做过来的，但是时代在进步，科技在发展，现在的工作可能和以前不太一样，那你就注意观察细节，寻找你们单位基础工作的可能存在的一些问题，并找出不同解决方案，比如如何提高效率、如何提高安全性等等，然后和领导交流的时候不经意间说出来，领导会觉得你是个善于思考的人，也会觉得你是一个对工作认真负责的人，加油吧[灵光一闪]
其他网友回答
真正的高手并不是让领导觉得自己很有想法，而是能准确的理解领导的想法，所谓知音难求。
